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中國企業培訓講師
顧問式思考——結構化思維
 
講師:葛雷 瀏覽次(ci)數:65

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:葛(ge)雷    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海結構化思維培訓

對象
希望培養自己結構思維(wei)和問題分析與解決能力(li)、提升溝(gou)通表(biao)達(da)能力(li)的企業(ye)人(ren)(ren)士、欲進(jin)入咨詢行(xing)業(ye)的MBA,EMBA或(huo)其他人(ren)(ren)士。

目的
提(ti)升系統(tong)分析問(wen)題、解決問(wen)題的能力,學習結(jie)構化高效溝(gou)通的方法(fa)

課程背景:
解決問題的時候,大腦里一團亂麻,卻整理不出一個合適的方法。
寫文章或發郵件,寫了一長段卻抓不到重點。
與朋友聊天,話說了不少,自己意思卻沒表達出來。
結構化思維的本質是框架,大腦喜歡有規律的信息,能更好的理解和存儲。
我(wo)們(men)在分析(xi)問題、解決(jue)問題和與人溝(gou)通的(de)時(shi)候,如果(guo)能(neng)找(zhao)到(dao)一個框(kuang)架,將知識、數據等(deng)所有的(de)碎片信(xin)息放(fang)進去,就(jiu)能(neng)大大減(jian)輕(qing)大腦(nao)的(de)負擔,將復雜的(de)問題簡單化(hua),這(zhe)就(jiu)是結構化(hua)思維(wei)。

課程收益:
與其他思維提升的課程不同的是,結構化思維不僅僅是針對問題的分析和制定決策環節,更強調問題的表達、方案的展現,看到表達和演示的背后內涵,全面體會結構化思維對于思維能力的提升;
結構化思維課程不是來自于空洞的理論和抽象的原則,而是在大量鮮活的實踐中總結出來的,更是可以在工作中使用的方法和工具;
結構化思維課(ke)程沉淀了10多年顧問培養的精髓,更(geng)有5年多來的市場錘(chui)煉(lian),課(ke)程經(jing)典;

培訓課程大綱:
第一講:什么是結構化思維
1、顧問的工作方式看結構化思維
2、不同的思維方式的差異
3、思維小測試
第二講:如何進行結構化思考
1、結構化思維從哪里開始
1)     以假設為前提
2)     以事實為依據
2、結構化思維的基本原則
1)     以終為始的分析原則
2)     MECE分析原則
3)     20-80原則
3、結構化思維的基本工具
1)     用邏輯樹對問題分解
2)     用表格對問題分解
4、結構化思維的應用方法
1)     對問題進行正確的界定
2)     對問題的原因進行假設
3)     對可能假設進行合理分類
4)     去掉非關鍵環節
5)     分析重點核心環節
a)     5個為什么分析法
b)    交叉分析
第三講:如何進行結構化表達
1、結構化表達的基本原則
1)     自上而下
2)     層次清晰
3)     結構簡單
4)     重點突出
2、結構化的表達
1)     結構化的說
2)     結構化的聽
3)     結構化的(de)答

上海結構化思維培訓


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葛雷
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