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一個門店(dian)沒(mei)有(you)(you)(you)預算(suan)(suan)管理(li)(li)，就相當于(yu)沒(mei)有(you)(you)(you)管理(li)(li)。一個店(dian)管理(li)(li)的基本路(lu)徑應該是(shi)先(xian)算(suan)(suan)后干，干完(wan)了(le)再算(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)叫(jiao)預算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完(wan)了(le)要再復盤，干永遠要圍繞著算(suan)(suan)來(lai)干。所以有(you)(you)(you)點水(shui)平的管理(li)(li)者(zhe)都有(you)(you)(you)一個非常鮮明的特點，那(nei)就是(shi)對財(cai)務(wu)報表(biao)數據的敏(min)感度。具備良(liang)好的數據思(si)
今(jin)天跟大(da)(da)家說(shuo)一件關系到創業(ye)企業(ye)生死存亡的(de)大(da)(da)事兒財(cai)(cai)務預算，但是(shi)很多創業(ye)者對這個毫無(wu)概念。所有倒掉的(de)企業(ye)，原(yuan)因可能是(shi)多種多樣，但是(shi)最后(hou)的(de)癥狀一定都是(shi)一樣的(de)，那就是(shi)沒錢了(le)(le)。商(shang)業(ye)它本質上(shang)就是(shi)一個財(cai)(cai)務數字的(de)游戲(xi)。你只有把(ba)財(cai)(cai)務整明(ming)白了(le)(le)，你才敢說(shuo)能把(ba)商(shang)業(ye)
我們說企(qi)業里面要做(zuo)預算(suan)管(guan)理，預算(suan)管(guan)理它有(you)哪些好處呢？我們大多數(shu)的(de)企(qi)業都(dou)只做(zuo)了目(mu)(mu)標(biao)，可(ke)是(shi)我們目(mu)(mu)標(biao)定了以后，相(xiang)關的(de)資(zi)源配套沒有(you)跟上。比如說定了這(zhe)(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)，我們說要裝一個廣告牌，結果(guo)要花錢的(de)時候，老板說這(zhe)(zhe)個錢高了，是(shi)這(zhe)(zhe)樣子嗎？就(jiu)是(shi)說我們目(mu)(mu)標(biao)定了以后
一(yi)(yi)、財務預算管理(li)(li)的作用(yong) (一(yi)(yi))實行財務預算管理(li)(li)是現代企業(ye)管理(li)(li)的迫切需要(yao) 現代企業(ye)為了求得(de)生存、盈利和(he)發展,必(bi)須打破傳統職能管理(li)(li)的界限(xian),將企業(ye)視為一(yi)(yi)個整體,在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標及戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)的指導下(xia),注重企業(ye)內部的綜合協
如何(he)做好預(yu)算(suan) 全面預(yu)算(suan)管(guan)理是(shi)一種現代化的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理模式。 它通過業(ye)(ye)務、資金、信(xin)息(xi)、人才的(de)整(zheng)合(he)，明確(que)適度的(de)分權授權，戰略(lve)驅動的(de)業(ye)(ye)績評價等，來實(shi)現“資源合(he)理配(pei)置、作業(ye)(ye)高(gao)度協(xie)同、戰略(lve)有效貫徹、經營持續(xu)改善、價值穩步增(zeng)加的(de)目標&rdq
建(jian)立(li)一個全(quan)面(mian)(mian)的(de)預算(suan)管(guan)理(li)體系，對于(yu)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財務(wu)(wu)健康(kang)至(zhi)關重(zhong)要，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有準確預計企(qi)(qi)業(ye)(ye)未(wei)來發展的(de)現(xian)金流，才會將現(xian)金流風(feng)險降到最(zui)低，進而使企(qi)(qi)業(ye)(ye)避免發生嚴(yan)重(zhong)的(de)財務(wu)(wu)危(wei)機。 因(yin)此如何建(jian)立(li)一個全(quan)面(mian)(mian)的(de)預算(suan)管(guan)理(li)體系，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)不斷追求(qiu)摸索的(de)目標，從以
1.餐(can)廳(ting)(ting)定員=座位數(shu)(shu)(shu)×餐(can)次×計(ji)劃期(qi)天數(shu)(shu)(shu) 含義(yi)：反(fan)映(ying)餐(can)廳(ting)(ting)接待能力(li) 2.職工人數(shu)(shu)(shu)=(期(qi)初人數(shu)(shu)(shu)+期(qi)末人數(shu)(shu)(shu))/2 含義(yi)：反(fan)映(ying)計(ji)劃期(qi)人員數(shu)(shu)(shu)量(liang) 3.季(ji)節指(zhi)數(shu)(shu)(shu)=月(yue)(季(ji))完成數(shu)(shu)(shu)/全(quan)年完成數(shu)(shu)(shu)×100%
在(zai)大多(duo)數(shu)公司(si)使用公共(gong)數(shu)據(ju)(ju)庫的(de)基礎上，思科系(xi)統(tong)公司(si)(CiscoSystems)又進一(yi)步將(jiang)其進行了整(zheng)合。當制造(zao)商接受一(yi)項新(xin)業務，它(ta)鼓勵獲得業務的(de)公司(si)采用它(ta)的(de)財務系(xi)統(tong)，即使這(zhe)樣(yang)做意味著用一(yi)種新(xin)的(de)系(xi)統(tong)替代(dai)老的(de)系(xi)統(tong)。在(zai)整(zheng)個公司(si)中使用公共(gong)的(de)系(xi)統(tong)使得數(shu)據(ju)(ju)
企(qi)業(ye)求發展(zhan)，求效(xiao)益，如果(guo)一味的(de)控制預算(suan)，只(zhi)能會束(shu)縛著企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)，忽略(lve)那(nei)些預算(suan)背后的(de)真正意(yi)義，那(nei)企(qi)業(ye)就不會得到很好的(de)發展(zhan)，環境(jing)日趨復雜、多變，規模的(de)不斷(duan)膨脹，企(qi)業(ye)越來越難于控制。使(shi)企(qi)業(ye)有效(xiao)的(de)營運，是管理(li)者面臨的(de)主要任務，預算(suan)是一種系統的(de)方法，
一(yi)、卓(zhuo)越領(ling)導者的(de)(de)理財理念 （一(yi)）市場經濟下的(de)(de)財務分層管(guan)理 1． 我是誰？ 在(zai)一(yi)個企業(ye)中要(yao)要(yao)明白財務部門在(zai)整個公(gong)司團隊(dui)中應該處于一(yi)個什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)位置，擔任(ren)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)角色。 業(ye)主(zhu)、領(ling)隊(dui)、教練、運(yun)動員、裁判(pan)員。 在(zai)國際
最(zui)近大家(jia)都知(zhi)道(dao)經濟形(xing)勢(shi)不好(hao)(hao)(hao)，那么很多市(shi)場的同(tong)學就(jiu)跟我(wo)(wo)講，就(jiu)是說(shuo)你看這個形(xing)勢(shi)不好(hao)(hao)(hao)，老(lao)板第一要砍的就(jiu)是市(shi)場費(fei)用，說(shuo)好(hao)(hao)(hao)像也沒(mei)辦法，因為老(lao)板都把精力啊(a)把這個預算啊(a)把成(cheng)本都是傾斜到銷售那里去了(le)，有沒(mei)有道(dao)理(li)呢？我(wo)(wo)覺得有他(ta)的道(dao)理(li)，但是可(ke)能我(wo)(wo)覺得有很多老(lao)板
企業的(de)(de)核心(xin)是(shi)利潤(run)(run)，利潤(run)(run)的(de)(de)核心(xin)是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)核心(xin)是(shi)人才，人才的(de)(de)核心(xin)是(shi)激勵，激勵的(de)(de)核心(xin)是(shi)分配(pei)，分配(pei)的(de)(de)核心(xin)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)，績(ji)(ji)效(xiao)核心(xin)是(shi)預算。沒(mei)有預算就(jiu)(jiu)談不(bu)(bu)上績(ji)(ji)效(xiao)分配(pei)，沒(mei)有績(ji)(ji)效(xiao)就(jiu)(jiu)談不(bu)(bu)上分配(pei)，沒(mei)有分配(pei)就(jiu)(jiu)談不(bu)(bu)上共(gong)享(xiang)共(gong)贏，沒(mei)有共(gong)享(xiang)共(gong)贏就(jiu)(jiu)談不(bu)(bu)上員(yuan)工(gong)的(de)(de)自動化。
融資(zi)(zi)決策的(de)稅收籌(chou)(chou)劃 一(yi)、多種融資(zi)(zi)渠道(dao)的(de)選擇 從(cong)籌(chou)(chou)集資(zi)(zi)金(jin)的(de)來源的(de)角(jiao)度看，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)可以分為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)內部(bu)渠道(dao)和外部(bu)渠道(dao)。 1、內部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)是指從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)開辟(pi)資(zi)(zi)金(jin)來源。從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)開辟(pi)資(zi)(zi)金(jin)來源有(you)三個(ge)方面：企(qi)(qi)(qi)業(ye)自由資(zi)(zi)金(jin)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)
適合中(zhong)小企業貸(dai)款(kuan)渠道: 一(yi).創(chuang)業貸(dai)款(kuan) 創(chuang)業貸(dai)款(kuan)是指具有一(yi)定生產經(jing)營能力或已經(jing)從(cong)事生產經(jing)營活動的個人，因創(chuang)業或再創(chuang)業提(ti)出資金需求(qiu)申(shen)請(qing)，經(jing)銀行認可有效擔保后而發放的一(yi)種專項貸(dai)款(kuan)。符合條件的借款(kuan)人，根據
財務的(de)管理(li)第一條財務管理(li)管的(de)是(shi)(shi)值(zhi)不(bu)值(zhi)財務管理(li)工作是(shi)(shi)人們日(ri)常生活的(de)一個重(zhong)要(yao)的(de)組成部分(fen)。從國家財政稅收(shou)、企(qi)業日(ri)常運(yun)營到(dao)我們的(de)衣食住行，都離不(bu)開對 “財”和"物”的(de)管理(li)。財務管理(li)的(de)結果是(shi)(shi)理(li)性(xing)的(de)，木已成
一、財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理概述(shu) 企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理是企(qi)業(ye)管(guan)理中重要的組(zu)成部(bu)分，是企(qi)業(ye)在一定(ding)的戰略目標指導下，對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)的經營活(huo)(huo)動和投(tou)、融資活(huo)(huo)動實施有計劃、協調運(yun)作的各項財(cai)(cai)務管(guan)理活(huo)(huo)動。中外學者對(dui)預(yu)算(suan)(suan)
二零二三(san)年，老板(ban)可以讓預(yu)算(suan)(suan)走開(kai)，為什(shen)(shen)么(me)這(zhe)么(me)講？看起來每(mei)家企業(ye)每(mei)一(yi)天都在談(tan)預(yu)算(suan)(suan)要預(yu)算(suan)(suan)，但是都不知道怎么(me)去做(zuo)(zuo)預(yu)算(suan)(suan)，或就是說怎么(me)樣(yang)把預(yu)算(suan)(suan)做(zuo)(zuo)好，為什(shen)(shen)么(me)有三(san)點。 1、預(yu)算(suan)(suan)都是為未來將要做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)事情，做(zuo)(zuo)的(de)未來發生什(shen)(shen)么(me)事情誰(shui)都不清(qing)楚。比方說三(san)年的(de)疫情
預(yu)結算的(de)審(shen)核，主要(yao)(yao)是工(gong)程(cheng)量是否正確、單價的(de)套(tao)用是否合理、費用的(de)計取是否準確三方面為重點，在施(shi)工(gong)圖(tu)的(de)基礎上結合合同(tong)、招投標書、協議(yi)、會議(yi)紀要(yao)(yao)以(yi)及地質(zhi)勘察資料(liao)(liao)、工(gong)程(cheng)變更(geng)簽證、材料(liao)(liao)設備價格簽證、隱蔽工(gong)程(cheng)驗收記錄(lu)等竣(jun)工(gong)資料(liao)(liao)，按照(zhao)有關(guan)的(de)文件規定進行計
首先來看咱們(men)預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)重要性(xing)，成本預算(suan)(suan)和費(fei)用預算(suan)(suan)都(dou)是非常關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)，這是一個非常細致(zhi)的(de)(de)(de)工作。在企業(ye)經營中，無論到什么時(shi)候，一定(ding)要記住(zhu)，兩個關(guan)(guan)鍵(jian)點，銷售最大化，費(fei)用最小化。所以盡可(ke)能的(de)(de)(de)多創造收入，同時(shi)又盡可(ke)能的(de)(de)(de)降(jiang)低成本和費(fei)用，這個時(shi)候預算(suan)(suan)就起到了關(guan)(guan)鍵(jian)
對業(ye)(ye)務中(zhong)的(de)現金流動方式(shi)進行(xing)短期分析能(neng)加強長遠的(de)計劃(hua)。基(ji)于對一段時期業(ye)(ye)務運作情況(kuang)的(de)了解，就能(neng)建立(li)模型，觀察在流動性陷入困(kun)境時會產生(sheng)哪(na)些(xie)業(ye)(ye)務障礙。例如，面對當前經(jing)濟危(wei)機(ji)，高管們可以建立(li)模型，看看如果危(wei)機(ji)繼續持(chi)續六個月、一年(nian)或者情況(kuang)更糟(zao)時，他(ta)們的(de)
古人(ren)云“凡(fan)事預則(ze)立，不預則(ze)廢(fei)”，這里預就(jiu)是預測、計(ji)劃、規劃之(zhi)意。然(ran)而我(wo)們先人(ren)之(zhi)智慧卻在(zai)西方(fang)企(qi)業得以良好應(ying)(ying)用(yong)，對我(wo)們后人(ren)來(lai)講不得不說是一(yi)種遺憾。近年來(lai)在(zai)我(wo)們國家許多企(qi)業也得到很好應(ying)(ying)用(yong)，這就(jiu)是即將所說的全(quan)面(mian)預
財務(wu)經理說，這(zhe)5個基本常識，會(hui)計不(bu)知(zhi)道，不(bu)是一(yi)個合格(ge)的會(hui)計 1、公司領取營業(ye)執照后一(yi)直未辦(ban)理涉稅事(shi)宜(yi)，怎么辦(ban)理稅務(wu)注(zhu)銷？ 根(gen)據《稅務(wu)總局關于進一(yi)步優化辦(ban)理企業(ye)稅務(wu)注(zhu)銷程序的通知(zhi)》第(di)一(yi)條規定(ding)：“對向市(shi)場監管部(bu)門申(shen)請簡易
一、如何導入全(quan)面預算(suan)(suan)管理(li) 1．正(zheng)確理(li)解全(quan)面預算(suan)(suan)管理(li) 2．構(gou)建(jian)全(quan)面預算(suan)(suan)管理(li)體系 3．預算(suan)(suan)管理(li)組織及其協(xie)調 4．全(quan)面預算(suan)(suan)管理(li)制度設計(ji) 5 . 導入預算(suan)(suan)管理(li)的關(guan)鍵(jian)因素 6．如何防止預算(suan)(suan)管理(li)誤區 二、如何解決計(ji)劃的不確定性
某門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)承(cheng)攬一個房地產建設項(xiang)目(mu)的門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)程。門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)合(he)同約定，安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)包工(gong)包料，門(men)(men)窗(chuang)由安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)按工(gong)程設計要求采(cai)購；合(he)同總價(jia)款(kuan)為600萬(wan)元(yuan)(yuan)，其中(zhong)門(men)(men)窗(chuang)價(jia)款(kuan)為350萬(wan)元(yuan)(yuan)、安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)費為250萬(wan)元(yuan)(yuan)，實際(ji)發(fa)生成本500萬(wan)元(yuan)(yuan)。
隨著(zhu)中國(guo)高(gao)(gao)(gao)等教育(yu)改革的(de)不斷深(shen)入，高(gao)(gao)(gao)校(xiao)辦學(xue)資金體現來源(yuan)渠道多元化、支出形式多樣化等新的(de)特點(dian)。這些變(bian)化對(dui)高(gao)(gao)(gao)等學(xue)校(xiao)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)提出了新的(de)挑戰，尤其是(shi)(shi)在預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理方面。預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理作(zuo)(zuo)為高(gao)(gao)(gao)校(xiao)財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)重要組成部分，貫穿于學(xue)校(xiao)財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)全(quan)過程，是(shi)(shi)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)進(jin)行各(ge)
一、固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan) 固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)又(you)稱靜態(tai)(tai)預(yu)算(suan)(suan)(suan)，是把企業預(yu)算(suan)(suan)(suan)期的業務量(liang)固(gu)定(ding)(ding)(ding)在某一預(yu)計(ji)水平上，以此為(wei)基礎(chu)來確定(ding)(ding)(ding)其(qi)他項目預(yu)計(ji)數的預(yu)算(suan)(suan)(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan)是固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的對稱，它關鍵在于把所(suo)有的成(cheng)(cheng)本(ben)按其(qi)性(xing)態(tai)(tai)分(fen)為(wei)變動成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)固(gu)定(ding)(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)兩(liang)大部分(fen)。 固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)
年底，都是做預算的時候。老板和員(yuan)工頭(tou)疼的問題是：明年的目標應該是什么？增長多少才(cai)算合適(shi)？怎樣做預算才(cai)合理？ 一些企業從(cong)下而上(shang)去做預算,老板讓各
下面以一家(jia)(jia)實體為例,講(jiang)解餐飲業如何(he)提升毛(mao)(mao)利率. 患者姓名：家(jia)(jia)湘(xiang)人酒(jiu)樓 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體態：800平方米(mi) 醫師:朱明坤, 病因大(da)致歸(gui)結(jie)為以下四(si)方面因素： 出品(pin)結(jie)構不(bu)合理，毛(mao)(mao)利率把(ba)控(kong)不(bu)準(zhun) 家(jia)(jia)湘(xiang)人酒(jiu)樓的菜譜制(zhi)作不(bu)算精致，簡簡單單
原(yuan)(yuan)酒(jiu)質押(ya)融資在四(si)川、貴州等全國各(ge)地的酒(jiu)企里面運用，是(shi)酒(jiu)類企業另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華夏銀(yin)行(xing)、光大銀(yin)行(xing)等金(jin)融機(ji)構均在開(kai)展此項(xiang)業務。 所謂原(yuan)(yuan)酒(jiu)質押(ya)融資，顧名思(si)義，是(shi)指企業以(yi)自
我(wo)們(men)的(de)經(jing)(jing)濟在回(hui)暖，雖然(ran)比(bi)較慢。但(dan)是不(bu)要(yao)因(yin)為我(wo)們(men)已經(jing)(jing)見到了一線光明，就把原先的(de)壞(huai)習慣給找(zhao)回(hui)來。我(wo)們(men)必須從這(zhe)個不(bu)景(jing)氣的(de)經(jing)(jing)濟環境里學(xue)會一種(zhong)技(ji)能—如何更好的(de)管理我(wo)們(men)的(de)金錢。現在問題是：我(wo)們(men)從哪(na)里去學(xue)習掌握(wo)我(wo)們(men)的(de)財務呢(ni)？注意，我(wo)這(zhe)里說(shuo)的(de)是