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發(fa)生工傷一(yi)(yi)定(ding)要(yao)注意公司的(de)這四(si)個套路，特別(bie)是(shi)第四(si)個，上(shang)(shang)當(dang)直接損失一(yi)(yi)個億。 一(yi)(yi)、出院沒(mei)幾(ji)天，老板就(jiu)讓你(ni)上(shang)(shang)班，跟(gen)你(ni)說 “好(hao)的(de)差不(bu)多(duo)了吧(ba)，趕緊(jin)回(hui)來上(shang)(shang)班吧(ba)”，千萬不(bu)要(yao)理他，工傷都有停工留薪(xin)期的(de)通知，就(jiu)按照上(shang)(shang)面的(de)規定(ding)時間去
試用期(qi)擔心被辭退，記住這四點(dian)不(bu)僅防止被坑，還能(neng)制裁公(gong)(gong)司： 一、入職(zhi)后如果超(chao)出一個月不(bu)滿一年，公(gong)(gong)司不(bu)和你簽訂勞動合同(tong)的，你是可(ke)以主張雙(shuang)倍的工資差額的，即最多十一個月的工資。 二、如果臨(lin)近轉(zhuan)正(zheng)前(qian)幾天，公(gong)(gong)司說你能(neng)力(li)不(bu)行，那老板有給(gei)你簽
你(ni)的(de)(de)能力不符合我們試(shi)(shi)(shi)用期轉(zhuan)正的(de)(de)要求，就(jiu)不給你(ni)轉(zhuan)正了(le)。如果在試(shi)(shi)(shi)用期最后(hou)幾天，公司和(he)你(ni)這么(me)說，你(ni)應該(gai)如何去保護(hu)自(zi)己(ji)，看(kan)看(kan)自(zi)己(ji)幾筆錢可以(yi)拿，有些(xie)垃圾(ji)公司真的(de)(de)是財神爺。 一、即(ji)使是試(shi)(shi)(shi)用期，也不代(dai)表公司可以(yi)隨(sui)便辭(ci)退，你(ni)別聽(ting)公司說什么(me)你(ni)能力不行，
有六種情況勞動合同(tong)終(zhong)止，用(yong)(yong)人(ren)單位不(bu)需要(yao)支(zhi)付經濟補償金(jin)(jin)。 一、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在試用(yong)(yong)期被證明不(bu)符合錄用(yong)(yong)條件的(de)，那么用(yong)(yong)人(ren)單位是(shi)(shi)(shi)不(bu)需要(yao)支(zhi)付賠(pei)償金(jin)(jin)的(de)。 二、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工嚴(yan)重違反了(le)用(yong)(yong)人(ren)單位的(de)規章(zhang)制度(du)，那么用(yong)(yong)人(ren)單位是(shi)(shi)(shi)不(bu)需要(yao)支(zhi)付賠(pei)償金(jin)(jin)的(de)。 三、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工
公(gong)司(si)為(wei)了(le)逼員工走，套路層出(chu)不(bu)窮，今年(nian)大環(huan)境不(bu)好，裁員的(de)公(gong)司(si)很(hen)多(duo)，公(gong)司(si)為(wei)了(le)盡(jin)可能不(bu)付N+1的(de)賠償金，就會絞盡(jin)腦(nao)筋的(de)讓員工自己走，如果發生(sheng)在你身上(shang)該怎么辦(ban)？公(gong)司(si)常(chang)用(yong)的(de)幾(ji)個(ge)套路。 第一，調崗降薪。如果新崗位不(bu)是有意向(xiang)的(de)，那就不(bu)去新崗位，照常(chang)
現在企(qi)(qi)業法人名下都不是一(yi)家公司，很多(duo)企(qi)(qi)業想通過變更勞動關(guan)系主體來規避一(yi)些勞動用(yong)工(gong)方面的責任或風險(xian)，這種做法行得(de)通嗎(ma)？答案是否定的，這種情況有一(yi)個名詞叫做混同用(yong)工(gong)。企(qi)(qi)業把一(yi)部分(fen)員工(gong)放在A企(qi)(qi)業，又把一(yi)部分(fen)員工(gong)放進B企(qi)(qi)業。單位認為注冊了幾家公司，
<p>公(gong)司想(xiang)辭退一名主管，已經入職四年(nian)了，老板(ban)又不想(xiang)賠(pei)償。目(mu)前在(zai)堅(jian)持階段，員工(gong)要(yao)仲裁(cai)怎么處理？首先我想(xiang)問(wen)你(ni)，如果說(shuo)他(ta)是不合(he)適(shi)的，或者說(shuo)是你(ni)公(gong)司這個(ge)崗位已經不需要(yao)了，你(ni)是把他(ta)留在(zai)這里(li)，每(mei)個(ge)月發工(gong)資合(he)算(suan)，還是給他(ta)賠(pei)償更合(he)算(suan)。這筆賬，
一個美甲店(dian)收學(xue)(xue)徒(tu)的案(an)例，并分析(xi)其中的勞(lao)動(dong)爭議和風險。 一、案(an)例詳情。 1. 收費(fei)(fei)與(yu)承(cheng)(cheng)諾。美甲店(dian)老板收小(xiao)妹做學(xue)(xue)徒(tu)，小(xiao)妹交 2000 元學(xue)(xue)習(xi)費(fei)(fei)，老板開收據，承(cheng)(cheng)諾學(xue)(xue)會可在店(dian)內上班，干夠一年(nian)退(tui)學(xue)(xue)費(fei)(fei)。 2. 工(gong)作
入職簽合(he)同(tong)切記避開這五個坑，不(bu)(bu)然吃(chi)大虧： 一、空(kong)白合(he)同(tong)不(bu)(bu)能簽。特別是(shi)崗(gang)位名稱、工作內容、工作地(di)點等涉及自身利益的內容要寫清(qing)楚，不(bu)(bu)給(gei)公(gong)司留下篡改或新增條款的機會。 二(er)、勞動報(bao)酬要看仔細。特別是(shi)工資部分(fen)，如(ru)果是(shi)空(kong)的要寫清(qing)楚，將來涉及
<p>80%的無良老板都(dou)會以(yi)曠工為理(li)由非法辭退(tui)(tui)員工，只(zhi)要證(zheng)據確鑿，判決下來非常(chang)快，一般45天就結(jie)束(shu)了，最多(duo)不超(chao)過60天，前提是我們前期一定要注意(yi)好這幾點(dian)。<br /> 第一點(dian)，調崗和口頭辭退(tui)(tui)，全部都(dou)是可以(yi)拒絕(jue)的，特別
協(xie)商(shang)解除(chu)(chu)勞動合同和辭退有沒(mei)有區別。很多員工(gong)(gong)認為(wei)(wei)協(xie)商(shang)解除(chu)(chu)企業應當按照(zhao) 2N 來賠償。不是(shi)(shi)這樣的。如(ru)果企業不存在違法解除(chu)(chu)行(xing)為(wei)(wei)，協(xie)商(shang)解除(chu)(chu)就是(shi)(shi)一倍(bei)工(gong)(gong)資(zi)。員工(gong)(gong)爭(zheng)取利益(yi)的想法沒(mei)有錯，但不能強詞(ci)奪(duo)理，胡攪蠻纏，一切都要于法有據才(cai)行(xing)。人資(zi)在員工(gong)(gong)離職這個關鍵
競(jing)業限制協議通(tong)俗理解是企業和員工(gong)(gong)約定在解除或終止(zhi)勞動合同后(hou)，員工(gong)(gong)在一定時間內不能從事和公(gong)司業務相同的工(gong)(gong)作，無論是到競(jing)爭對手處上班(ban)還是自己在同領(ling)域創業，違(wei)反約定需(xu)向企業支付違(wei)約金(jin)，這里有五個細節需(xu)知道： 一、公(gong)司應在員工(gong)(gong)入職(zhi)時就簽(qian)訂該協
打工人被公司(si)(si)逼(bi)著離職的(de)(de)情況，今(jin)年真的(de)(de)很(hen)多，但千萬要記住別著急(ji)跟(gen)公司(si)(si)撕破臉對著干，先把(ba)以下這(zhe)四種證(zheng)(zheng)據(ju)(ju)收集好，不(bu)管去(qu)(qu)協商還(huan)是(shi)去(qu)(qu)仲裁，都對你更加有(you)利。 第(di)一種：證(zheng)(zheng)明(ming)和公司(si)(si)有(you)勞動關(guan)系的(de)(de)證(zheng)(zheng)據(ju)(ju)，不(bu)管去(qu)(qu)仲裁還(huan)是(shi)投訴，這(zhe)個(ge)證(zheng)(zheng)據(ju)(ju)都非常重(zhong)要。 第(di)二(er)
中小型企業(ye)如何構(gou)建勞動(dong)爭議(yi)的防御體系？經常有人會(hui)(hui)問我說，這兩天有一個員工(gong)在(zai)告公司該如何處(chu)理？很(hen)多(duo)企業(ye)在(zai)處(chu)理勞動(dong)爭議(yi)的時(shi)候，因為防御意識的缺乏(fa)，在(zai)處(chu)理的時(shi)候就沒(mei)有足夠(gou)的證(zheng)據(ju)和依(yi)據(ju)做支持，所以就會(hui)(hui)很(hen)被動(dong)。大(da)家也都有觀察，發現現在(zai)越來(lai)越多(duo)的員工(gong)告
<p>如果公司口頭辭退(tui)你，你就(jiu)跑(pao)去仲(zhong)裁。99.9%你就(jiu)輸了(le)(le)。而(er)且這一步一旦走錯，就(jiu)再也挽回不(bu)了(le)(le)，到底是為什么該(gai)怎(zen)么辦？口頭辭退(tui)的五個應(ying)對方法，為什么口頭辭退(tui)不(bu)能沖(chong)動(dong)，立刻去仲(zhong)裁，因為口頭辭退(tui)，勞動(dong)者大多數沒有(you)保留好相關證(zheng)據。而(er)且
作(zuo)為在職的(de)員(yuan)工，你(ni)有(you)沒(mei)有(you)羨慕其他的(de)員(yuan)工被(bei)公司辭退的(de)時候，能得到四(si)十(shi)萬三十(shi)萬二十(shi)萬。我相信作(zuo)為求職者也(ye)好，或(huo)者是(shi)(shi)員(yuan)工也(ye)好，都很(hen)羨慕。那(nei)作(zuo)為我們(men)HR我們(men)肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)希(xi)望這種(zhong)問題不要去發(fa)生，導致(zhi)于公司的(de)人力(li)成本的(de)增加。那(nei)這種(zhong)情況HR應該怎么去避(bi)免和處理
員工(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)這三份(fen)文件一定(ding)要簽！逐年上升的勞動爭議讓企業(ye)如履薄冰(bing)，只要把好(hao)員工(gong)從入(ru)職(zhi)(zhi)到離(li)(li)職(zhi)(zhi)的每(mei)個(ge)轉折(zhe)點，也(ye)不會有大(da)的風(feng)險，我們專門講(jiang)講(jiang)員工(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)時必(bi)須要去簽訂(ding)的文件有哪些(xie)。 1、就是離(li)(li)職(zhi)(zhi)申請(qing)書。離(li)(li)職(zhi)(zhi)申請(qing)是為了(le)書面確認離(li)(li)職(zhi)(zhi)的具體的原因，比(bi)如說
不是(shi)公(gong)司(si)給你(ni)降薪你(ni)就能(neng)提被迫(po)離(li)(li)(li)職(zhi)的(de)(de)，被迫(po)離(li)(li)(li)職(zhi)想(xiang)要成立得證明公(gong)司(si)具有惡(e)意。比如公(gong)司(si)給你(ni)調崗降薪，這并(bing)不是(shi)一個能(neng)提被迫(po)離(li)(li)(li)職(zhi)的(de)(de)絕對信號，尤其是(shi)對一些工齡(ling)比較長的(de)(de)老員工，千萬(wan)別貿然(ran)提出被迫(po)離(li)(li)(li)職(zhi)。法律確實規定未(wei)足(zu)額支(zhi)付勞動報酬能(neng)提被迫(po)離(li)(li)(li)職(zhi)，能(neng)要到(dao)經濟
勞動合同到期如果不(bu)續(xu)簽(qian)，企(qi)業是否要(yao)(yao)給(gei)員工(gong)(gong)賠(pei)償？這里(li)也包括企(qi)業要(yao)(yao)降薪續(xu)簽(qian)，員工(gong)(gong)怎么(me)辦？勞動合同不(bu)續(xu)簽(qian)，單(dan)位(wei)給(gei)員工(gong)(gong)賠(pei)償嗎(ma)？因為公司的業務調整，不(bu)跟員工(gong)(gong)續(xu)簽(qian)了，這種情(qing)況怎么(me)和員工(gong)(gong)來(lai)(lai)談？員工(gong)(gong)怎么(me)來(lai)(lai)抉(jue)擇？不(bu)要(yao)(yao)讓自己吃虧呢。 一、就是公司提出來(lai)(lai)不(bu)
處(chu)(chu)理(li)勞動(dong)(dong)爭議要(yao)(yao)按(an)照(zhao)事前事中事后三個節(jie)點來把握，每個節(jie)點做的(de)(de)事是(shi)不一樣的(de)(de)，法理(li)情一定(ding)(ding)要(yao)(yao)掌握好(hao)！hr 處(chu)(chu)理(li)勞動(dong)(dong)爭議一定(ding)(ding)要(yao)(yao)關注三個時間節(jie)點。現如今員工的(de)(de)維(wei)權意識是(shi)越來越強(qiang)了(le)，一不小心企業就(jiu)被勞動(dong)(dong)仲裁了(le)，或者是(shi)員工擺(bai)出(chu)架勢(shi)要(yao)(yao)開打。而勞動(dong)(dong)關系的(de)(de)處(chu)(chu)理(li)非
員工被公(gong)司勸退，學(xue)會以下(xia)三招可拿(na)到賠償(chang)： 一(yi)、當公(gong)司勸退時，要表現(xian)出爭取和不舍(she)，不要一(yi)開(kai)始(shi)就提賠償(chang) 2N 錢。 二(er)、博得對方(fang)好感，使其對你沒有防范心，然后請求對方(fang)幫助領取失業金(jin)并開(kai)具辭退證(zheng)明(ming)。 三、85% 的(de)情(qing)況都可以拿(na)到
00后都開始整(zheng)頓職場了，還不(bu)趕緊學起(qi)來，在熟讀(du)勞動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)法(fa)后，給(gei)所有(you)(you)的職場小(xiao)白(bai)總(zong)結了四個(ge)最重要(yao)的點。 第一，公司剛開始不(bu)簽勞動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)，要(yao)轉正之后再簽訂勞動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)，這種情況如果入職超過一個(ge)月(yue)而沒有(you)(you)簽訂勞動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)，從第二個(ge)月(yue)開始，他就需要(yao)支付你(ni)雙
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)維權告(gao)(gao)公(gong)(gong)司本(ben)質上是(shi)為了維護個人權益和(he)公(gong)(gong)平，不是(shi)情勢所(suo)逼，也不會做出這樣(yang)的(de)選(xuan)擇。但(dan)是(shi)也不一(yi)定(ding)，因(yin)為現在的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)維權意識更強(qiang)，對公(gong)(gong)平的(de)要(yao)求更強(qiang)烈。但(dan)有(you)時候員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)申請勞動仲裁，也會被企(qi)(qi)業(ye)反仲裁。仲裁不單(dan)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以告(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)也是(shi)可(ke)以申請仲裁告(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)
公(gong)(gong)司(si)惡(e)意(yi)讓員工待(dai)崗的正確(que)應對(dui)方(fang)式如下(xia)： 一、如果(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)口頭讓你待(dai)崗且(qie)沒(mei)有公(gong)(gong)示、走程序，直接(jie)無視，繼(ji)續(xu)上(shang)班(ban)，否則可能被公(gong)(gong)司(si)以曠工為由處置。 二、如果(guo)(guo)收到待(dai)崗通知，要判斷公(gong)(gong)司(si)真實意(yi)圖(tu)，若公(gong)(gong)司(si)正常經營則坐實違法待(dai)崗，及時明確(que)回復(fu)拒(ju)絕待(dai)崗
視頻主(zhu)要講述(shu)合(he)伙(huo)(huo)(huo)開公(gong)司(si)時(shi)(shi)的用(yong)工(gong)風險及防控要點。 一(yi)、合(he)伙(huo)(huo)(huo)開公(gong)司(si)的用(yong)工(gong)風險。 1. 兩人(ren)合(he)伙(huo)(huo)(huo)，如(ru)一(yi)人(ren)坐班領工(gong)資(zi)，另(ling)一(yi)人(ren)只出資(zi)不(bu)坐班。公(gong)司(si)經營(ying)不(bu)善時(shi)(shi)，坐班合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)可能因事實勞動關(guan)系要求賠償。 2. 接手他人(ren)公(gong)
用工風(feng)險(xian)有幾個板塊，確(que)實(shi)是(shi)非常值得企(qi)業去高(gao)度重(zhong)視的。 1、是(shi)調崗，調崗的合(he)(he)法性、合(he)(he)理(li)性。我想是(shi)勞動(dong)合(he)(he)同法出臺(tai)施(shi)行這么多(duo)年，依然是(shi)屬于我們的勞動(dong)爭議案(an)件里(li)面比較(jiao)高(gao)比例(li)的，這樣(yang)子的一個類別。因為(wei)其(qi)實(shi)員工是(shi)有勞動(dong)權，但是(shi)企(qi)業是(shi)有自主管理(li)權，
員(yuan)(yuan)工(gong)出現工(gong)傷事(shi)(shi)故(gu)之后的處(chu)理(li)程序。 第一步，肯定是先將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)送醫(yi)治療。 第二步，公司應當自(zi)(zi)事(shi)(shi)故(gu)傷害發生之日起，三十日內向社會保險行政部(bu)門申請(qing)工(gong)傷認定。 在這里要提醒兩件事(shi)(shi)： 一、員(yuan)(yuan)工(gong)所(suo)遭受的事(shi)(shi)故(gu)，是否是工(gong)傷，可以根據自(zi)(zi)己
員工(gong)遲(chi)到(dao)早(zao)退，工(gong)作(zuo)失(shi)誤犯錯給企(qi)(qi)(qi)業(ye)造成損失(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠(gou)罰(fa)款嗎？如果能(neng)(neng)夠(gou)扣有哪些法(fa)律風險？企(qi)(qi)(qi)業(ye)想要(yao)(yao)掌握(wo)管(guan)理的主動(dong)權，首先要(yao)(yao)提高管(guan)理認知，要(yao)(yao)掌握(wo)管(guan)理的方法(fa)和(he)尺度(du)！員工(gong)遲(chi)到(dao)早(zao)退犯錯企(qi)(qi)(qi)業(ye)罰(fa)款是(shi)否違(wei)法(fa)，設(she)立制度(du)也(ye)是(shi)很多有關于罰(fa)款扣罰(fa)，要(yao)(yao)合法(fa)合規(gui)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)
我們(men)身邊有(you)很多人喜歡共享(xiang)用(yong)(yong)工的(de)模式，但(dan)是(shi)如果員工和一個企(qi)業沒(mei)有(you)長期穩定和固定的(de)勞動關系的(de)話，就會產生(sheng)另(ling)外(wai)一個問題，就是(shi)員工穩定性就沒(mei)有(you)那(nei)么好(hao)。那(nei)么共享(xiang)用(yong)(yong)工、兼職用(yong)(yong)工、靈活用(yong)(yong)工的(de)方式，企(qi)業擔心的(de)部分(fen)也就是(shi)勞動者在待崗期間會去尋求其他的(de)工作機會
勞動仲(zhong)裁員(yuan)工(gong)告(gao)企(qi)業(ye)，實際企(qi)業(ye)也(ye)可(ke)以告(gao)員(yuan)工(gong)的。所以員(yuan)工(gong)維(wei)(wei)權(quan)一定(ding)要權(quan)責一致，不能胡攪蠻纏。凡事沒有敬(jing)畏之心(xin)只(zhi)(zhi)求精致利己，只(zhi)(zhi)會左腳踩(cai)右腳。今天的知(zhi)識點是在勞動仲(zhong)裁中哪 5 類員(yuan)工(gong)容易被反噬。員(yuan)工(gong)維(wei)(wei)權(quan)告(gao)公(gong)(gong)司本質上是為了維(wei)(wei)護個人權(quan)益和公(gong)(gong)平，不是情勢(shi)所