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安全管理專家
19年專業安全生產咨詢與培訓經驗
中國企業聯合會安全管理專家
濟南市安科中心安全生產講師
CMS指令管理實施顧問、導師
曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學院院長
曾任：政【點擊詳細】
如何管(guan)(guan)理(li) “老(lao)板(ban)(ban)”，提升(sheng)職場效率，具體內容如下(xia)。 一、管(guan)(guan)理(li)老(lao)板(ban)(ban)的重(zhong)要(yao)性(xing)。 1.努力(li)工作但目標(biao)與老(lao)板(ban)(ban)預期不一致可能做無用(yong)功，因此要(yao)學會管(guan)(guan)理(li)老(lao)板(ban)(ban)。 二(er)、管(guan)(guan)理(li)老(lao)板(ban)(ban)的方法。 1.主動溝通，及(ji)時匯報(bao)：主
六種不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的(de)老(lao)好人。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)愿承擔(dan)責任，做(zuo)不(bu)(bu)了選擇，人畜無害(hai)但下屬跟他學不(bu)(bu)到東西，是耽誤時間的(de) “慢(man)性毒藥”。 二、只關注結果不(bu)(bu)管(guan)過程的(de)甩手掌(zhang)柜。常(chang)說 “我
商(shang)場如戰(zhan)場，老板要像打(da)仗一(yi)(yi)樣有謀略(lve)(lve)和戰(zhan)略(lve)(lve)規劃，打(da)造(zao)像軍(jun)(jun)人(ren)一(yi)(yi)樣能打(da)勝仗的(de)團隊(dui)(dui)。過去很多(duo)老板有誤(wu)區，如魔鬼訓練營折磨團隊(dui)(dui)是(shi)錯誤(wu)的(de)。企(qi)業(ye)要打(da)造(zao)軍(jun)(jun)魂團隊(dui)(dui)，軍(jun)(jun)魂包含家(jia)庭的(de)溫暖、軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)的(de)嚴明紀律和學校一(yi)(yi)樣注重員工成長，是(shi)三者合一(yi)(yi)的(de)文化，這(zhe)樣的(de)企(qi)業(ye)才有競爭
適(shi)合(he)做管(guan)理者的特(te)點。 一、善(shan)于(yu)觀察(cha)。能(neng)夠(gou)發現并將(jiang)他人(ren)優點發揚光大(da)，關注團隊成員需求以達到共同目(mu)標，而不(bu)(bu)是(shi)只盯著(zhu)別人(ren)缺點。 二、給(gei)予包容。能(neng)夠(gou)包容不(bu)(bu)同個性的員工，快速適(shi)應外部變(bian)化。 三、有責(ze)任感(gan)。具有高(gao)度的責(ze)任感(gan)和堅(jian)守(shou)的價值
網上有(you)很多爽文段子，講老板(ban)裁員(yuan)裁到大動脈致公司損失，但現實中骨干(gan)員(yuan)工離職，很多領導很淡定，不做(zuo)太多挽留(liu)，原因如下： 一、吃苦耐(nai)勞(lao)不是保護傘(san)。很多人認(ren)為聽話干(gan)活(huo)，會被領導另(ling)眼相(xiang)看(kan)，其(qi)實公司最不缺(que)能(neng)吃苦的人，當(dang)公司能(neng)以更(geng)低成本找到更(geng)聽話能(neng)
五種(zhong)領導(dao)風(feng)格及搞(gao)定秘(mi)籍： 一、貧乏式領導(dao)：對(dui)業(ye)績和人關心都很少，只想(xiang)保住(zhu)自己(ji)位置(zhi)。工(gong)作(zuo)中(zhong)遇(yu)到，不要威脅其位置(zhi)，最好(hao)離開，若背鍋要談好(hao)條件。 二、俱樂(le)部式領導(dao)：對(dui)業(ye)績關心少，對(dui)人關心多，會營造(zao)和諧快樂(le)氛(fen)圍(wei)。在這種(zhong)氛(fen)圍(wei)下(xia)，要提(ti)升業(ye)務
我發現適合當老板的(de)人靈性(xing)都很高，并總結了(le)幾點。 一、具有(you)前瞻性(xing)。把握時(shi)機、掌控(kong)時(shi)勢(shi)(shi)的(de)能(neng)力強(qiang)，如(ru)一位做鋼(gang)材的(de)大哥在房(fang)(fang)地產(chan)鼎(ding)盛時(shi)期撤出來(lai)做康養項(xiang)目，他憑靈感預測到(dao)房(fang)(fang)地產(chan)行業走(zou)勢(shi)(shi)和康養項(xiang)目的(de)趨勢(shi)(shi)。 二、敏銳度極高。能(neng)看到(dao)事(shi)物本質，看人
真(zhen)正(zheng)的(de)(de)強者必備的(de)(de)四大特征。 一、持續(xu)自(zi)我(wo)學(xue)習。業績上(shang)升的(de)(de)老板(ban)(ban)對(dui)公司目標、戰略(lve)和(he)未來越(yue)(yue)來越(yue)(yue)清晰，觀點成(cheng)熟，持續(xu)自(zi)我(wo)學(xue)習，提升認知(zhi)，包括對(dui)市場(chang)變化、知(zhi)識積累、團隊成(cheng)長和(he)商業機會(hui)的(de)(de)嗅覺(jue)。業績不好的(de)(de)老板(ban)(ban)則表現(xian)混亂，不知(zhi)忙什(shen)么和(he)公司增長點在哪，
徐運娥
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