每一家企業都不希望產生勞動糾紛。因為勞動糾紛確實勞民傷財，對企業的負面影響比較大。大中型企業都有健全的管理流程與規范。照章辦事就好了。但很多小微企業管理并不規范，一方面辭退員工比較隨意，一方面又不希望產生勞動糾紛。那么，小微企業要如何避免勞動糾紛呢？
第一，企業需要建立科學的評價體系與辭退的流程。規范化管理是每一個企業的必經之路，企業主應想方設法的建立企業規范管理的流程、標準與制度。這樣需要辭退員工時，也有法可依，有章可循。
第二，要杜絕隨意辭退的行為。一般產生勞動糾紛的員工是過了試用期，已經轉正的情形。有些企業辭退員工，往往就是企業高管或者老板的臨時決定，通過一件事就認定這個員工不合格，并且要求立即辭退。這樣就很容易產生勞動糾紛，因為你根本沒有尊重員工，也沒有尊重你之前所做的同意轉正的決定。
第三，辭退員工不單是人力資源部的事情。人力資源部需要做溝通，需要辦理離職手續，帶辭退工作的主體一定是該員工的主管。作為主管，你最了解你的員工，你最清楚要辭退他的原因和理由，怎么可以置之事外呢？主管置之事外是產生勞動糾紛的主要原因。
第四，辭退員工也需要(yao)有(you)(you)方法(fa)、有(you)(you)情感(gan)(gan)、有(you)(you)溫度。你可(ke)以辭退他，但(dan)不可(ke)以將他否定的(de)一無是(shi)處。你可(ke)以辭退他，但(dan)也不要(yao)抹殺掉所有(you)(you)的(de)工作(zuo)情感(gan)(gan)。你可(ke)以辭退他，但(dan)做的(de)有(you)(you)理有(you)(you)節有(you)(you)尺度。
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