一個美甲店收學徒的案(an)例，并(bing)分析其中的勞動爭議和風險。
一、案例詳情。
1.收(shou)費(fei)與承諾。美甲店老(lao)板收(shou)小(xiao)妹做學(xue)徒，小(xiao)妹交 2000 元學(xue)習費(fei)，老(lao)板開收(shou)據，承諾學(xue)會可在店內上班，干(gan)夠(gou)一年退學(xue)費(fei)。
2.工作(zuo)情況與糾紛。小(xiao)妹(mei)(mei)一個半月(yue)學(xue)會后(hou)上班(ban)，但技術(shu)不(bu)行(xing)被客訴，老(lao)板教(jiao)育指導后(hou)無(wu)改善便辭退她，小(xiao)妹(mei)(mei)要(yao)求退學(xue)費，否則仲裁。小(xiao)妹(mei)(mei)上班(ban)不(bu)發工資，按(an)每(mei) 100 元收入(ru)分 20 元給小(xiao)妹(mei)(mei)的模(mo)式。
二、案例分析。
1.勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)系判(pan)斷。雖然老(lao)(lao)板不發工資且未聘(pin)用小妹，但(dan)從雙(shuang)方符合(he)法律法規主體資格、小妹接受老(lao)(lao)板勞(lao)(lao)動(dong)(dong)管(guan)理且從事(shi)有報酬(chou)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)（收入分成(cheng)模式）、提供的勞(lao)(lao)動(dong)(dong)是美甲店業(ye)務組成(cheng)部分等方面看，存在事(shi)實勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)系。
2.學(xue)(xue)(xue)費(fei)(fei)(fei)問(wen)題。學(xue)(xue)(xue)費(fei)(fei)(fei)需退(tui)還，因為(wei)學(xue)(xue)(xue)費(fei)(fei)(fei)約定(ding)不清(qing)楚，企業收(shou)取(qu)培訓(xun)費(fei)(fei)(fei)需有培訓(xun)資質(zhi)。若(ruo)(ruo)單純學(xue)(xue)(xue)徒學(xue)(xue)(xue)藝收(shou)費(fei)(fei)(fei)，建議以課時(shi)費(fei)(fei)(fei)形式，明確教授內(nei)容和(he)課時(shi)。若(ruo)(ruo)小妹工作(zuo)出(chu)色提前離職，因企業無培訓(xun)資質(zhi)也不能要求員工受培訓(xun)服務期約束。
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