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原酒(jiu)質押(ya)融(rong)(rong)資在四川(chuan)、貴州等(deng)全國各地的酒(jiu)企(qi)里面運(yun)用(yong)，是酒(jiu)類企(qi)業另類融(rong)(rong)資里用(yong)的比較廣泛(fan)的融(rong)(rong)資方式(shi)。工商銀(yin)(yin)行、民生銀(yin)(yin)行、華(hua)夏銀(yin)(yin)行、光大(da)銀(yin)(yin)行等(deng)金融(rong)(rong)機構(gou)均在開展此項(xiang)業務(wu)。 所謂原酒(jiu)質押(ya)融(rong)(rong)資，顧名思義，是指企(qi)業以(yi)自
1.餐廳(ting)定(ding)員=座位數(shu)(shu)(shu)×餐次×計劃(hua)期(qi)(qi)天數(shu)(shu)(shu) 含義(yi)：反(fan)(fan)映餐廳(ting)接待能(neng)力 2.職工人(ren)數(shu)(shu)(shu)=(期(qi)(qi)初人(ren)數(shu)(shu)(shu)+期(qi)(qi)末(mo)人(ren)數(shu)(shu)(shu))/2 含義(yi)：反(fan)(fan)映計劃(hua)期(qi)(qi)人(ren)員數(shu)(shu)(shu)量 3.季節(jie)指數(shu)(shu)(shu)=月(季)完(wan)成數(shu)(shu)(shu)/全年完(wan)成數(shu)(shu)(shu)×100%
適合中小企業貸(dai)款(kuan)渠道: 一.創(chuang)業貸(dai)款(kuan) 創(chuang)業貸(dai)款(kuan)是(shi)指具有一定生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)能力或已經(jing)(jing)從事生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活動的個人(ren)，因創(chuang)業或再創(chuang)業提出資(zi)金需求申請，經(jing)(jing)銀行認(ren)可有效擔保(bao)后(hou)而(er)發放的一種專項貸(dai)款(kuan)。符合條件的借款(kuan)人(ren)，根據
一(yi)、財務預算(suan)管理的作用 (一(yi))實行(xing)財務預算(suan)管理是現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理的迫切需(xu)要(yao) 現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)為了求得(de)生存、盈利和發展,必(bi)須打破傳統職能管理的界限,將企(qi)業(ye)(ye)(ye)視為一(yi)個整體,在戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的指導下,注(zhu)重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的綜合協
建立一(yi)個(ge)全面(mian)的預(yu)算管理體(ti)系，對于一(yi)個(ge)企(qi)業的財(cai)務健康(kang)至(zhi)關重(zhong)要，企(qi)業只有準(zhun)確預(yu)計企(qi)業未(wei)來發展的現金(jin)流，才(cai)會將現金(jin)流風險降到最低，進而使(shi)企(qi)業避免發生嚴重(zhong)的財(cai)務危機。 因(yin)此如何建立一(yi)個(ge)全面(mian)的預(yu)算管理體(ti)系，是企(qi)業不(bu)斷追求摸(mo)索的目標，從以
我們的(de)(de)經濟在(zai)回暖，雖然比較慢(man)。但(dan)是(shi)不(bu)要因(yin)為我們已經見到了一線(xian)光明，就把原(yuan)先的(de)(de)壞習慣(guan)給找回來。我們必須從這個不(bu)景氣的(de)(de)經濟環境里(li)學會(hui)一種技能(neng)—如何(he)更好的(de)(de)管理我們的(de)(de)金錢(qian)。現在(zai)問題是(shi)：我們從哪里(li)去(qu)學習掌(zhang)握(wo)我們的(de)(de)財(cai)務呢？注意(yi)，我這里(li)說的(de)(de)是(shi)
一(yi)、卓(zhuo)越領導者(zhe)的(de)(de)理財理念 （一(yi)）市(shi)場經濟(ji)下的(de)(de)財務(wu)分層管理 1． 我是誰(shui)？ 在(zai)一(yi)個(ge)企業中要要明白(bai)財務(wu)部門(men)在(zai)整(zheng)個(ge)公司團隊(dui)(dui)中應該處于一(yi)個(ge)什么(me)樣(yang)的(de)(de)位置，擔任什么(me)樣(yang)的(de)(de)角色。 業主、領隊(dui)(dui)、教練、運(yun)動(dong)員、裁判員。 在(zai)國(guo)際
首先來看咱們預算的(de)重要(yao)性(xing)，成本預算和費用(yong)預算都是(shi)非常關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的(de)，這(zhe)是(shi)一個(ge)非常細致的(de)工(gong)作。在企業(ye)經營中，無論到什(shen)么(me)時候，一定要(yao)記住(zhu)，兩個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)點，銷售最(zui)大化，費用(yong)最(zui)小化。所(suo)以盡可能的(de)多創造收入，同時又(you)盡可能的(de)降低成本和費用(yong)，這(zhe)個(ge)時候預算就起到了關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)
一(yi)、引言 目前世界經濟(ji)形勢千變(bian)(bian)萬化， 企(qi)業置身于復(fu)雜多變(bian)(bian)的(de)(de)環境中(zhong)，生存發展(zhan)所面臨的(de)(de)不(bu)確定性不(bu)斷增大。財務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)潛在(zai)性是(shi)現(xian)代企(qi)業面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)不(bu)容忽視(shi)的(de)(de)問題。現(xian)代財務(wu)的(de)(de)風(feng)險(xian)觀要(yao)求(qiu)企(qi)業不(bu)斷調整自身的(de)(de)經營戰略(lve)，在(zai)全面認識(shi)和把(ba)握風(feng)險(xian)的(de)(de)前提(ti)
十幾年前(qian)我(wo)去羅蘭貝格公司(si)面(mian)試(shi)，面(mian)試(shi)官的(de)(de)一道考題是問“零(ling)基準(zhun)預(yu)算”是怎么回事。盡管我(wo)當(dang)時已經拿到博士學(xue)位，但(dan)并沒(mei)有(you)學(xue)過這(zhe)個理(li)論。我(wo)回答不(bu)上來，只能猜測它的(de)(de)含義(yi)。幸虧我(wo)后來的(de)(de)頂頭上司(si)認為了解中(zhong)國比了解預(yu)算方面(mian)的(de)(de)新理(li)論更重
前言： 全(quan)面預算(suan)管理以集(ji)團公(gong)司(si)的戰(zhan)略(lve)(lve)目標為依據(ju)，把集(ji)團的戰(zhan)略(lve)(lve)目標必須通過更為細化的經營計劃和預算(suan)轉化為清晰的具體數據(ju)，落(luo)實到分子公(gong)司(si)的具體活動(dong)和計劃中(zhong)。譚老師認為集(ji)團公(gong)司(si)的戰(zhan)略(lve)(lve)目標可(ke)以通過預算(suan)分解、預算(suan)編制過程中(zhong)的全(quan)員上下(xia)參與
預結算的(de)審核，主(zhu)要(yao)是(shi)工(gong)程(cheng)量(liang)是(shi)否正確、單(dan)價的(de)套用是(shi)否合理、費用的(de)計(ji)(ji)取是(shi)否準確三方(fang)面為重點，在(zai)施工(gong)圖的(de)基礎上結合合同、招投標書(shu)、協(xie)議、會議紀要(yao)以及地(di)質勘察資(zi)料(liao)、工(gong)程(cheng)變更簽證(zheng)、材料(liao)設(she)備價格簽證(zheng)、隱蔽(bi)工(gong)程(cheng)驗收(shou)記錄等(deng)竣工(gong)資(zi)料(liao)，按照有關的(de)文件規定進行(xing)計(ji)(ji)
企(qi)業求(qiu)發展，求(qiu)效益，如(ru)果一味(wei)的(de)控制預算(suan)，只能會束縛著(zhu)企(qi)業的(de)發展，忽略那些預算(suan)背后的(de)真正意義，那企(qi)業就不會得到很好的(de)發展，環境日(ri)趨復雜、多變，規(gui)模的(de)不斷膨脹，企(qi)業越來(lai)越難于(yu)控制。使(shi)企(qi)業有效的(de)營運(yun)，是管理(li)者面臨的(de)主要任務，預算(suan)是一種系統的(de)方(fang)法，
在(zai)市(shi)場(chang)經濟條件下，預算管理已(yi)成為(wei)高(gao)校(xiao)財務管理的中(zhong)心內容。目前，高(gao)校(xiao)辦學(xue)規(gui)模不(bu)斷擴大，資金(jin)流量迅速(su)增加，如何創新管理理念，實(shi)現(xian)高(gao)校(xiao)有(you)限資源的優(you)化配置和有(you)效(xiao)使用已(yi)成為(wei)高(gao)校(xiao)積極探索的重要課題。 一(yi)、高(gao)校(xiao)預算管理中(zhong)存在(zai)的主要問題&
年(nian)底，都(dou)是(shi)做預(yu)算(suan)(suan)的時候。老板和員工頭疼的問題是(shi)：明年(nian)的目(mu)標應(ying)該是(shi)什么？增長多(duo)少才(cai)算(suan)(suan)合適？怎(zen)樣做預(yu)算(suan)(suan)才(cai)合理？ 一(yi)些企業從下而上(shang)去做預(yu)算(suan)(suan),老板讓各(ge)
下(xia)面以一家實體為(wei)例,講解餐飲業如何提升毛利率(lv). 患(huan)者姓名：家湘(xiang)人(ren)酒(jiu)樓(lou)(lou) 年齡：1年3個月 體態：800平方米 醫師:朱明(ming)坤, 病因(yin)大致歸結為(wei)以下(xia)四(si)方面因(yin)素： 出品結構(gou)不合(he)理，毛利率(lv)把控不準 家湘(xiang)人(ren)酒(jiu)樓(lou)(lou)的菜(cai)譜制作不算精(jing)致，簡(jian)簡(jian)單單
對業(ye)(ye)務中的(de)(de)現金流動方式進(jin)行(xing)短期分析能(neng)(neng)加(jia)強長遠的(de)(de)計(ji)劃(hua)。基于對一段時(shi)期業(ye)(ye)務運(yun)作情況的(de)(de)了解，就(jiu)能(neng)(neng)建立模型(xing)，觀察在流動性(xing)陷入困境(jing)時(shi)會產生(sheng)哪些業(ye)(ye)務障礙。例如，面(mian)對當前經濟危機，高管們(men)可以建立模型(xing)，看(kan)看(kan)如果危機繼續持(chi)續六個月、一年或者情況更糟時(shi)，他(ta)們(men)的(de)(de)
一、企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)創新趨勢 1．從(cong)利潤管(guan)(guan)理(li)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)價值管(guan)(guan)理(li) 2．從(cong)日常財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu) 3．從(cong)經(jing)營者財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)投資者財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu) 4．從(cong)部門財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)流程財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu) 5．從(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)監督發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)風險控制(zhi) 6．從(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)分析發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)業(ye)(ye)績管(guan)(guan)理(li)
二零(ling)二三(san)年，老板可以讓預算走開(kai)，為(wei)什么這么講？看起來每家(jia)企業每一天都在談預算要(yao)預算，但是都不知道怎么去做預算，或(huo)就是說怎么樣把預算做好(hao)，為(wei)什么有三(san)點。 1、預算都是為(wei)未來將要(yao)做什么事情(qing)，做的未來發生什么事情(qing)誰都不清楚(chu)。比方說三(san)年的疫情(qing)
一(yi)、固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)彈性預(yu)算(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)又稱靜態預(yu)算(suan)(suan)，是把企業預(yu)算(suan)(suan)期(qi)的業務(wu)量固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)在某(mou)一(yi)預(yu)計水平上，以此為基(ji)礎來確定(ding)(ding)(ding)其(qi)他項目預(yu)計數(shu)的預(yu)算(suan)(suan)方(fang)法。 彈性預(yu)算(suan)(suan)是固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)的對稱，它關鍵在于把所有的成(cheng)本按其(qi)性態分(fen)為變動成(cheng)本與(yu)(yu)固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)成(cheng)本兩大部(bu)分(fen)。 固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)
企業的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)利(li)(li)潤，利(li)(li)潤的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)激勵，激勵的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)分(fen)(fen)配(pei)，分(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)績效，績效核(he)(he)(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)預算。沒有(you)(you)預算就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上(shang)績效分(fen)(fen)配(pei)，沒有(you)(you)績效就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上(shang)分(fen)(fen)配(pei)，沒有(you)(you)分(fen)(fen)配(pei)就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上(shang)共(gong)享共(gong)贏(ying)，沒有(you)(you)共(gong)享共(gong)贏(ying)就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上(shang)員工的(de)(de)(de)自(zi)動化。
在大多(duo)數公(gong)司使(shi)用公(gong)共(gong)數據庫(ku)的(de)基礎上，思科系(xi)(xi)統(tong)公(gong)司(CiscoSystems)又進一步將其(qi)進行了整(zheng)合(he)。當制(zhi)造商接受(shou)一項新(xin)業(ye)務(wu)，它鼓勵獲得(de)業(ye)務(wu)的(de)公(gong)司采用它的(de)財務(wu)系(xi)(xi)統(tong)，即使(shi)這樣做意味著用一種(zhong)新(xin)的(de)系(xi)(xi)統(tong)替代老的(de)系(xi)(xi)統(tong)。在整(zheng)個公(gong)司中使(shi)用公(gong)共(gong)的(de)系(xi)(xi)統(tong)使(shi)得(de)數據
古人云“凡事預則立，不預則廢”，這(zhe)里(li)預就(jiu)是預測、計劃、規劃之(zhi)意。然(ran)而我(wo)們先人之(zhi)智慧(hui)卻在西方企業得(de)以良好應用，對我(wo)們后人來講不得(de)不說是一種遺憾。近年來在我(wo)們國家許多企業也得(de)到很好應用，這(zhe)就(jiu)是即將所說的全面預
財(cai)務經(jing)理說(shuo)，這5個(ge)基本常識，會計不知道(dao)，不是一(yi)(yi)個(ge)合格的會計 1、公司(si)領取營業執(zhi)照(zhao)后一(yi)(yi)直未(wei)辦(ban)理涉稅事宜，怎么辦(ban)理稅務注銷(xiao)？ 根據(ju)《稅務總局(ju)關(guan)于進(jin)一(yi)(yi)步優化辦(ban)理企(qi)業稅務注銷(xiao)程序的通知》第一(yi)(yi)條規定：“對向市場(chang)監管部門(men)申(shen)請簡易
融資(zi)(zi)決策的(de)稅收籌(chou)(chou)劃 一、多(duo)種融資(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)的(de)選(xuan)擇 從(cong)籌(chou)(chou)集(ji)資(zi)(zi)金的(de)來(lai)源的(de)角度看，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)可以分為企(qi)業(ye)的(de)內(nei)部渠(qu)(qu)道(dao)和外部渠(qu)(qu)道(dao)。 1、內(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)。企(qi)業(ye)內(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)是指(zhi)從(cong)企(qi)業(ye)內(nei)部開(kai)辟資(zi)(zi)金來(lai)源。從(cong)企(qi)業(ye)內(nei)部開(kai)辟資(zi)(zi)金來(lai)源有三個方面：企(qi)業(ye)自(zi)由(you)資(zi)(zi)金、企(qi)業(ye)應(ying)
隨(sui)著中(zhong)國高等(deng)教育改革的(de)(de)不斷深入，高校(xiao)辦學資金體(ti)現來源(yuan)渠(qu)道(dao)多元化(hua)(hua)、支出(chu)形式多樣化(hua)(hua)等(deng)新的(de)(de)特點。這(zhe)些變化(hua)(hua)對高等(deng)學校(xiao)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管理工作(zuo)提出(chu)了新的(de)(de)挑戰(zhan)，尤其(qi)是在(zai)預算(suan)(suan)管理方(fang)面。預算(suan)(suan)管理作(zuo)為(wei)高校(xiao)財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)重要組成部分，貫穿于學校(xiao)財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)全過程，是高校(xiao)進行各
我(wo)們(men)(men)說企(qi)業(ye)(ye)里面要做預(yu)算(suan)管理，預(yu)算(suan)管理它有哪(na)些(xie)好處呢？我(wo)們(men)(men)大多數的(de)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)只做了目標(biao)，可是我(wo)們(men)(men)目標(biao)定了以后，相關(guan)的(de)資源(yuan)配套沒有跟上。比如說定了這個(ge)目標(biao)，我(wo)們(men)(men)說要裝一個(ge)廣告牌，結果要花錢的(de)時候，老板說這個(ge)錢高了，是這樣子(zi)嗎？就是說我(wo)們(men)(men)目標(biao)定了以后
今(jin)天(tian)跟大家說一件關系到創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)生死存亡的(de)(de)大事兒財務(wu)預(yu)算，但是(shi)(shi)很多創(chuang)業(ye)(ye)者對這個(ge)毫無(wu)概(gai)念。所(suo)有倒掉(diao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，原(yuan)因可能(neng)(neng)是(shi)(shi)多種多樣，但是(shi)(shi)最后的(de)(de)癥狀一定(ding)都是(shi)(shi)一樣的(de)(de)，那就(jiu)是(shi)(shi)沒錢(qian)了。商業(ye)(ye)它本(ben)質上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)財務(wu)數字的(de)(de)游戲(xi)。你(ni)只有把財務(wu)整明(ming)白(bai)了，你(ni)才敢(gan)說能(neng)(neng)把商業(ye)(ye)
多(duo)年來的(de)預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審計(ji)(ji)工作，對加強權(quan)利的(de)制約和(he)監督、維護財經(jing)(jing)紀律和(he)經(jing)(jing)濟秩序、促(cu)進和(he)深化財政體制改革發揮積極作用。為此，人大常委(wei)會(hui)、政府(fu)和(he)社(she)會(hui)各界對預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審計(ji)(ji)寄予了很(hen)高的(de)期望。如何(he)更好地履行(xing)(xing)法定的(de)審計(ji)(ji)監督職(zhi)責，不(bu)斷提升預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審計(ji)(ji)的(de)效能，是我
一、財(cai)務(wu)預算管(guan)(guan)理概述 企(qi)業財(cai)務(wu)預算管(guan)(guan)理是企(qi)業管(guan)(guan)理中重要(yao)的組成(cheng)部分，是企(qi)業在(zai)一定的戰略目標指導下，對于(yu)企(qi)業的經營活(huo)動和投、融資活(huo)動實施有計(ji)劃、協調運作(zuo)的各項財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理活(huo)動。中外學者(zhe)對預算