雖然這個人不太合我的心意，但現在招人這么難，招人的成本那么高，先把它留下來試一試唄，試啥？知道招一個人的成本高，不知道招錯一個人的成本有多高。算一算，招到一個人的時候，就已經花費了各種各樣的渠道成本、人力成本、物力成本、時間成本和精力成本。這個人入職以后，最明顯的成本就是新員工的培訓成本和下團隊的磨合成本。如果這個人招錯了，干了一段時間就離職了，那不僅浪費了時間和金錢，這個人這件事兒還會對你的團隊績效、公司文化、項目進度、品牌形象和客戶忠誠度等等等等，造成負面影響。甚至于有可能還要面臨一筆勞動仲裁的費用損失。他拍拍屁股走人了，你的缺口還在，你還得回到原點，把上面的招人成本再花一遍。
所以招(zhao)(zhao)人(ren)是一(yi)(yi)切戰(zhan)略的(de)(de)開始，也是一(yi)(yi)切問(wen)題的(de)(de)源頭。提(ti)高自己的(de)(de)人(ren)才識別率才是關鍵。招(zhao)(zhao)聘(pin)之前要分析好(hao)(hao)(hao)缺口，設(she)置(zhi)好(hao)(hao)(hao)標(biao)準，描繪好(hao)(hao)(hao)人(ren)才畫(hua)像。招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，一(yi)(yi)定要設(she)計好(hao)(hao)(hao)面試環節，并且不斷擴充和(he)豐富自己的(de)(de)面試問(wen)題庫。招(zhao)(zhao)聘(pin)之后，我(wo)們(men)要幫他進行有深度的(de)(de)學習(xi)，快(kuai)速的(de)(de)破冰和(he)安穩(wen)的(de)(de)著陸。最后招(zhao)(zhao)聘(pin)是關系到企(qi)業生死存亡的(de)(de)大事兒，一(yi)(yi)定要認真的(de)(de)對待，要守住底線，永不妥(tuo)協。
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