生產主管天天盯(ding)現場仍(reng)延誤(wu)交期的(de)原(yuan)因及(ji)產能負荷分析要點。
一、問(wen)(wen)題(ti)現象(xiang)與原(yuan)因(yin)。生產(chan)主管雖天天在現場，但交期仍常延誤。原(yuan)因(yin)是未提前(qian)化解產(chan)銷不(bu)平(ping)衡問(wen)(wen)題(ti)，一旦(dan)遇到生產(chan)異常、急單(dan)插單(dan)就(jiu)難以(yi)保證交期。
二、產能(neng)負荷(he)分析方法。勞動(dong)密集型企業(ye)，不能(neng)僅簡單通過(guo)秒表(biao)測(ce)量單個(ge)工序(xu)耗(hao)時(shi)來計算(suan)產能(neng)（如一(yi)個(ge)工序(xu) 20 秒，計算(suan)得出一(yi)天產量），這(zhe)種看似(si)*但無實際(ji)指導意義，忽略(lve)了備料、調機、清潔、換線(xian)、處理(li)故障(zhang)、人員和(he)設備異常等(deng)必要時(shi)間。更重要的是記錄每天實際(ji)工作產量并與測(ce)試產能(neng)進行復合，切實可行的標(biao)準公式是統計出來的而(er)非單純測(ce)量的。
三、非勞動密集型（設備型）企業及飛鏢產品。
1、對于設備(bei)型企業，如家具企業，要從(cong)人(ren)員需(xu)求(qiu)、設備(bei)分析做(zuo)產能負(fu)荷分析，考慮每個工序所需(xu)設備(bei)和人(ren)員。
2、對于飛(fei)鏢產(chan)(chan)(chan)品，可根據工(gong)(gong)藝(yi)流程和訂(ding)單情況(kuang)從實(shi)際生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)序加(jia)工(gong)(gong)的標(biao)準化工(gong)(gong)時和崗位負(fu)荷做產(chan)(chan)(chan)能負(fu)荷分(fen)析(xi)，以(yi)指導 PMC 部門做生產(chan)(chan)(chan)計劃。
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