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應屆(jie)生(sheng)(sheng)的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)第一(yi)(yi)份勞動合(he)同，容易踩的(de) 5 個坑如下： 一(yi)(yi)、離職不會有(you)違約(yue)金。不管(guan)是(shi)試用期還是(shi)轉正后，只(zhi)(zhi)要想離職，都(dou)可放心大膽(dan)地(di)提，即便合(he)同上(shang)寫了(le)相關(guan)條款，也屬違法，不會生(sheng)(sheng)效。 二、證件(jian)原件(jian)一(yi)(yi)般只(zhi)(zhi)需復(fu)印(yin)件(jian)。原件(jian)別隨便給出去(qu)，以免被
你(ni)(ni)的能(neng)力不(bu)符合(he)我們試用期(qi)轉正的要求(qiu)，就不(bu)給你(ni)(ni)轉正了(le)。如(ru)果在試用期(qi)最后幾天，公(gong)司(si)和(he)你(ni)(ni)這么(me)說，你(ni)(ni)應(ying)該如(ru)何去保(bao)護(hu)自(zi)己(ji)，看看自(zi)己(ji)幾筆錢(qian)可(ke)以拿(na)，有些垃(la)圾公(gong)司(si)真的是(shi)財神爺(ye)。 一、即使是(shi)試用期(qi)，也不(bu)代表(biao)公(gong)司(si)可(ke)以隨便辭退，你(ni)(ni)別聽(ting)公(gong)司(si)說什么(me)你(ni)(ni)能(neng)力不(bu)行，
上班(ban)幾個月(yue)離職反欠公(gong)司(si)(si)幾十萬，大廠(chang) “吃人” 的(de)(de)競(jing)業(ye)協(xie)議(yi)該(gai)如何應對(dui)？ 一、如果狗(gou)公(gong)司(si)(si)詐你，和你說(shuo)五年不(bu)準去同(tong)行業(ye)公(gong)司(si)(si)，這個協(xie)議(yi)就是無效的(de)(de)，競(jing)業(ye)協(xie)議(yi)是不(bu)能超過兩年的(de)(de)。 二、公(gong)司(si)(si)只有每個月(yue)給(gei)你發(fa)補償金了，才算
勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)和(he)勞(lao)務合(he)同(tong)(tong)一(yi)字之(zhi)差，但用的(de)(de)時(shi)候千萬不能搞錯了，首先我(wo)們(men)來(lai)看一(yi)下(xia)他(ta)們(men)的(de)(de)區別在哪里。 1、就是(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)主體不同(tong)(tong)。簽訂勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)雙方(fang)一(yi)方(fang)一(yi)定是(shi)單(dan)位(wei)，一(yi)方(fang)是(shi)自然人，而勞(lao)務合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)主體有可能雙方(fang)都是(shi)單(dan)位(wei)或者雙方(fang)都是(shi)自然人，還可以一(yi)方(fang)是(shi)單(dan)位(wei)，
視頻主要講(jiang)述合伙(huo)開公(gong)司時(shi)(shi)的(de)用(yong)工(gong)風險及防控要點。 一(yi)(yi)、合伙(huo)開公(gong)司的(de)用(yong)工(gong)風險。 1. 兩人(ren)(ren)合伙(huo)，如(ru)一(yi)(yi)人(ren)(ren)坐(zuo)班領(ling)工(gong)資，另一(yi)(yi)人(ren)(ren)只出資不(bu)坐(zuo)班。公(gong)司經營不(bu)善時(shi)(shi)，坐(zuo)班合伙(huo)人(ren)(ren)可(ke)能因(yin)事實(shi)勞(lao)動關系要求賠(pei)償。 2. 接(jie)手他(ta)人(ren)(ren)公(gong)
銷售(shou)人員(yuan)的銷售(shou)業(ye)績(ji)不(bu)達(da)標企(qi)業(ye)能否直接淘汰掉？年(nian)底(di)了(le)聽(ting)到很多人在講，公司銷售(shou)團隊的業(ye)績(ji)不(bu)理想，作風太拉垮(kua)。想要(yao)(yao)明年(nian)制(zhi)定(ding)制(zhi)度的時候，對業(ye)績(ji)不(bu)達(da)標的銷售(shou)人員(yuan)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)制(zhi)定(ding)相(xiang)應的淘汰機制(zhi)。企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)堅持(chi)價值(zhi)(zhi)導(dao)向。對于沒有能力創造不(bu)了(le)價值(zhi)(zhi)的人一(yi)定(ding)要(yao)(yao)及時淘
不是公(gong)司給(gei)你(ni)降(jiang)薪你(ni)就能提被(bei)(bei)迫(po)離(li)職的，被(bei)(bei)迫(po)離(li)職想要(yao)成(cheng)立得證明公(gong)司具有惡意。比如公(gong)司給(gei)你(ni)調崗降(jiang)薪，這并不是一個能提被(bei)(bei)迫(po)離(li)職的絕對信號，尤其是對一些工齡(ling)比較長(chang)的老員工，千萬別貿然提出被(bei)(bei)迫(po)離(li)職。法律確實(shi)規定未(wei)足額支(zhi)付勞動報酬能提被(bei)(bei)迫(po)離(li)職，能要(yao)到經濟
公(gong)司辭退人的手段以及(ji)應對(dui)方(fang)法。 一、提前三十(shi)天通(tong)知(zhi)你(ni)，期間(jian)你(ni)可以隨時請(qing)假去找工(gong)作，大家好聚好散，30天后拿(na)工(gong)資走人，不接受。看(kan)似公(gong)司很好心(xin)的為你(ni)著(zhu)想，還(huan)好心(xin)給時間(jian)讓去找下家，其實只是想拿(na)最少的錢把員工(gong)解決掉(diao)，千萬別被迷惑，公(gong)司單(dan)方(fang)提出
現在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)法(fa)人名下都不是一家公司，很多企(qi)(qi)業(ye)想通(tong)過(guo)變更勞動關(guan)系主體(ti)來規避一些勞動用工方面的責(ze)任或風險，這種做(zuo)(zuo)法(fa)行得通(tong)嗎(ma)？答(da)案是否定的，這種情況有一個名詞叫做(zuo)(zuo)混同用工。企(qi)(qi)業(ye)把一部分員(yuan)工放在(zai)(zai)A企(qi)(qi)業(ye)，又把一部分員(yuan)工放進B企(qi)(qi)業(ye)。單位認為(wei)注冊(ce)了幾家公司，
協商解(jie)除勞動合同和辭退有(you)沒有(you)區別。很多員工認為協商解(jie)除企(qi)業應當按照 2N 來賠償。不(bu)是這樣的(de)。如果(guo)企(qi)業不(bu)存在違法解(jie)除行(xing)為，協商解(jie)除就(jiu)是一倍工資。員工爭(zheng)取利(li)益(yi)的(de)想法沒有(you)錯，但不(bu)能強詞奪理，胡攪蠻纏，一切都要于法有(you)據才行(xing)。人資在員工離職這個關鍵
關于老師(shi)編(bian)制(zhi)(zhi)身份，既有事業編(bian)老師(shi)，也有編(bian)制(zhi)(zhi)備(bei)(bei)案(an)制(zhi)(zhi)教師(shi)，還(huan)有聘用制(zhi)(zhi)、合同制(zhi)(zhi)老師(shi)，四者是不能混同的。 編(bian)制(zhi)(zhi)備(bei)(bei)案(an)制(zhi)(zhi)教師(shi)靠譜嗎(ma)？簡(jian)單來說(shuo)，就是目前編(bian)制(zhi)(zhi)數量(liang)不夠，而單位的用人需求又比較(jiao)大，
打工人(ren)被(bei)公司逼著離職(zhi)的(de)情況，今年(nian)真的(de)很(hen)多，但(dan)千萬要記(ji)住別著急跟公司撕破(po)臉(lian)對(dui)著干，先把以(yi)下這四種證(zheng)據(ju)(ju)收集好，不管去協商還是去仲裁，都(dou)對(dui)你更(geng)加(jia)有(you)利(li)。 第(di)一種：證(zheng)明(ming)和公司有(you)勞動關系(xi)的(de)證(zheng)據(ju)(ju)，不管去仲裁還是投訴，這個(ge)證(zheng)據(ju)(ju)都(dou)非常重要。 第(di)二
企(qi)業給(gei)員工調(diao)崗調(diao)不好(hao)也(ye)會引(yin)發勞動爭議！想(xiang)要(yao)合(he)法合(he)規合(he)情合(he)理的(de)為(wei)企(qi)業經營服務，企(qi)業合(he)規制(zhi)度(du)(du)建(jian)設是必須要(yao)做(zuo)的(de)工作(zuo)(zuo)。合(he)規包括(kuo)三個層面(mian)的(de)合(he)規，制(zhi)度(du)(du)合(he)規，流程合(he)規，操作(zuo)(zuo)執行(xing)合(he)規！哪些情形下滿(man)足什么條件企(qi)業可(ke)以(yi)給(gei)員工調(diao)崗工作(zuo)(zuo)中不可(ke)避免的(de)因(yin)為(wei)各種原因(yin)需要(yao)
<p>如(ru)果公司口(kou)頭辭(ci)退你(ni)，你(ni)就(jiu)跑去仲裁(cai)。99.9%你(ni)就(jiu)輸了。而(er)且這(zhe)一步一旦走錯(cuo)，就(jiu)再也挽回不(bu)了，到(dao)底(di)是為什(shen)么該怎么辦(ban)？口(kou)頭辭(ci)退的五個應對方法，為什(shen)么口(kou)頭辭(ci)退不(bu)能沖動(dong)(dong)，立刻去仲裁(cai)，因為口(kou)頭辭(ci)退，勞動(dong)(dong)者大(da)多(duo)數沒有(you)保留好相關(guan)證(zheng)據。而(er)且
<p>公司(si)想(xiang)辭退一名(ming)主管，已經入職四年(nian)了，老板又不(bu)想(xiang)賠償。目前在堅持階段，員工(gong)要仲裁(cai)怎么處理？首先(xian)我(wo)想(xiang)問你，如果說(shuo)他(ta)是(shi)不(bu)合適(shi)的，或者說(shuo)是(shi)你公司(si)這個(ge)崗位(wei)已經不(bu)需要了，你是(shi)把他(ta)留在這里，每個(ge)月發(fa)工(gong)資合算，還是(shi)給他(ta)賠償更(geng)合算。這筆賬，
很多(duo)hr對于小(xiao)時工這種用工形式都有(you)(you)一(yi)(yi)種誤解，認為這種兼職想怎么(me)來都可以。我(wo)(wo)們就來聊(liao)聊(liao)這個話題。首(shou)先我(wo)(wo)要明確一(yi)(yi)點，所謂的小(xiao)時工也是屬(shu)于勞動關系(xi)，并不是勞務關系(xi)。所以不是你(ni)想怎么(me)來就可以怎么(me)來的，它有(you)(you)一(yi)(yi)個專有(you)(you)名詞叫(jiao)非全日(ri)制(zhi)用工。勞動合(he)同法中對其
企業(ye)能否通過簽(qian)訂勞(lao)務(wu)合同(tong)規(gui)避用工風(feng)險的(de)問(wen)題。 一、核心觀點。 合同(tong)名稱(cheng)不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是實(shi)(shi)質(zhi)內容。即使(shi)簽(qian)訂勞(lao)務(wu)合同(tong)。如果符合一定條件，實(shi)(shi)質(zhi)上可能還是勞(lao)動合同(tong)，無法規(gui)避勞(lao)動關系的(de)法律風(feng)險。 二、判斷(duan)合同(tong)實(shi)(shi)質(zhi)的(de)要(yao)(yao)點。 1.
員工(gong)拒(ju)絕(jue)調(diao)崗，企業以不服從管理(li)(li)嚴重違紀(ji)為(wei)由解除勞動(dong)關(guan)系這(zhe)種處理(li)(li)合(he)法嗎？如(ru)果(guo)要做這(zhe)樣(yang)的(de)處理(li)(li)必須要在四(si)個關(guan)鍵點(dian)上形成證據，不然(ran)的(de)話不可能無償辭退。 勞動(dong)合(he)同(tong)法關(guan)于員工(gong)調(diao)崗有明(ming)確的(de)規定，勞動(dong)合(he)同(tong)法第四(si)十(shi)條有下列情(qing)形之(zhi)一的(de)，用人單(dan)位提前三(san)十(shi)天
我們身邊(bian)有很多人喜歡(huan)共享(xiang)用(yong)(yong)工(gong)的(de)模式，但是如(ru)果員工(gong)和一(yi)個(ge)企業沒有長期穩(wen)(wen)定(ding)和固定(ding)的(de)勞(lao)動關(guan)系(xi)的(de)話，就(jiu)會(hui)(hui)產(chan)生另外一(yi)個(ge)問題，就(jiu)是員工(gong)穩(wen)(wen)定(ding)性就(jiu)沒有那么好。那么共享(xiang)用(yong)(yong)工(gong)、兼(jian)職用(yong)(yong)工(gong)、靈活用(yong)(yong)工(gong)的(de)方式，企業擔心的(de)部分也就(jiu)是勞(lao)動者(zhe)在待崗期間會(hui)(hui)去尋求其他的(de)工(gong)作機會(hui)(hui)
每一家企(qi)業(ye)(ye)都不(bu)(bu)希望(wang)產(chan)生勞(lao)(lao)動糾(jiu)紛(fen)。因為(wei)勞(lao)(lao)動糾(jiu)紛(fen)確實勞(lao)(lao)民傷(shang)財，對企(qi)業(ye)(ye)的負(fu)面影響比(bi)較大(da)(da)。大(da)(da)中(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)都有健(jian)全的管理流(liu)程與規范。照章辦(ban)事就好了。但很(hen)多小微(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)管理并不(bu)(bu)規范，一方(fang)(fang)面辭退員工比(bi)較隨意，一方(fang)(fang)面又不(bu)(bu)希望(wang)產(chan)生勞(lao)(lao)動糾(jiu)紛(fen)。那么，小微(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)要如何避免勞(lao)(lao)
經常有(you)人會問我說，這(zhe)兩天有(you)一個(ge)員工(gong)在告公司該如何處(chu)理。很多(duo)企(qi)業(ye)在處(chu)理勞動(dong)爭議的(de)(de)(de)時候，因為(wei)防御(yu)意識(shi)的(de)(de)(de)缺乏，在處(chu)理的(de)(de)(de)時候就(jiu)(jiu)沒有(you)足夠的(de)(de)(de)證(zheng)據(ju)和(he)依據(ju)做(zuo)支持，所以(yi)就(jiu)(jiu)會很被(bei)動(dong)。大(da)家也(ye)都有(you)觀察發(fa)現，現在越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)員工(gong)告公司，因為(wei)信息和(he)法律知(zhi)識(shi)越(yue)來(lai)越(yue)透明，企(qi)
一家大型商貿(mao)連(lian)鎖企(qi)業的電(dian)工在維(wei)修時取掉圍(wei)擋提(ti)示，導致電(dian)梯滑落。雖(sui)有自(zi)動制(zhi)動裝置未造成(cheng)人員(yuan)(yuan)傷(shang)亡，但企(qi)業處理(li)不當引發(fa)勞動仲裁。企(qi)業原本(ben)占理(li)卻敗訴，原因是制(zhi)度(du)執行不到位，處理(li)問(wen)題拖泥帶水。正確處理(li)員(yuan)(yuan)工嚴重失職問(wen)題應注意以下幾點(dian)。 一、明確工
爭(zheng)議(yi)處理關鍵看(kan)起(qi)因看(kan)證據，確定處理策略和姿態，不能感(gan)情用(yong)事，首先(xian)做(zuo)到不要(yao)(yao)出(chu)錯。接(jie)下來列(lie)舉常見的(de)處理過程中(zhong)的(de)四個(ge)失誤四個(ge)低級錯誤。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)如何去構建勞(lao)動(dong)爭(zheng)議(yi)的(de)防御體系，講的(de)是(shi)在勞(lao)動(dong)爭(zheng)議(yi)發生前，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)一些(xie)基礎的(de)非常必要(yao)(yao)的(de)一些(xie)預(yu)防工作。很多(duo)
試用期(qi)擔心被(bei)辭(ci)退(tui)，記住這(zhe)四點(dian)不(bu)(bu)僅防止被(bei)坑，還能制裁公司(si)： 一(yi)(yi)、入(ru)職(zhi)后如果超出一(yi)(yi)個月(yue)不(bu)(bu)滿一(yi)(yi)年(nian)，公司(si)不(bu)(bu)和(he)你簽(qian)訂勞動合同的(de)，你是可以主張雙倍(bei)的(de)工資差額的(de)，即最多十一(yi)(yi)個月(yue)的(de)工資。 二、如果臨近(jin)轉(zhuan)正(zheng)前幾天，公司(si)說你能力(li)不(bu)(bu)行，那老板有(you)給你簽(qian)
作為(wei)在職的(de)員工，你有(you)沒(mei)有(you)羨(xian)慕(mu)其他(ta)的(de)員工被(bei)公司(si)辭(ci)退的(de)時(shi)候，能得到四(si)十(shi)萬(wan)(wan)三十(shi)萬(wan)(wan)二十(shi)萬(wan)(wan)。我相信作為(wei)求職者也好，或(huo)者是員工也好，都很羨(xian)慕(mu)。那作為(wei)我們HR我們肯定是希(xi)望這種問題不要去(qu)發生(sheng)，導致于公司(si)的(de)人(ren)力成本(ben)的(de)增加。那這種情況HR應該怎么去(qu)避免和(he)處理
競(jing)業限制協(xie)議通俗(su)理解是企業和員(yuan)工(gong)約定(ding)在解除或終止勞動合同(tong)后，員(yuan)工(gong)在一(yi)定(ding)時間內(nei)不能從事和公司業務(wu)相(xiang)同(tong)的工(gong)作(zuo)，無論是到競(jing)爭對手(shou)處上班(ban)還(huan)是自己在同(tong)領域創業，違反(fan)約定(ding)需向(xiang)企業支付違約金，這里(li)有五(wu)個細節(jie)需知道： 一(yi)、公司應在員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)時就簽訂該協(xie)
新員工在試用(yong)期(qi)間表現不好(hao)，企(qi)業(ye)能不能解除勞動合同(tong)呢(ni)？不能。除非是在試用(yong)期(qi)間被證明(ming)不符(fu)合錄用(yong)條件(jian)的(de)，才可以解除勞動合同(tong)。但是在現實中，90%的(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)都沒有明(ming)確(que)的(de)錄用(yong)條件(jian)，要么就(jiu)(jiu)是錄用(yong)條件(jian)很模糊，要么就(jiu)(jiu)是空(kong)泛(fan)化(hua)的(de)，沒有明(ming)確(que)的(de)錄用(yong)條件(jian)，就(jiu)(jiu)會造成
一(yi)個美甲店(dian)收(shou)學徒的案例，并分析其(qi)中的勞動爭議和風險。 一(yi)、案例詳情。 1. 收(shou)費(fei)與承諾。美甲店(dian)老板收(shou)小妹(mei)做(zuo)學徒，小妹(mei)交(jiao) 2000 元學習費(fei)，老板開收(shou)據(ju)，承諾學會可在店(dian)內(nei)上班，干(gan)夠一(yi)年(nian)退學費(fei)。 2. 工(gong)作
hr處(chu)(chu)理(li)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議一(yi)定要(yao)關(guan)注三個時間(jian)節(jie)點(dian)。現如今(jin)員工的(de)維權意識(shi)是越(yue)來越(yue)強了，一(yi)不小心(xin)企業就被勞(lao)(lao)動(dong)(dong)仲裁了，或者是員工擺出架勢要(yao)開打(da)。而勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)系的(de)處(chu)(chu)理(li)非(fei)常(chang)考驗，hr的(de)專(zhuan)業能力和(he)經(jing)驗，稍有不慎，很容易引火燒身，那(nei)hr應該怎么處(chu)(chu)理(li)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議呢，我覺得一(yi)
公(gong)司(si)為了(le)逼員工走(zou)(zou)，套(tao)路層出不(bu)窮，今年大環境(jing)不(bu)好，裁員的(de)(de)公(gong)司(si)很多，公(gong)司(si)為了(le)盡(jin)可能不(bu)付N+1的(de)(de)賠償金，就(jiu)會絞盡(jin)腦筋的(de)(de)讓(rang)員工自(zi)己走(zou)(zou)，如果發生在(zai)你身上該(gai)怎么(me)辦？公(gong)司(si)常用(yong)的(de)(de)幾個套(tao)路。 第一，調崗(gang)降薪。如果新(xin)崗(gang)位(wei)不(bu)是(shi)有意(yi)向的(de)(de)，那(nei)就(jiu)不(bu)去新(xin)崗(gang)位(wei)，照常