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實戰派勞動法與員工關系管理咨詢顧問，曾在國內*的員工關系服務機構內任職。
長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫以及勞資糾紛的處理。在《人力資源》雜志上發表數篇專業性文章。《2014年度上海市勞動關系法規政策索引》、 《女職【點擊詳細】
勞(lao)動合(he)同和勞(lao)務(wu)合(he)同一字之差，但用的(de)時候千萬不能(neng)搞錯了(le)，首先我們來看一下他(ta)們的(de)區別在哪里。 1、就是他(ta)們的(de)主體不同。簽訂勞(lao)動合(he)同的(de)雙(shuang)方一方一定是單(dan)(dan)位，一方是自(zi)(zi)然人，而勞(lao)務(wu)合(he)同的(de)主體有可能(neng)雙(shuang)方都是單(dan)(dan)位或(huo)者雙(shuang)方都是自(zi)(zi)然人，還可以(yi)一方是單(dan)(dan)位，
每一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)都不(bu)希望(wang)產(chan)生勞動糾(jiu)(jiu)紛。因為(wei)勞動糾(jiu)(jiu)紛確實勞民(min)傷財，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的負面影響比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)大。大中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都有(you)健全的管(guan)理(li)流程(cheng)與規范。照章辦事就好(hao)了。但(dan)很多小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)并不(bu)規范，一方(fang)面辭退員工(gong)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)隨意，一方(fang)面又不(bu)希望(wang)產(chan)生勞動糾(jiu)(jiu)紛。那么，小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)(ye)要如何避免(mian)勞
員(yuan)工遲(chi)到早退(tui)，工作失誤犯(fan)錯給企(qi)業造成損失，企(qi)業能夠罰款(kuan)嗎？如果能夠扣有(you)哪(na)些法(fa)律(lv)風險？企(qi)業想(xiang)要(yao)(yao)掌握管(guan)理(li)的主動(dong)權，首先(xian)要(yao)(yao)提高(gao)管(guan)理(li)認(ren)知(zhi)，要(yao)(yao)掌握管(guan)理(li)的方(fang)法(fa)和尺(chi)度！員(yuan)工遲(chi)到早退(tui)犯(fan)錯企(qi)業罰款(kuan)是(shi)否違法(fa)，設(she)立制度也是(shi)很多有(you)關于罰款(kuan)扣罰，要(yao)(yao)合(he)(he)法(fa)合(he)(he)規。企(qi)業員(yuan)工
公司辭退人的手段以(yi)及(ji)應(ying)對方(fang)法。 一、提(ti)(ti)前(qian)三十天通知(zhi)你，期間(jian)(jian)你可(ke)以(yi)隨時(shi)請假去找工(gong)(gong)作(zuo)，大家好聚(ju)好散，30天后拿工(gong)(gong)資走人，不接受。看似公司很好心的為你著想，還好心給時(shi)間(jian)(jian)讓去找下家，其實只(zhi)是想拿最少的錢把員工(gong)(gong)解決掉，千萬別被迷惑，公司單方(fang)提(ti)(ti)出(chu)
勞(lao)動(dong)仲裁員工(gong)(gong)告(gao)(gao)企(qi)業，實(shi)際企(qi)業也(ye)可以告(gao)(gao)員工(gong)(gong)的。所以員工(gong)(gong)維權(quan)一定要權(quan)責一致，不(bu)能胡攪蠻纏。凡事沒有(you)敬畏之(zhi)心(xin)只求精致利(li)己，只會(hui)左腳(jiao)踩右腳(jiao)。今天的知識(shi)點(dian)是(shi)(shi)在勞(lao)動(dong)仲裁中哪 5 類(lei)員工(gong)(gong)容易(yi)被(bei)反噬(shi)。員工(gong)(gong)維權(quan)告(gao)(gao)公司本質上是(shi)(shi)為了維護個人權(quan)益(yi)和公平，不(bu)是(shi)(shi)情勢所
如(ru)果今(jin)天突然被老板辭(ci)退，會怎(zen)么辦？怎(zen)么調整心態？什(shen)么是離職經濟賠償金？離職的(de)時候(hou)，要確定哪些(xie)事情(qing)？分享(xiang)幾點經驗(yan)。 一、穩(wen)住心態。允許(xu)自己(ji)難過一會，但(dan)是不要陷入過度悲傷的(de)情(qing)緒(xu)當(dang)中，就是一份工作而已，沒有什(shen)么大(da)不了(le)，接下來的(de)重心就是要想(xiang)策(ce)
新員(yuan)工在試用(yong)期(qi)間(jian)表(biao)現不好，企業能(neng)不能(neng)解(jie)除勞(lao)動合(he)同(tong)呢？不能(neng)。除非(fei)是(shi)在試用(yong)期(qi)間(jian)被證(zheng)明(ming)不符(fu)合(he)錄用(yong)條件的(de)，才可以解(jie)除勞(lao)動合(he)同(tong)。但是(shi)在現實中，90%的(de)中小企業都沒(mei)有明(ming)確(que)的(de)錄用(yong)條件，要么就是(shi)錄用(yong)條件很模(mo)糊，要么就是(shi)空(kong)泛化的(de)，沒(mei)有明(ming)確(que)的(de)錄用(yong)條件，就會造(zao)成
銷(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的銷(xiao)售業績(ji)不(bu)達標企業能(neng)否直接淘(tao)汰掉？年(nian)底(di)了聽(ting)到很多人(ren)(ren)在(zai)講(jiang)，公司銷(xiao)售團隊(dui)的業績(ji)不(bu)理想，作風太拉垮。想要(yao)明年(nian)制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度的時(shi)(shi)候，對業績(ji)不(bu)達標的銷(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一定要(yao)制(zhi)(zhi)定相應的淘(tao)汰機(ji)制(zhi)(zhi)。企業一定要(yao)堅持價值(zhi)導向。對于沒有(you)能(neng)力創造不(bu)了價值(zhi)的人(ren)(ren)一定要(yao)及時(shi)(shi)淘(tao)
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