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中國企業培訓講師

員工拒絕調崗要四個關鍵點上形成證據

 
講師:畢春秋 瀏覽次數:2407
 員工拒絕調崗,企業以不服從管理嚴重違紀為由解除勞動關系這種處理合法嗎?如果要做這樣的處理必須要在四個關鍵點上形成證據,不然的話不可能無償辭退。 勞動合同法關于員工調崗有明確的規定,勞動合同法第四十條有下列情形之一的,用人單位提前三十天以書面形式通知勞動者本人或額外支付勞動者一個月工資后,可以解

員工拒絕調崗,企(qi)業以不(bu)服從(cong)管理嚴重違紀為由解除勞動關系這種處理合法嗎?如果要做這樣(yang)的處理必須要在四個關鍵點上形成證據,不(bu)然的話不(bu)可能無償辭退。

勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法(fa)關于(yu)員工(gong)調崗有(you)明(ming)確的規(gui)定,勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法(fa)第(di)四(si)十條有(you)下(xia)列情形之一的,用人單位提前三十天以書(shu)面形式通知勞(lao)動(dong)者(zhe)本(ben)人或(huo)額外支付勞(lao)動(dong)者(zhe)一個月(yue)工(gong)資(zi)后,可以解除勞(lao)動(dong)合(he)同(tong):

一、就是(shi)勞動者患(huan)病或(huo)非因工(gong)負傷,在規定的醫療期滿后(hou)不能從事原工(gong)作(zuo),也(ye)不能從事由用(yong)人(ren)單位(wei)另行安排的工(gong)作(zuo)。

二(er)、就是勞動者(zhe)不能(neng)勝任工(gong)作(zuo),經過培訓(xun)或(huo)者(zhe)調(diao)整工(gong)作(zuo)崗位仍不能(neng)勝任工(gong)作(zuo)的。

三、就是勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)訂立(li)時所依據的(de)客觀情況(kuang)發生了重大的(de)變化,這(zhe)使勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)無法履行。經用人單(dan)位和勞動(dong)者協商(shang),未能就變更勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)的(de)內容(rong)達成協議的(de)。

四、就是(shi)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同法(fa)第三十五條,用人(ren)單位和勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)協商一致(zhi),可(ke)(ke)以(yi)變更(geng)(geng)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同約定(ding)(ding)的(de)內容,變更(geng)(geng)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同應當采用書面(mian)的(de)形式,變更(geng)(geng)后的(de)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同文本(ben)由用人(ren)單位和勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)各執(zhi)一份。雖然法(fa)律沒有(you)明確規定(ding)(ding)工(gong)作崗位調(diao)整后是(shi)否可(ke)(ke)以(yi)降薪(xin),但如果企業有(you)合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)規且(qie)通過合(he)(he)(he)法(fa)的(de)程序,員工(gong)簽字知悉的(de)相(xiang)關(guan)制(zhi)度(du)中(zhong)明確規定(ding)(ding)崗位和薪(xin)資之間的(de)對應情況,是(shi)可(ke)(ke)以(yi)執(zhi)行(xing)調(diao)薪(xin)的(de)。

上面的(de)(de)案(an)例(li)中,如(ru)果企業(ye)以(yi)員工不(bu)服從(cong)管理為理由(you)直接向員工下發勞動合同解(jie)除通知書的(de)(de)話。那企業(ye)方就要能夠舉證說員工手(shou)冊當(dang)中有具體的(de)(de)關(guan)于員工不(bu)服從(cong)上級合理指導或調配的(de)(de)、拒不(bu)接受培訓和改進的(de)(de)構成(cheng)嚴重(zhong)的(de)(de)違紀,他是可以(yi)解(jie)除勞動合同的(de)(de)。那企業(ye)你就要能夠證明:

一、員(yuan)工不勝任工作的證據。

二、企(qi)業員工手冊的內容是合法的;

三、員工手冊的公開程序是合法的,員工是知曉(xiao)員工手冊內容的。

四、員工(gong)確實存在(zai)手冊中的違紀行為(wei),企業需證明。

如果(guo)不(bu)(bu)滿足以上四點(dian),那么是(shi)很難做到無(wu)償解雇的(de)。如果(guo)這件(jian)事(shi)情(qing)企(qi)業證(zheng)據(ju)不(bu)(bu)足,必(bi)須要(yao)(yao)(yao)有償解除的(de)時候(hou),企(qi)業需(xu)要(yao)(yao)(yao)花多少(shao)錢呢?按照上述的(de)案(an)例的(de)情(qing)況,如果(guo)企(qi)業以經培訓或(huo)調(diao)崗后仍無(wu)法(fa)勝任為(wei)由來解除勞(lao)(lao)動合(he)(he)同,企(qi)業仍需(xu)支付員工(gong)司(si)齡就是(shi)n加1的(de)補償金(jin)。勞(lao)(lao)動法(fa)并不(bu)(bu)是(shi)機械的(de),在實際(ji)的(de)應(ying)用當中(zhong)需(xu)要(yao)(yao)(yao)證(zheng)據(ju)鏈非常(chang)的(de)完整。所以企(qi)業日常(chang)的(de)人(ren)力(li)資源合(he)(he)規工(gong)作是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de),要(yao)(yao)(yao)做到制度(du)合(he)(he)規、流程合(he)(he)規、執行也(ye)要(yao)(yao)(yao)合(he)(he)規,才(cai)能(neng)確保無(wu)懈可擊。



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