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企業規模(mo)無(wu)(wu)論有(you)多(duo)大，員工(gong)人數無(wu)(wu)論有(you)多(duo)少，相(xiang)比較今(jin)天(tian)的中國(guo)而言，都是一(yi)個非(fei)常微小的組織。因此，研究企業文化(hua)，必須正視當今(jin)中國(guo)的文化(hua)現狀。 相(xiang)信你也一(yi)定(ding)有(you)過(guo)跟我一(yi)樣(yang)的困惑，今(jin)天(tian)的...
很多事情(qing)我(wo)(wo)們(men)會因害怕(pa)不確定性(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)(ke)能(neng)了(le)。那些(xie)百分百能(neng)做到的(de)事大(da)概率無(wu)法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)層次，因為(wei)那是重復。而具有(you)未知(zhi)可(ke)(ke)能(neng)性(xing)的(de)東(dong)西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)提升(sheng)但不確定的(de)事，我(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感(gan)力。既(ji)然是不可(ke)(ke)控因素，干脆不管
有人(ren)咨(zi)詢(xun)，自己學(xue)了線上網課或(huo)線下培訓的人(ren)力(li)資源實操(cao)后(hou)，在(zai)崗(gang)位上仍做不好工(gong)作。原因在(zai)于很(hen)多(duo)時候學(xue)習(xi)的只是表面的工(gong)作流(liu)(liu)程、操(cao)作行(xing)為、專業術語以及國家相關(guan)標準，會流(liu)(liu)程不代表能解決問(wen)題(ti)。做任何工(gong)作都(dou)會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因后(hou)
優(you)秀員工辭職(zhi)對公司損失巨大(da)，因其(qi)培養成(cheng)本(ben)高(gao)，其(qi)離職(zhi)給公司敲響三個警鐘(zhong)： 一(yi)、分配機制問題：員工收入與(yu)付(fu)出不(bu)成(cheng)比(bi)例(li)，感覺不(bu)公平，說(shuo)明公司分配機制可能(neng)存在缺(que)陷。 二、企業文化(hua)反思：公司要思考企業文化(hua)建(jian)設是否(fou)為員工生活(huo)和家庭做了貢獻，
很多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當領導是(shi)因(yin)為身上存(cun)在三個毛病(bing)及相應改正(zheng)(zheng)方(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)(zheng)方(fang)法(fa)(fa)是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置(zhi)任(ren)務一(yi)視(shi)同仁，出問(wen)(wen)題秉公執法(fa)(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)(gan)問(wen)(wen)、習(xi)慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢(gan)(gan)爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
高管若患(huan)病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽力下降：現場有問題卻不去查看，只在辦公(gong)室看報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失去三現主義精(jing)神，聽不到員工(gong)真實(shi)聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力下降：看不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來(lai)臨(lin)
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略(lve)了(le)部(bu)門(men)管理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影(ying)響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)
在(zai)一段關系中(zhong)誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級也會因之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領導外行、不(bu)明辨是非、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢(gong)獻大卻(que)未(wei)被提及(ji)，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但換環境未(wei)必能(neng)遇理想領導，所(suo)以學會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
老(lao)板(ban)存在(zai)以(yi)下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若(ruo)企(qi)業(ye)有這些問題，難以(yi)留住(zhu)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力(li)提升，自身(shen)價值增(zeng)加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪資(zi)招新人(ren)，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周(zhou)報晚交一(yi)(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等
電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何(he)調品調話(hua)術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手
空降(jiang)的管(guan)(guan)理層若想(xiang)存活，應去帶團隊而(er)非(fei)單純(chun)管(guan)(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不好，最后(hou)陷入困境。來(lai)到(dao)新(xin)團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有(you)老油(you)子，難以(yi)推動，想(xiang)動他(ta)們可能因上(shang)級重視感情而(er)受阻；還(huan)有(you)可能存在各種關系戶，更難處理。 二、好不
領(ling)導暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個(ge)表現。 一、安排(pai)核心工(gong)作且詳細指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前解釋(shi)、分(fen)擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭執時，公平(ping)公正，維護員工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為(wei)員工(gong)制定職(zhi)業(ye)發展計劃，傳授經驗
人(ren)在(zai)各(ge)種關(guan)(guan)系(xi)(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)(tong)有膽(dan)量(liang)、平行溝通(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)會在(zai)不(bu)同系(xi)(xi)統中(zhong)切換身份，關(guan)(guan)系(xi)(xi)可分(fen)為上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決(jue)問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
身邊優秀女性朋友企業做(zuo)得(de)(de)好、生(sheng)活(huo)豐富且(qie)遇事淡定，她們(men)身上的松(song)弛感由三(san)種(zhong)能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能(neng)力，人窮時難有松(song)弛感，如沃(wo)爾夫所說，有固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得(de)(de)寬容優雅。女生(sheng)應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往(wang)、與客戶溝通會更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)堅持原則(ze)底
作為(wei)老板或(huo)管(guan)理者，可(ke)能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離(li)職）的情況(kuang)。比如(ru)雖覺得主管(guan)能(neng)力不行但因無人接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職時。若答(da)應不合理要求，可(ke)能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
在項(xiang)目咨詢中，很多老板都(dou)希(xi)望外聘大(da)(da)咖解(jie)決企業人(ren)(ren)才(cai)問(wen)題(ti)。企業發(fa)展(zhan)會使對(dui)員(yuan)工(gong)要求提(ti)高，老板感覺(jue)現有人(ren)(ren)才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘請(qing)大(da)(da)咖。然而(er)，一個人(ren)(ren)取得成績需天(tian)時(shi)(shi)地利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖雖順應天(tian)時(shi)(shi)，但平臺是否適合(he)其施展(zhan)才(cai)華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍都(dou)不確(que)定。其成
判斷(duan)一個(ge)車間(jian)主(zhu)任(ren)是否值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛(kang)事，主(zhu)要體(ti)現在以下四個(ge)方面(mian)： 一、邏輯性強：任(ren)何工(gong)作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結果性評價指標設定快(kuai)速拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者：遇到(dao)問題(ti)不抱(bao)怨，積(ji)極(ji)想辦法解(jie)決并努力踐行(xing)。
在職(zhi)場(chang)中培養做事和做人(ren)兩種能力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的(de)人(ren)有(you)(you)以(yi)下明顯(xian)表現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快、效率高、執行(xing)力強且(qie)結果導(dao)向。 二(er)、是(shi)溝通(tong)無障(zhang)(zhang)礙，遇到障(zhang)(zhang)礙也能以(yi)解決(jue)問題為(wei)出發點進行(xing)良(liang)好(hao)溝通(tong)。 三、是(shi)有(you)(you)自己(ji)獨(du)有(you)(you)的(de)工(gong)作(zuo)方式且(qie)學習能力
之前提(ti)到(dao)干部管(guan)(guan)理(li)(li)流程，干部勝任標(biao)準(zhun)是其(qi)第一環，建立標(biao)準(zhun)方法如下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)(li)。明(ming)確組(zu)織(zhi)對管(guan)(guan)理(li)(li)者角色的具體(ti)期待(dai)。 二、制定(ding)能(neng)力模(mo)型。基于需(xu)求分(fen)析確定(ding)成功管(guan)(guan)理(li)(li)者必(bi)需(xu)的能(neng)力素質，一般分(fen)為基礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)力）、組(zu)
管理者(zhe)每天(tian)都(dou)在做管理，而什(shen)么(me)是管理是個(ge)重要問題(ti)。先講一個(ge)案例，前天(tian)接到(dao)客戶需(xu)求，要在昨天(tian)上(shang)午 9 點半(ban)到(dao)青(qing)島訪談，但負責該(gai)區域(yu)的咨詢顧問嚴重感冒，可能無(wu)法(fa)前往。“我” 了(le)解其身(shen)體狀況后安(an)排其休息，必要時(shi)讓其
很(hen)多人(ren)對老板不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老板真正不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼(yan)光(guang)：要能(neng)(neng)了(le)解(jie)未(wei)來趨勢，從中發(fa)現與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹配的(de)商機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來，老板要有(you)發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商機
所(suo)有(you)管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以下七件事千萬(wan)別做，不然會(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)(yuan)(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)(yuan)(yuan)工雖嘴上(shang)不說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問題不解決，追責(ze)時(shi)叨叨不停(ting)：員(yuan)(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想打壓人
奉(feng)勸(quan)各(ge)位，若遇到具有(you)以下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和(he)公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的控制欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節控實(shi)則(ze)控制欲(yu)強，
評價管理者管理水平，除看團隊業績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最(zui)重要的是為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相(xiang)關，管理者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能(neng)力(li)超自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此可從(cong)
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被領(ling)導穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身(shen)服從性、配合度等(deng)(deng)與領(ling)導利益或權力沖突(tu)致其(qi)面子受損(sun)。表現為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)(bu)支持(chi)、釜底抽薪等(deng)(deng)。破解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不(bu)(bu)挨刀”，將(jiang)其(qi)視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗(yan)積累契
有同學因公司干部(bu)管(guan)(guan)理問題不知如何下手，現(xian)分享(xiang)干部(bu)管(guan)(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)(guan)理循(xun)環看，包括(kuo)選拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)選拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡量(liang)是(shi)否符合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能點亮(liang)人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)(you)也能讓人擁有(you)(you)強大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮(pao)分享三段(duan)職(zhi)場(chang)經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標點錯(cuo)誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細節和(he)嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊(jin)繃，最
剛被提(ti)拔為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若想快速(su)穩定人心(xin)、做出業(ye)績(ji)并(bing)讓領導刮目(mu)(mu)相看，可(ke)從(cong)以下(xia)三招入(ru)手(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段工作(zuo)重點。上級(ji)布置工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個任(ren)(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個重要且緊急(ji)的項目(mu)(mu)，因為新(xin)手(shou)管(guan)理(li)百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
領(ling)導為啥會袒(tan)護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身上(shang)而(er)得(de)名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領(ling)導默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但(dan)壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附(fu)領(ling)導耍陰招(zhao)，
優(you)秀管理者具(ju)備 “強者思(si)維(wei)”，體(ti)現在(zai)以下方面： 一、直面現實：困難和問題在(zai)職場常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅持下來成(cheng)(cheng)為習慣，最終成(cheng)(cheng)為強者的能力，不逃避(bi)、不躲(duo)避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
在(zai)巨(ju)變時代，面(mian)對(dui)動蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不(bu)動伺(si)機而動很重要(yao)。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)工作養四億人(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后(hou)將是(shi)六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)工變便(bian)宜(yi)，藍領(ling)工價變貴。如(ru)國內裝(zhuang)電(dian)視與美國價格差異、國內與香港(gang)麥(mai)當(dang)勞外賣價格變化等例子所(suo)示。判斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容(rong)易，20