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房企(qi)合作開發項目管理模式

對象
管理平臺(tai)投(tou)資總(zong)監(jian)(jian)、運營總(zong)監(jian)(jian)、財務總(zong)監(jian)(jian)、人力總(zong)監(jian)(jian)，項目(mu)總(zong)經理、副總(zong)經理及項目(mu)管理團隊

目的
本(ben)課程幫(bang)助企業深入了解(jie)業內(nei)標桿(gan)企業的(de)合(he)作(zuo)(zuo)開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控模(mo)(mo)式(shi)、操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)方法和(he)經(jing)典案(an)例；幫(bang)助學員充分了解(jie)合(he)作(zuo)(zuo)開(kai)發(fa)的(de)獨立操(cao)(cao)盤(pan)、聯合(he)操(cao)(cao)盤(pan)、財務投(tou)資三種模(mo)(mo)式(shi)，建立適合(he)企業自(zi)身(shen)特點的(de)合(he)作(zuo)(zuo)開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控模(mo)(mo)式(shi)，從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)股(gu)東會(hui)、董事會(hui)層面做好頂層設(she)計，從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總經(jing)理、副總經(jing)理、財務總監等關鍵崗位設(she)置做好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)統籌，通過實(shi)操(cao)(cao)案(an)例剖析，掌握合(he)作(zuo)(zuo)開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)運營管(guan)控要點，實(shi)現(xian)對合(he)作(zuo)(zuo)開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)有效管(guan)控，最終實(shi)現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營目(mu)(mu)標。

內容
第一部分  房地產行業合作開發趨勢
1、強強聯合，行業集中度加速提升
2、獲取土地難度大，影響規模擴張
3、土地成本高，導致項目經營壓力大
4、合作開發的四大目的
5、合作開發趨勢的轉變
6、未來合作開地的四大(da)模式

第二部分  標桿企業合作開發模式剖析
1、萬科合作開發模式
2、旭輝合作開發模式
3、陽光城合作開發模式
4、標桿企業合作開發模式與邏輯
5、合作項目管控條線的選擇
6、研討：合作開發項目面臨的主要問題
7、案例(li)分析(xi)：合作(zuo)開發項(xiang)目失敗(bai)與(yu)成功案例(li)

第三部分  合作開發項目的三大模式及頂層設計
1、合作開發項目的3大模式、2大機構、4大核心崗位設計
2、基于戰略發展的合作方的分類與選擇
3、合作開發項目的三大管理模式：獨立操盤、聯合操盤、財務投資
4、項目并表與不并表的管控要點
5、項目頂層設計：股東會與董事會的決策機制設置
6、案例：董事會的組織與召開
7、核心崗位設置：項目總經理、聯席總經理、副總經理、財務總經理崗位的選擇與設置
8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇
9、投資風險管控前置：合作協議核心條款設置
10、項(xiang)目管理(li)體系、費(fei)用標準及分攤的談判(pan)要點

第四部分  合作開發項目運營管控要點
1、項目運營管控標準與核心指標
2、現金流型項目：高周轉的三大指標與管控要點
案例：某企業“三先六快”高周轉策略
3、利潤型項目：如何增加項目溢價
4、利潤管理，確保收益*化
5、現金流管理，提高資金效率
6、貨值管理，控制供銷存節奏
7、經營計劃管理，保障經營指標實現
案例：項目經營管控“三張表”
8、項目各專業條線管控要點與案例
9、合作開發項目日常(chang)管理四大重難點總結

房企合作(zuo)開(kai)發項目管理模式