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降本增效包括四(si)(si)大(da)原則、四(si)(si)大(da)類目(mu)、兩大(da)體系。 一(yi)、四(si)(si)大(da)原則： 第一(yi)，對成本費用(yong)只(zhi)能控制，不(bu)能壓制。 第二，不(bu)僅要(yao)顯性降本，而且要(yao)隱(yin)性降本。 第三，從(cong)管理(li)端(duan)降本，不(bu)要(yao)從(cong)客戶端(duan)降本。 第四(si)(si)，從(cong)運營端(duan)降本，不(bu)要(yao)從(cong)員工身
現(xian)場(chang)管理(li)者必須具備(bei)的(de)兩(liang)個思維，做到(dao)(dao)了你(ni)也(ye)是(shi)管理(li)高手。 一(yi)、管理(li)動(dong)作，現(xian)場(chang)落(luo)實(shi)。對于生產型的(de)企(qi)業，無論多大(da)的(de)規模，解決問(wen)題一(yi)定要到(dao)(dao)現(xian)場(chang)去(qu)落(luo)實(shi)，哪里(li)有(you)問(wen)題就到(dao)(dao)哪里(li)去(qu)，到(dao)(dao)現(xian)場(chang)就是(shi)到(dao)(dao)問(wen)題當中去(qu)，比如生產主管落(luo)實(shi)生產計劃，需要每個小時最多不要超
工廠的(de)業(ye)務和(he)生(sheng)產不建(jian)議由(you)同一(yi)個直屬領導來管，原因如下： 一(yi)、業(ye)務部(bu)(bu)和(he)生(sheng)產部(bu)(bu)的(de)立場(chang)不同。生(sheng)產部(bu)(bu)門追求規(gui)模效應，希望都是大單(dan)，討厭急(ji)單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變來變去；業(ye)務部(bu)(bu)門則認為(wei)有奶便是娘(niang)，大單(dan)小單(dan)都要接，認為(wei)客戶就是上帝，希望生(sheng)產部(bu)(bu)門能盡(jin)快交(jiao)付
精益的(de)(de)原點(dian)是擁有(you)客戶(hu)思維，客戶(hu)思維核心有(you)三點(dian)： 一、交(jiao)期要快：這是重要競爭優勢(shi)，要將(jiang)訂(ding)單(dan)快速交(jiao)貨，需把精益里的(de)(de)價值流流動起來，將(jiang)點(dian)狀(zhuang)作業方式構建成生產線，單(dan)件流是目前流動最快的(de)(de)作業方式。 二、品(pin)質要好：建線雖不能直接(jie)提高品(pin)質，但
怎么(me)(me)做(zuo)好管理，怎么(me)(me)把(ba)管理能夠做(zuo)到精細(xi)(xi)化(hua)？其實(shi)作(zuo)為(wei)一個(ge)工廠(chang)，每一個(ge)部(bu)門的管理人員都在想著，怎么(me)(me)把(ba)本部(bu)門管理好，怎么(me)(me)能夠跟其他的部(bu)門能夠做(zuo)好協同，但究竟怎么(me)(me)樣去(qu)做(zuo)好精細(xi)(xi)化(hua)管理？覺得有四個(ge)方面，四個(ge)步驟。 第一步，要從管理動作(zuo)入手。因(yin)為(wei)管理
在很(hen)多生產(chan)(chan)企業中(zhong)(zhong)，會提到提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)直(zhi)通率以(yi)及優化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)投(tou)入產(chan)(chan)出的(de)問(wen)題，這(zhe)涉及品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理(li)核心，與審核流程和一次交易合(he)格(ge)率直(zhi)接相(xiang)關，是(shi)品(pin)(pin)(pin)質控制問(wen)題。例如投(tou)入 100 個產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，最終產(chan)(chan)出 95 個合(he)格(ge)品(pin)(pin)(pin)，投(tou)入產(chan)(chan)出率體現(xian)差異(yi)，直(zhi)通率是(shi)從品(pin)(pin)(pin)質管(guan)控數據中(zhong)(zhong)提煉(lian)的(de)
許多(duo)企(qi)業想(xiang)通(tong)過精益(yi)生產降(jiang)低制(zhi)造車(che)間(jian)成(cheng)本(ben)來實(shi)現降(jiang)本(ben)增效，但這并非根本(ben)，企(qi)業降(jiang)本(ben)增效的(de)根本(ben)在于研發和工藝部門，而非制(zhi)造部門，企(qi)業降(jiang)本(ben)增效要記住以(yi)下三句(ju)話： 一、研發是規(gui)劃成(cheng)本(ben)：研發費用占公(gong)司整體費用的(de) 4%，卻決定(ding)著(zhu)產品(pin)成(cheng)本(ben)的(de) 60%。
2024年(nian)5月(yue)24日—5月(yue)26日，姜上(shang)泉導師在泉州主講第237期《利(li)潤(run)空間(jian)—降(jiang)本增效(xiao)系統》3天(tian)(tian)2夜(ye)方(fang)案訓戰營。來自福建省各(ge)地市的(de)136位企業董事長、總經(jing)理及中高層經(jing)管(guan)人員(yuan)參(can)加了3天(tian)(tian)2夜(ye)《利(li)潤(run)空間(jian)—降(jiang)本增效(xiao)
做好生產管理一(yi)定(ding)要(yao)知道(dao)的三個原則，一(yi)旦悟(wu)透了，生產管理就不會有大(da)問題。 一(yi)、量化管理原則。大(da)部分管理者都有憑感覺(jue)說(shuo)話的習慣，比(bi)如(ru)用(yong)很差、很好、一(yi)般般、加強(qiang)、提(ti)升、夯(hang)實(shi)、完善等詞。請記住管理必須用(yong)數(shu)據說(shuo)話，比(bi)如(ru)不要(yao)老是說(shuo)生產效(xiao)率低、品(pin)質
在企業里面，特別是(shi)做工(gong)廠，有(you)品質問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)、交期問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)、工(gong)藝問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)、人(ren)員(yuan)的(de)積極性(xing)的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，各種問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)老是(shi)反復發生，怎(zen)么辦？有(you)五點建議。 第一個要點，要跳(tiao)出這個問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)本(ben)身。就(jiu)是(shi)不要抱(bao)怨，要接受現狀(zhuang)，因為抱(bao)怨是(shi)情緒，情緒對解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)本(ben)身是(shi)沒有(you)益(yi)處的(de)，既然已
管理(li)不是(shi)簡單的(de)(de)說教，而(er)是(shi)靠(kao)動作(zuo)(zuo)來改變(bian)工(gong)作(zuo)(zuo)習慣，說教往往側重于(yu)理(li)論知(zhi)識(shi)的(de)(de)傳授，或道(dao)(dao)德觀(guan)念(nian)的(de)(de)灌輸，它作(zuo)(zuo)用于(yu)人的(de)(de)意識(shi)層(ceng)面，即人們知(zhi)道(dao)(dao)應(ying)該怎么做，然而(er)在管理(li)實踐(jian)中(zhong)，僅僅知(zhi)道(dao)(dao)是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的(de)(de)，讓員工(gong)從意識(shi)到習慣的(de)(de)轉變(bian)，你的(de)(de)管理(li)才能長(chang)期有效。以提高產品品質(zhi)
做好這五個把控，訂(ding)(ding)(ding)單準(zhun)交問題減少90%。 一、訂(ding)(ding)(ding)單資料(liao)的把控。當業務(wu)部(bu)(bu)門接到(dao)訂(ding)(ding)(ding)單的時候，首先(xian)要(yao)(yao)查看訂(ding)(ding)(ding)單數量，判斷訂(ding)(ding)(ding)單是(shi)屬于(yu)常規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單，還是(shi)非(fei)常規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單，非(fei)常規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單要(yao)(yao)對(dui)產品參數、技術要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、工藝(yi)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、品質要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、包裝要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)等方面進行確認，業務(wu)部(bu)(bu)門
掌握此生(sheng)產物(wu)(wu)資排查(cha)六法(fa)，物(wu)(wu)料異常減少百分之九(jiu)十，一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)管理(li)者，一(yi)定是(shi)一(yi)個(ge)懂得將生(sheng)產管理(li)，由產中提至產前的(de)(de)人(ren)，尤其(qi)是(shi)在(zai)產前做大(da)量的(de)(de)物(wu)(wu)資排查(cha)工作。 第一(yi)，訂(ding)單接入(ru)時的(de)(de)排查(cha)。主要通過訂(ding)單評審來完成，各個(ge)部門(men)一(yi)起評審訂(ding)單的(de)(de)技術資料、工藝參
面(mian)對(dui)訂單多、批(pi)次數量少、質量要求嚴、交期(qi)短的情(qing)況，可從以下五個方面(mian)改善(shan)或突破。 一(yi)、是(shi)日計劃要精細，包括每天、車(che)間、班組計劃以及每個員工崗位(wei)任務。 二、是(shi)日備料(liao)要充足，依據日計劃提前做好(hao)備料(liao)且逐一(yi)排查。 三(san)、是(shi)日協調要及時
車(che)間管(guan)理(li)者的九(jiu)個(ge)段位(wei)，一(yi)一(yi)對照，看自己達到(dao)哪個(ge)段位(wei)。 一(yi)階主管(guan)，負責接收訂單、產前(qian)準(zhun)(zhun)備。接到(dao)生產部下(xia)達的訂單，做(zuo)好(hao)車(che)間的產前(qian)準(zhun)(zhun)備，確(que)保生產有序的開展。 二階主管(guan)，擬定計劃，組織生產。加強車(che)間生產能力的配置，做(zuo)好(hao)車(che)間生產前(qian)的各項準(zhun)(zhun)
工廠的計(ji)(ji)(ji)劃管理有五層(ceng)境界，企業(ye)可據(ju)此判斷自身所處(chu)層(ceng)級： 第一層(ceng)級：訂(ding)單來了直(zhi)接打印下發給車(che)間，讓車(che)間自由發揮，將(jiang)訂(ding)單當作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃。 第二層(ceng)級：配備計(ji)(ji)(ji)劃員，但計(ji)(ji)(ji)劃員無產能等基礎數(shu)據(ju)，憑經驗(yan)或(huo)拍腦袋(dai)編排計(ji)(ji)(ji)劃，計(ji)(ji)(ji)劃僅作(zuo)(zuo)車(che)間參考。 第
許多(duo)領導想(xiang)在公(gong)司推行改(gai)(gai)善(shan)卻因不知從何抓起而走(zou)彎路、花(hua)冤枉錢，工廠(chang)做(zuo)改(gai)(gai)善(shan)需按以(yi)下四個階段順(shun)序實施： 一、作(zuo)業改(gai)(gai)善(shan)階段：包括員工動作(zuo)、生產線平衡、物料擺放等方面(mian)，如(ru)同擰濕毛巾，初(chu)期做(zuo)好作(zuo)業改(gai)(gai)善(shan)就能獲得(de)較大(da)收益(yi)，此(ci)階段涉及(ji)精益(yi)生產中的七大(da)浪
改善企(qi)業(ye)(ye)(ye)車(che)間生產(chan)管(guan)(guan)理的(de)五大重點(dian)，隨便做好一(yi)個(ge)都能事半功倍(bei)。工業(ye)(ye)(ye)車(che)間是整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產(chan)重心(xin)，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)直(zhi)接(jie)從(cong)事作業(ye)(ye)(ye)活動的(de)單(dan)位，車(che)間管(guan)(guan)理的(de)好壞，直(zhi)接(jie)影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)項決策(ce)的(de)落實，因(yin)此加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)車(che)間生產(chan)管(guan)(guan)理，必須重點(dian)著手抓的(de)五個(ge)方面的(de)工作。 第(di)一(yi)點(dian)，加強
在(zai)一家(jia)繁(fan)忙的(de)(de)工廠里(li)(li)，生產(chan)線(xian)本應該行(xing)云流(liu)水(shui)般的(de)(de)高效運轉，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)會陷(xian)入(ru)到生產(chan)異常頻(pin)發的(de)(de)困境里(li)(li)面去，車間內機(ji)器的(de)(de)轟鳴(ming)聲(sheng)，夾雜(za)著(zhu)不時(shi)響起的(de)(de)警(jing)報聲(sheng)，打破了正常的(de)(de)生產(chan)秩序。首先原料供(gong)應區的(de)(de)混亂，由于供(gong)應鏈上游的(de)(de)問題，原本應該按時(shi)到達的(de)(de)物料頻(pin)繁(fan)地出現短(duan)缺
在很多工廠，生(sheng)產(chan)(chan)仿佛(fo)一場(chang)沒有硝煙的戰爭，混亂是(shi)(shi)常態，效率(lv)變成(cheng)了(le)奢望，管(guan)理者(zhe)天天奔波于(yu)現場(chang)處(chu)理各種異(yi)常，但總(zong)是(shi)(shi)事(shi)后(hou)解決，像極了(le)救火隊員，為什么總(zong)是(shi)(shi)這樣？問題出在哪里？從(cong)生(sheng)產(chan)(chan)計劃的角度為你解讀其中的原(yuan)因和要點。 一、主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計劃的制定。當訂
沒有(you)(you)利(li)(li)潤(run)的訂單(dan)在某些(xie)情(qing)況下需(xu)要接(jie)，具(ju)體如下： 一(yi)、沒有(you)(you)訂單(dan)時(shi)：公司固定費用明確，干不干都要支(zhi)出，無利(li)(li)潤(run)訂單(dan)可(ke)分攤費用。 二、后(hou)續可(ke)能(neng)盈利(li)(li)：該訂單(dan)雖無利(li)(li)潤(run)，但下一(yi)個(ge)訂單(dan)或(huo)許有(you)(you)利(li)(li)潤(run)，或(huo)者服務好該客(ke)戶(hu)后(hou)，其同行看(kan)到企業實力可(ke)能(neng)帶(dai)來新(xin)訂
制造(zao)(zao)業(ye)工廠是流水線打法，前端問題(ti)未解(jie)決會在(zai)車(che)間爆發，車(che)間主任累死(si)累活(huo)還背鍋，車(che)間現場問題(ti)主要(yao)歸納為五個方(fang)面(mian)： 一(yi)、業(ye)務(wu)部問題(ti)：業(ye)務(wu)接單(dan)(dan)不考慮工廠消化能力和計劃部排產(chan)，造(zao)(zao)成(cheng)插單(dan)(dan)急單(dan)(dan)，還逼(bi)計劃部甚至到車(che)間指揮(hui)生(sheng)產(chan)，導致車(che)間生(sheng)產(chan)混亂。
生產(chan)主管天天盯現場仍(reng)延(yan)誤(wu)交期(qi)的原(yuan)因(yin)(yin)及(ji)產(chan)能(neng)負荷分析(xi)要點。 一(yi)、問題現象與(yu)原(yuan)因(yin)(yin)。生產(chan)主管雖天天在現場，但交期(qi)仍(reng)常(chang)延(yan)誤(wu)。原(yuan)因(yin)(yin)是未提前化解產(chan)銷不平衡問題，一(yi)旦遇到生產(chan)異常(chang)、急單插單就難以(yi)保證交期(qi)。 二、產(chan)能(neng)負荷分析(xi)方法。勞動密集型企業(ye)，
如何利(li)用精益(yi)思想提(ti)升(sheng)企業效率。在(zai)企業里可以看到很多(duo)固定資產浪(lang)費(fei)的(de)情況(kuang)，如庫存規模越來(lai)越大，倉庫面(mian)積不斷的(de)擴(kuo)大，特別是(shi)(shi)很多(duo)快速發展中(zhong)的(de)企業，甚至要(yao)向外租賃很大面(mian)積的(de)倉庫來(lai)做緩沖，但是(shi)(shi)卻從來(lai)沒有考慮自(zi)身內部倉庫的(de)優(you)化。由于先(xian)進先(xian)出的(de)問題，一碼多(duo)
新(xin)建(jian)工廠時老板主要(yao)關注三點，第三點最重(zhong)要(yao)： 一、智能化水平：老板內心都有智能制造夢，希望新(xin)工廠在智能化方(fang)面(mian)超越同行，成為(wei)當地標桿。 二、美(mei)觀(guan)性：希望工廠外(wai)立面(mian)設計(ji)體現公(gong)司品牌調性，成為(wei)地標建(jian)筑(zhu)，內部參觀(guan)通道給客戶和政府帶來視覺(jue)震(zhen)
生(sheng)產管理怎么做(zuo)(zuo)？請記住這三個要(yao)點，經常到一(yi)些制造型企業走訪調研，看(kan)到的(de)是(shi)(shi)有些工廠的(de)生(sheng)產線上有序的(de)忙(mang)碌(liu)著(zhu)，效(xiao)率很高，但有的(de)工廠的(de)生(sheng)產線不是(shi)(shi)缺(que)人，就是(shi)(shi)沒活(huo)，效(xiao)率很低。顯然前者(zhe)在生(sheng)產管理上是(shi)(shi)高效(xiao)的(de)，總(zong)結(jie)了他們的(de)工作(zuo)方法，發現做(zuo)(zuo)好(hao)生(sheng)產管理，這三個思
什(shen)么是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力？企業(ye)要如何來提高(gao)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力于二零二三年九月份(fen)，首次提出(chu)(chu)了這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)詞匯，為了適應高(gao)質(zhi)量發展階段的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創造性的(de)(de)(de)提出(chu)(chu)了新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力的(de)(de)(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力的(de)(de)(de)特點，就(jiu)是創新(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)動能
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)都在(zai)現場(chang)，交(jiao)期(qi)還是經常延誤，看看有(you)沒有(you)做(zuo)好這件事。很多生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理者認為(wei)，只(zhi)(zhi)要天(tian)天(tian)在(zai)現場(chang)，交(jiao)期(qi)就會準時，實際(ji)上(shang)這樣的(de)效果不明(ming)顯，為(wei)什么？因為(wei)沒有(you)提(ti)前化解產(chan)(chan)銷不平衡的(de)問題(ti)，等到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)時候(hou)，只(zhi)(zhi)要遇到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異常急單(dan)、插單(dan)，就很難保證(zheng)交(jiao)期(qi)如期(qi)
只要(yao)學會(hui)EOQ公式(shi)，一定可以減(jian)少呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)，呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)不(bu)管怎(zen)么(me)洗，都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)個臟東西，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)廠(chang)家還是(shi)(shi)(shi)(shi)店面(mian)，都(dou)有呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)電子廠(chang)、鞋務廠(chang)、建材廠(chang)的呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)，會(hui)讓你心寒(han)，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)陶瓷廠(chang)呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)，少則千萬(wan)元，多則上億元，這(zhe)些(xie)呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)的價值(zhi)幾乎是(shi)(shi)(shi)(shi)腰斬、膝斬甚(shen)至腳斬，
生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)管理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)指標(biao)如何制定？生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)是(shi)(shi)最苦最累的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)部(bu)門(men)，它的(de)(de)(de)(de)考核(he)效(xiao)果直接影響著整個(ge)工廠的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)大動脈，無論是(shi)(shi)考核(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)主管、生產(chan)(chan)(chan)(chan)經理(li)還是(shi)(shi)班組長，按照這個(ge)思路操(cao)作，績(ji)效(xiao)考核(he)就不會有(you)大問(wen)題，生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)指標(biao)分為兩個(ge)層面：