已加入本站3707天 , 點擊量：25877 次
目前為某大型消費品企業信息部門負責人，企業信息系統和業務數據分析資深顧問，同濟大學建筑管理工程專業畢業，并在ENPC-Tongji獲得MBA學位。先后就職于國內外*的管理軟件公司，從事ERP系統的方案咨詢和實施顧問工作，曾為數十家企業提供關于集中財務控制、信息系統規劃、供應鏈系統建設、業務流程梳理和【點擊詳細】
談薪的(de)正確姿(zi)勢你知道嗎(ma)？先看錯誤(wu)示范：“我的(de)期(qi)望薪資是8千 - 1萬”，這是不(bu)對的(de)。正確的(de)談薪方(fang)法(fa)如下： 一、了解應聘崗(gang)位(wei)的(de)市場行情。 二、明確自(zi)己的(de)價值(zhi)和期(qi)望。根(gen)據(ju)自(zi)己工作年限、項目經驗、管理能(neng)力以及前
壓薪(xin)資不(bu)是 hr 的(de)天職，hr 的(de) kpi 里沒(mei)有壓薪(xin)資這一(yi)條，通常是因為(wei)個人薪(xin)資拿(na)不(bu)到(dao)這么高，有三種(zhong)(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)(zhong)，個人認知(zhi)出現問(wen)題。自己認為(wei)匹配得上拿(na)三萬(wan)塊錢薪(xin)資，但(dan)面試(shi)官評定只值兩萬(wan)五，對薪(xin)資的(de)認知(zhi)不(bu)能(neng)達(da)成共識。 第二種(zhong)(zhong)，
敢(gan)談(tan)會談(tan)錢(qian)(qian)，標志(zhi)著一個職場人(ren)開始成熟。 一、要敢(gan)于談(tan)。很多職場人(ren)，特別是年輕(qing)人(ren)，一旦面對老板(ban)談(tan)錢(qian)(qian)就支(zhi)支(zhi)吾(wu)吾(wu)、畏畏縮縮，生(sheng)怕其他人(ren)說(shuo)自己(ji)就在乎錢(qian)(qian)。為(wei)什么儒家教育重義輕(qing)財，但請記住現代(dai)職場，談(tan)錢(qian)(qian)既重財也要重義。重財是基本保障，一定程度衡量(liang)
技能薪(xin)酬(chou)是作為(wei) HR 必須清楚(chu)的(de)知識點，通俗(su)點，一(yi)名員工(gong)基本薪(xin)酬(chou)的(de)高低取決于自己的(de)知識技能水平，其形式主要有三(san)種： 一(yi)、深度(du)技能薪(xin)酬(chou)。鼓(gu)勵(li)員工(gong)在某個專業(ye)領域深耕，掌握的(de)知識越(yue)(yue)多、技能越(yue)(yue)熟練、程度(du)越(yue)(yue)深，工(gong)資越(yue)(yue)高，如(ru)研發(fa)、律師(shi)、老師(shi)、醫(yi)護
狹義的薪(xin)酬結構就(jiu)是(shi)指薪(xin)酬中各組成部分(fen)，是(shi)什么以及每個部分(fen)的占比，比如公(gong)司的薪(xin)酬就(jiu)可以拆分(fen)為(wei)基(ji)本(ben)工(gong)(gong)資(zi)(zi)、崗位工(gong)(gong)資(zi)(zi)、技能津貼(tie)、績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)、業績(ji)獎金(jin)等(deng)等(deng)。其中基(ji)本(ben)工(gong)(gong)資(zi)(zi)占40%，崗位工(gong)(gong)資(zi)(zi)占20%，技能津貼(tie)占20%，績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)占10%，業績(ji)獎金(jin)占10%，這
很(hen)多企業依(yi)舊采用固定薪(xin)酬(chou)制度(du)但他背(bei)后的(de)(de)問(wen)題(ti)不容(rong)忽視。從員工的(de)(de)角(jiao)度(du)來看，固定薪(xin)酬(chou)雖然帶來一(yi)定的(de)(de)安全感(gan)(gan)，但時間(jian)一(yi)長員工很(hen)容(rong)易(yi)陷(xian)入一(yi)種沒(mei)有上升空間(jian)的(de)(de)狀態，這種安全感(gan)(gan)會讓(rang)人安于現狀失(shi)去沖(chong)勁。每個人都希望能獲(huo)得(de)更高的(de)(de)回報，如果(guo)薪(xin)酬(chou)長期不變，員工的(de)(de)積極
一(yi)個好(hao)的年(nian)度調(diao)薪方(fang)案應(ying)有五有，即有目的、有依據(ju)、有邏輯、有分析、有解決方(fang)案，這也是判斷中高(gao)級 hr 思維模(mo)式和能力(li)水平的重要標準，一(yi)個好(hao)的年(nian)度調(diao)薪方(fang)案應(ying)包(bao)含以(yi)下內容。 一(yi)、參(can)與資(zi)(zi)格。當(dang)年(nian)度符合參(can)與年(nian)度調(diao)薪員工(gong)的資(zi)(zi)格，或列出員工(gong)不參(can)與年(nian)
談薪時要(yao)避開的坑，想在談薪過(guo)程中拿到(dao)更高的報酬(chou)，有哪些(xie)坑不(bu)能去踩呢？下面帶你看看需要(yao)避免的五個問題。 一、不(bu)要(yao)輕易自(zi)降身(shen)價(jia)。在任(ren)何情況下不(bu)要(yao)輕看自(zi)己的價(jia)值(zhi)，比如(ru)跟對方說我經驗少(shao)不(bu)值(zhi)什么錢。你們看著給差不(bu)多(duo)就(jiu)行了，或者說我就(jiu)是想進(jin)入公(gong)司
王濂
杜迷永
張杰
王萬多
左京
歐陽杰
郭朝剛
文歡林
王金亮
青禾
鄭中夏
樊珍
徐 驥
趙海新
易淑蓉