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律師，法學碩士，具有豐富的企業人力資源法務管理經驗和企業用工風險防控經驗，曾任*直屬企業法律事務負責人，現擔任多家知名企業常年人力資源法律顧問。
培訓風格：實效-偏重實際操作，以提供給類用工難題的有效、務實的應對策略見長。
工作經歷：
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<p>公司(si)想(xiang)辭退一名主管，已(yi)經入職(zhi)四年了(le)(le)，老板又不(bu)(bu)想(xiang)賠償。目前在堅持階段(duan)，員工要(yao)仲(zhong)裁怎么處理？首先我想(xiang)問你，如(ru)果說(shuo)他是(shi)不(bu)(bu)合(he)(he)適的(de)，或(huo)者說(shuo)是(shi)你公司(si)這(zhe)(zhe)個(ge)崗位(wei)已(yi)經不(bu)(bu)需要(yao)了(le)(le)，你是(shi)把他留在這(zhe)(zhe)里，每(mei)個(ge)月發工資合(he)(he)算(suan)，還(huan)是(shi)給他賠償更合(he)(he)算(suan)。這(zhe)(zhe)筆(bi)賬，
很多hr對于小(xiao)時(shi)工這種(zhong)用工形(xing)式都有一(yi)種(zhong)誤(wu)解，認(ren)為這種(zhong)兼職(zhi)想怎么來都可(ke)(ke)以(yi)。我(wo)們就來聊(liao)聊(liao)這個話(hua)題(ti)。首先我(wo)要明確一(yi)點，所(suo)謂(wei)的小(xiao)時(shi)工也是屬于勞(lao)動關系(xi)(xi)，并不(bu)是勞(lao)務關系(xi)(xi)。所(suo)以(yi)不(bu)是你想怎么來就可(ke)(ke)以(yi)怎么來的，它有一(yi)個專有名詞(ci)叫非全日制用工。勞(lao)動合同法中(zhong)對其(qi)
公(gong)司惡意(yi)(yi)讓員(yuan)工待(dai)崗的正(zheng)確應對方式如(ru)下： 一、如(ru)果(guo)公(gong)司口(kou)頭讓你待(dai)崗且沒有(you)公(gong)示、走程(cheng)序，直接無視，繼續上班，否(fou)則可能被公(gong)司以曠工為由處置。 二、如(ru)果(guo)收到(dao)待(dai)崗通知，要判斷公(gong)司真實(shi)意(yi)(yi)圖(tu)，若(ruo)公(gong)司正(zheng)常經營則坐(zuo)實(shi)違法(fa)待(dai)崗，及時明(ming)確回復拒絕待(dai)崗
員工離(li)職(zhi)這三份文(wen)件一(yi)定要簽！逐年上升的勞動爭議讓(rang)企業(ye)如履薄冰，只(zhi)要把好員工從入職(zhi)到(dao)離(li)職(zhi)的每個轉折點(dian)，也不會有大的風險，我們專門講講員工離(li)職(zhi)時(shi)必須要去簽訂的文(wen)件有哪(na)些。 1、就是離(li)職(zhi)申請(qing)(qing)書(shu)。離(li)職(zhi)申請(qing)(qing)是為(wei)了書(shu)面確認離(li)職(zhi)的具體(ti)的原因，比如說
我們身邊有(you)(you)很多人(ren)喜歡共享用工(gong)(gong)的(de)模(mo)式，但是如果員(yuan)工(gong)(gong)和(he)一個企(qi)(qi)業沒有(you)(you)長期穩(wen)定和(he)固定的(de)勞動(dong)關系(xi)的(de)話(hua)，就(jiu)會(hui)(hui)產生另外一個問題，就(jiu)是員(yuan)工(gong)(gong)穩(wen)定性就(jiu)沒有(you)(you)那么(me)好。那么(me)共享用工(gong)(gong)、兼職用工(gong)(gong)、靈(ling)活用工(gong)(gong)的(de)方式，企(qi)(qi)業擔心的(de)部分(fen)也就(jiu)是勞動(dong)者(zhe)在待崗期間會(hui)(hui)去尋求(qiu)其(qi)他的(de)工(gong)(gong)作機會(hui)(hui)
hr處理(li)(li)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議一(yi)定要關(guan)注三個(ge)時間節(jie)點。現如今員(yuan)工(gong)的(de)維(wei)權意識是越來越強了(le)(le)，一(yi)不(bu)小心企業(ye)就被勞(lao)動(dong)(dong)(dong)仲裁了(le)(le)，或者是員(yuan)工(gong)擺出架勢要開打(da)。而(er)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)關(guan)系的(de)處理(li)(li)非常(chang)考驗，hr的(de)專(zhuan)業(ye)能力和經驗，稍(shao)有不(bu)慎，很容易引火燒(shao)身，那(nei)hr應該怎么處理(li)(li)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議呢，我覺得一(yi)
員工維(wei)權(quan)告(gao)公(gong)司本質上是為了維(wei)護個人權(quan)益和公(gong)平(ping)(ping)，不是情勢所逼，也(ye)不會做出這(zhe)樣的選擇(ze)。但(dan)(dan)是也(ye)不一定，因為現在的員工維(wei)權(quan)意識更(geng)強，對公(gong)平(ping)(ping)的要求更(geng)強烈(lie)。但(dan)(dan)有時候(hou)員工申(shen)請勞(lao)動仲裁(cai)(cai)，也(ye)會被企(qi)業(ye)反仲裁(cai)(cai)。仲裁(cai)(cai)不單(dan)是員工可(ke)以告(gao)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)也(ye)是可(ke)以申(shen)請仲裁(cai)(cai)告(gao)員工
不是(shi)公司(si)(si)給(gei)你降薪你就能(neng)提(ti)被(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)的，被(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)想要成立得(de)證明公司(si)(si)具有(you)惡意。比如公司(si)(si)給(gei)你調(diao)崗降薪，這并不是(shi)一(yi)個能(neng)提(ti)被(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)的絕對(dui)信(xin)號，尤其(qi)是(shi)對(dui)一(yi)些(xie)工(gong)齡比較(jiao)長(chang)的老員工(gong)，千萬別貿然提(ti)出被(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)。法(fa)律確實(shi)規(gui)定未足額支付(fu)勞動報酬能(neng)提(ti)被(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)，能(neng)要到經濟(ji)
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