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鄭斐戈律師，上海申浩律師事務所執業律師，上海申衡法律咨詢有限公司創始人，廣東創世紀企業管理咨詢有限公司特邀律師。具有15余年法律工作實務經驗，曾在臺灣動點國際有限公司，信益陶瓷(中國)有限公司，浙江華策影視股份有限公司，楦霖紡織，詠盛紡織，昆山廣利通等大中型知名企業擔任法務經理，法務總監，高級內訓講【點擊詳細】
關于老(lao)(lao)師編制(zhi)身份，既有事業編老(lao)(lao)師，也有編制(zhi)備案(an)制(zhi)教師，還有聘用制(zhi)、合同制(zhi)老(lao)(lao)師，四者是(shi)不(bu)能混(hun)同的(de)(de)。 編制(zhi)備案(an)制(zhi)教師靠譜(pu)嗎？簡單來說，就是(shi)目前編制(zhi)數量不(bu)夠，而單位(wei)的(de)(de)用人需求又比較(jiao)大，
每一家企(qi)業(ye)都不希(xi)望產生勞(lao)(lao)動糾紛(fen)。因為(wei)勞(lao)(lao)動糾紛(fen)確實勞(lao)(lao)民傷財，對企(qi)業(ye)的(de)負面影響比較大。大中型企(qi)業(ye)都有健全的(de)管(guan)理(li)流程與規(gui)范。照章辦(ban)事就好了。但很多小微(wei)(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)并不規(gui)范，一方(fang)面辭退員工比較隨意，一方(fang)面又(you)不希(xi)望產生勞(lao)(lao)動糾紛(fen)。那么，小微(wei)(wei)企(qi)業(ye)要如何避免勞(lao)(lao)
<p>80%的(de)無(wu)良(liang)老板都會(hui)以曠工為(wei)理由非(fei)法辭(ci)(ci)退員(yuan)工，只要證據(ju)確鑿，判決下來非(fei)常快(kuai)，一般45天(tian)就結束了，最多不(bu)超過60天(tian)，前提(ti)是我(wo)們前期(qi)一定要注意(yi)好這幾點。<br /> 第(di)一點，調崗和(he)口頭(tou)辭(ci)(ci)退，全(quan)部都是可以拒絕的(de)，特(te)別
發生工傷(shang)(shang)一(yi)定要(yao)注意(yi)公司的這四個套(tao)路，特別是(shi)第四個，上(shang)當直接(jie)損失一(yi)個億。 一(yi)、出院沒幾(ji)天，老板就(jiu)讓你上(shang)班(ban)，跟你說 “好的差不(bu)多了吧，趕緊(jin)回來上(shang)班(ban)吧”，千萬(wan)不(bu)要(yao)理他(ta)，工傷(shang)(shang)都(dou)有停工留薪期的通知(zhi)，就(jiu)按照上(shang)面的規定時(shi)間(jian)去(qu)
不(bu)是(shi)公司給你(ni)(ni)降薪你(ni)(ni)就能(neng)(neng)提被(bei)迫離(li)職(zhi)的，被(bei)迫離(li)職(zhi)想要成立得證明公司具有惡意。比如公司給你(ni)(ni)調崗降薪，這并不(bu)是(shi)一個(ge)能(neng)(neng)提被(bei)迫離(li)職(zhi)的絕對(dui)信號，尤其是(shi)對(dui)一些工(gong)齡比較長的老員工(gong)，千萬別(bie)貿然提出被(bei)迫離(li)職(zhi)。法律確(que)實規定未足額支付勞動(dong)報酬(chou)能(neng)(neng)提被(bei)迫離(li)職(zhi)，能(neng)(neng)要到經濟
很(hen)多hr對于(yu)小時(shi)工(gong)這種(zhong)用工(gong)形式都有一(yi)種(zhong)誤(wu)解，認為這種(zhong)兼職想怎(zen)么(me)來都可以。我們就(jiu)來聊(liao)聊(liao)這個(ge)(ge)話題。首先(xian)我要明確一(yi)點，所謂的(de)小時(shi)工(gong)也是屬于(yu)勞(lao)動關系(xi)，并不是勞(lao)務關系(xi)。所以不是你想怎(zen)么(me)來就(jiu)可以怎(zen)么(me)來的(de)，它有一(yi)個(ge)(ge)專有名詞叫非全日制用工(gong)。勞(lao)動合同法中對其
如(ru)果(guo)今(jin)天突然被老板(ban)辭退，會怎(zen)(zen)么(me)(me)辦？怎(zen)(zen)么(me)(me)調整心態(tai)？什(shen)么(me)(me)是離(li)職(zhi)經(jing)濟賠償金？離(li)職(zhi)的時候，要確定哪些事情？分享(xiang)幾點經(jing)驗。 一(yi)、穩住(zhu)心態(tai)。允許自己難過一(yi)會，但是不(bu)要陷(xian)入(ru)過度(du)悲(bei)傷(shang)的情緒當中，就(jiu)是一(yi)份工作(zuo)而已，沒有什(shen)么(me)(me)大不(bu)了(le)，接下(xia)來的重心就(jiu)是要想策
爭(zheng)(zheng)議處理關鍵看(kan)起因看(kan)證據，確定處理策略和(he)姿態，不能感情用事，首先做到(dao)不要(yao)(yao)出錯。接下來列舉常見的處理過(guo)程(cheng)中的四個(ge)失誤四個(ge)低級錯誤。中小(xiao)企業如何去構(gou)建勞動爭(zheng)(zheng)議的防(fang)御體系，講的是在(zai)勞動爭(zheng)(zheng)議發生(sheng)前，企業需要(yao)(yao)做的一些基(ji)礎的非常必要(yao)(yao)的一些預防(fang)工作。很(hen)多
劉元貴
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蘇建偉
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