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房地產同城項目管控

對象
管理(li)(li)(li)平(ping)臺運營總監、人力總監，項(xiang)目總經理(li)(li)(li)、副總經理(li)(li)(li)及項(xiang)目管理(li)(li)(li)團隊

目的
本課程(cheng)幫助(zhu)企(qi)業(ye)深(shen)入了解房(fang)地產企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)布局模式(shi)，掌(zhang)握城市深(shen)耕布局下組(zu)織(zhi)管(guan)控(kong)中的(de)(de)事業(ye)部(bu)管(guan)理(li)、片(pian)區管(guan)理(li)、PM管(guan)理(li)；幫助(zhu)學員(yuan)優化權(quan)責體(ti)(ti)系、提(ti)(ti)升組(zu)織(zhi)管(guan)控(kong)效率，掌(zhang)握以大運營(ying)為驅動，提(ti)(ti)高項目(mu)運營(ying)效率的(de)(de)策略(lve)、方法和工具，通過優化同城組(zu)織(zhi)管(guan)控(kong)體(ti)(ti)系，將經(jing)營(ying)能力(li)的(de)(de)要(yao)求數據化，從而提(ti)(ti)高組(zu)織(zhi)的(de)(de)經(jing)營(ying)意識與經(jing)營(ying)能力(li)，促進(jin)公司戰略(lve)落地與內部(bu)專業(ye)協同，最終幫助(zhu)企(qi)業(ye)實現提(ti)(ti)速、增效，完(wan)成企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標。

內容
第一部分  房地產企業戰略布局模式
1、標桿房企深耕城市戰略發展的背景
2、根據地型模式：JY地產
3、區域深耕模式：XC地產
4、核心區域布局模式:ZL地產、ZY地產
5、全國布局模式：WK、BGY地產
6、城市深耕是規(gui)模發展和(he)提升競(jing)爭力(li)的(de)必由之路

第二部分  城市深耕戰略下的組織管控優化
1、城市深耕模式下組織管控面臨的問題
2、組織管控的3P模型：績效、權責、流程
3、組織管控的四種模式選擇
4、房地產企業組織架構的演變
5、同城多項目的管控模式
案例1：WK片區管理與PM工作組
案例2：XH片區管理與項目部制
案例3：JM兩部六崗制
6、片區制、項目群、項目部的定位、組織架構設置與適用范圍
5、權責體系與審批要求、關鍵成果一體化
6、案例：項目權責手冊的制訂
7、提升組織管控效率的七個途徑
8、以經營結果為導向的績效考核機制
案例1：恒大、龍湖綜合績效激勵機制
案(an)例2：基于(yu)高周(zhou)轉的專項(xiang)獎懲(cheng)方(fang)法

第三部分 經營能力驅動下運營管理升級
1、房地產企業管理的三個層次：戰略管理、運營管理、項目管理
2、數據與精準運營的TVPC模型
3、建立數據運營標準，將經營能力數據化
4、現金流型與利潤型項目的管控要點
5、利潤管控，確保收益*化
6、現金流管控，提高資金效率
7、貨值管控，控制供銷存節奏
8、計劃管控，提高開發速度
9、通(tong)過(guo)貨值管(guan)控使計劃、現金流、利潤管(guan)控一體化

第四部分  提升項目開發效率的策略與方法
1、高周轉的三大運營指標
2、案例1：B企業快速開發六步法
3、案例2：Z企業六快、六先高周轉策略
4、快速開發的四前置：團隊、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法：調產品、早蓄客、快開盤、快售價、固標準
6、會議策劃前置管理的“五會一體化”
7、建立風險機制，前段高周轉，后段保品質
8、用“三化”（產品、運營、服務）提升運營效率

房地產同城項目管控