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你覺得你有什么優(you)勢？這也是職場小白(bai)經(jing)(jing)常被(bei)問到(dao)的(de)問題(ti)，很(hen)多人覺得自己沒有優(you)勢直接懵掉，有些同(tong)學就(jiu)磕磕巴巴地說我性格比(bi)較外向，我比(bi)較喜歡等等，那(nei)你面試通(tong)過不(bu)了(le)也怪不(bu)了(le)別人，你的(de)優(you)勢其實就(jiu)等于你和崗位的(de)匹配度，所(suo)以(yi)你就(jiu)按(an)照經(jing)(jing)驗加能(neng)力這個(ge)公式來回答
面(mian)試(shi)的(de)最后(hou)一句話往往能透露面(mian)試(shi)結果，有(you)種說法是面(mian)試(shi)最后(hou)問通(tong)勤距離就代表想要給(gei) offer，其(qi)實(shi)不(bu)然，這主要是判斷你能否加班(ban)，會(hui)不(bu)會(hui)因通(tong)勤距離而離職，并不(bu)能作為準(zhun)確的(de)判斷依據。具體(ti)而言： 一、回去等通(tong)知：掛的(de)概率(lv)較高(gao)。 二、幾(ji)天(tian)內(nei)
面(mian)試(shi)時可以通過四(si)個問(wen)題判斷(duan)候選人有(you)沒有(you)主觀能(neng)動性以及能(neng)否以創業者的心態去(qu)工作(zuo)(zuo)(zuo)。 一、看簡歷(li)成長曲(qu)線。看簡歷(li)上是否有(you)明顯(xian)的成長曲(qu)線，如果工作(zuo)(zuo)(zuo)內容、強(qiang)度和價值都沒有(you)明顯(xian)變化(hua)，這樣的人不(bu)行。 二、詢問(wen)工作(zuo)(zuo)(zuo)收獲及優化(hua)。問(wen)候選人在工作(zuo)(zuo)(zuo)中收
面試陷(xian)阱(jing)題(ti)：和(he)領導意(yi)見不一(yi)致，你會怎么辦？ 一(yi)、回答堅持是(shi)(shi)固執(zhi)己(ji)見，缺乏獨立思考是(shi)(shi)不可(ke)取的(de)，歸根結(jie)底是(shi)(shi)要考察(cha)處理問題(ti)的(de)思路，具(ju)體誰聽誰的(de)根本不重要。 二、首先第一(yi)步表明心態，和(he)領導或(huo)者(zhe)其他同事意(yi)見不一(yi)致很正常(chang)，會去明確(que)意(yi)見，可(ke)能
面試時(shi)要謹(jin)慎招(zhao)聘三(san)種(zhong)人(ren)(ren)。 一、不(bu)說人(ren)(ren)話(hua)的(de)人(ren)(ren)。總說高(gao)大上(shang)(shang)的(de)詞語，亂套理論(lun)(lun)，但(dan)問其(qi)客戶需求卻回答(da)不(bu)上(shang)(shang)來(lai)。 二、不(bu)給(gei)做事思路直接給(gei)結論(lun)(lun)的(de)人(ren)(ren)。其(qi)回答(da)缺(que)乏(fa)邏輯，面試官應追(zhui)問原因，注重候選人(ren)(ren)的(de)思維(wei)能力(li)，只有思維(wei)能力(li)強的(de)人(ren)(ren)才能真(zhen)正解(jie)決(jue)公司的(de)問
作為(wei)面試官每年面試測評幾(ji)百個高管，只需問(wen)四個問(wen)題就能判(pan)斷其能力(li)高低。 一、問(wen) “你遇到過最難(nan)的事是什么”。通過回答可(ke)知其處理(li)難(nan)事的程(cheng)度以及難(nan)事發生(sheng)的時期，若回答的事簡單或(huo)難(nan)事發生(sheng)在早期或(huo)多年前。可(ke)能能力(li)不如簡歷(li)
HR 的某(mou)些問題可能(neng)有(you)潛(qian)臺詞(ci)，老實人(ren)可能(neng)聽不懂，以后面試(shi)時要(yao)(yao)多想想 HR 是(shi)(shi)否話(hua)里有(you)話(hua)，具體如下： 一(yi)、HR：“你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)單身呀？”潛(qian)臺詞(ci)：判斷(duan)你的穩定性，看你是(shi)(shi)否會因為(wei)對象選擇去其他城市，或者以后要(yao)(yao)請婚(hun)假、產假
你能接(jie)受加(jia)班嗎(ma)？不管(guan)是校招還(huan)是跳槽大概(gai)率都會被問(wen)到(dao)，不管(guan)是不是真(zhen)的(de)(de)加(jia)班，你的(de)(de)態(tai)度(du)一(yi)定(ding)要端正，先(xian)想辦法把 offer 拿到(dao)手了(le)再(zai)說，然后重點放在(zai)后面的(de)(de)篩(shai)選。 一(yi)、一(yi)上來(lai)肯定(ding)是先(xian)表達態(tai)度(du)，因為我是一(yi)個強結(jie)果(guo)導向(xiang)的(de)(de)人，所以如果(guo)是公司業務的(de)(de)需
程鵬
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