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行動學習專家、資深引導師；
原華為人力資源管理專家；
國內實戰派人力資源管理專家；
深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長；
復旦大學、中山大學等國內多所知名院校高級經理人、總裁班特聘講師。
近二十年企業人力資源管理實戰經驗，一直專注于【點擊詳細】
試用期擔心被辭退，記(ji)住(zhu)這四點不僅防止被坑，還能制裁公(gong)司(si)： 一(yi)、入職后如果(guo)(guo)超出一(yi)個月(yue)不滿一(yi)年，公(gong)司(si)不和你(ni)簽訂(ding)勞動合(he)同(tong)的(de)，你(ni)是可以主張雙倍(bei)的(de)工資差(cha)額的(de)，即最多十一(yi)個月(yue)的(de)工資。 二、如果(guo)(guo)臨近轉正前幾(ji)天，公(gong)司(si)說你(ni)能力不行，那老(lao)板有給你(ni)簽
有六種情況勞(lao)動合(he)同終止，用(yong)(yong)人(ren)單(dan)(dan)位不(bu)(bu)需要(yao)支付經(jing)濟補償(chang)金。 一、就是(shi)在(zai)試(shi)用(yong)(yong)期被證明不(bu)(bu)符(fu)合(he)錄用(yong)(yong)條件(jian)的(de)，那么用(yong)(yong)人(ren)單(dan)(dan)位是(shi)不(bu)(bu)需要(yao)支付賠(pei)償(chang)金的(de)。 二、就是(shi)員工(gong)嚴(yan)重違反了用(yong)(yong)人(ren)單(dan)(dan)位的(de)規章制度，那么用(yong)(yong)人(ren)單(dan)(dan)位是(shi)不(bu)(bu)需要(yao)支付賠(pei)償(chang)金的(de)。 三、就是(shi)員工(gong)
很多(duo)hr對于小時(shi)工(gong)這種(zhong)(zhong)用(yong)工(gong)形式都有(you)(you)一種(zhong)(zhong)誤解，認為這種(zhong)(zhong)兼職想(xiang)(xiang)怎(zen)么(me)來(lai)(lai)都可(ke)(ke)以(yi)。我(wo)們(men)就來(lai)(lai)聊(liao)聊(liao)這個話題。首先我(wo)要(yao)明確(que)一點，所(suo)(suo)謂的(de)小時(shi)工(gong)也是屬于勞(lao)動(dong)關系(xi)，并不(bu)是勞(lao)務關系(xi)。所(suo)(suo)以(yi)不(bu)是你想(xiang)(xiang)怎(zen)么(me)來(lai)(lai)就可(ke)(ke)以(yi)怎(zen)么(me)來(lai)(lai)的(de)，它有(you)(you)一個專有(you)(you)名詞(ci)叫(jiao)非全(quan)日制用(yong)工(gong)。勞(lao)動(dong)合同(tong)法中(zhong)對其(qi)
中(zhong)小型企(qi)業如(ru)何構建勞動(dong)爭(zheng)議(yi)的(de)(de)(de)防(fang)御(yu)體(ti)系？經常有(you)人會(hui)問我說，這(zhe)兩天有(you)一個員工(gong)在告(gao)公(gong)司該如(ru)何處理(li)？很多企(qi)業在處理(li)勞動(dong)爭(zheng)議(yi)的(de)(de)(de)時候，因為(wei)防(fang)御(yu)意識(shi)的(de)(de)(de)缺(que)乏，在處理(li)的(de)(de)(de)時候就沒有(you)足夠的(de)(de)(de)證據和依(yi)據做(zuo)支持(chi)，所以(yi)就會(hui)很被(bei)動(dong)。大家(jia)也都有(you)觀察，發現(xian)現(xian)在越來(lai)越多的(de)(de)(de)員工(gong)告(gao)
01 認清權(quan)利與義務(wu) 1.1員工自由(you)擇業權(quan)是法定(ding)基本(ben)權(quan)利 《就(jiu)(jiu)業促(cu)進法》第(di)二條明確規(gui)定(ding)“堅持勞(lao)動(dong)者(zhe)自主擇業、市場調節就(jiu)(jiu)業、政(zheng)府促(cu)進就(jiu)(jiu)業的方針(zhen)”，第(di)三(san)條明確指出(chu)“勞(lao)動(dong)者(zhe)依法享有(you)平等就(jiu)(jiu)業和自主擇業的權(quan)利
<p>80%的無良老板都會以曠工為理由(you)非法辭退員(yuan)工，只(zhi)要證據確鑿，判(pan)決(jue)下來非常快，一般(ban)45天(tian)就結束了，最(zui)多不超(chao)過60天(tian)，前提(ti)是我們前期(qi)一定(ding)要注(zhu)意(yi)好這幾點。<br /> 第一點，調崗和(he)口頭辭退，全部(bu)都是可以拒絕的，特別
發(fa)生(sheng)工(gong)傷一(yi)(yi)定要注(zhu)意公司(si)的這四個套路，特(te)別是(shi)第四個，上(shang)當直接損失(shi)一(yi)(yi)個億。 一(yi)(yi)、出院沒(mei)幾天，老板就(jiu)(jiu)讓你上(shang)班(ban)，跟你說 “好的差(cha)不(bu)多(duo)了吧，趕緊回來(lai)上(shang)班(ban)吧”，千(qian)萬不(bu)要理他，工(gong)傷都有停工(gong)留薪(xin)期的通知，就(jiu)(jiu)按(an)照上(shang)面的規(gui)定時間去
企業(ye)(ye)給員工調崗調不好也會(hui)引發勞動(dong)爭議！想(xiang)要(yao)合(he)法合(he)規(gui)(gui)合(he)情合(he)理的(de)為企業(ye)(ye)經營服務，企業(ye)(ye)合(he)規(gui)(gui)制度建設是(shi)必須要(yao)做的(de)工作。合(he)規(gui)(gui)包括三(san)個層面(mian)的(de)合(he)規(gui)(gui)，制度合(he)規(gui)(gui)，流程合(he)規(gui)(gui)，操作執(zhi)行合(he)規(gui)(gui)！哪(na)些(xie)情形下滿足什么(me)條件企業(ye)(ye)可以給員工調崗工作中(zhong)不可避免(mian)的(de)因(yin)為各(ge)種原因(yin)需要(yao)
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