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綜(zong)合激勵機(ji)制課(ke)程背景“在(zai)事業合伙人機(ji)制體系的(de)指導(dao)下，萬科的(de)員(yuan)工(gong)和萬科的(de)公司，煥發了激情，使(shi)得我們創造了歷史(shi)上最好業績(ji)，也(ye)使(shi)萬科的(de)股(gu)價創造了歷史(shi)高(gao)位”。—&mdash
房企(qi)合作開發(fa)項目管(guan)理(li)模式對象管(guan)理(li)平臺投資總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、運營總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、財務(wu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、人力總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)，項目總(zong)(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)及項目管(guan)理(li)團隊目的(de)本課程幫助企(qi)業深入了解業內標桿企(qi)業的(de)合作開發(fa)項目管(guan)控模式、操作方法和經(jing)典案(an)例(li)；幫助學員
房(fang)(fang)地產同城項(xiang)目管(guan)(guan)控(kong)對(dui)象管(guan)(guan)理平臺運營總監、人(ren)力(li)總監，項(xiang)目總經理、副總經理及項(xiang)目管(guan)(guan)理團隊目的本課程幫(bang)助企(qi)業(ye)深(shen)(shen)入了解房(fang)(fang)地產企(qi)業(ye)的戰(zhan)略布局(ju)模式(shi)，掌握城市深(shen)(shen)耕布局(ju)下組(zu)織管(guan)(guan)控(kong)中的事業(ye)部管(guan)(guan)理、片區(qu)管(guan)(guan)理、PM管(guan)(guan)理；幫(bang)
房(fang)企(qi)精準運營(ying)對象總經理、工程副總、運營(ying)總監、儲(chu)備(bei)項目(mu)總、核心管理干部；相關財(cai)務(wu)、營(ying)銷、工程等管理人員目(mu)的(de)(de)隨著房(fang)地(di)(di)產項目(mu)的(de)(de)土地(di)(di)成(cheng)本逐步增加，國家限購限價政策(ce)導致(zhi)房(fang)項目(mu)利潤急劇(ju)下(xia)滑，房(fang)地(di)(di)產企(qi)業(ye)必(bi)須提升系統
房地(di)產企業跨部門溝通培訓課