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劉洪明，*黨校碩士，大學講師，謀略管理專家，中國式成功謀略學創始人，職業化訓練導師，清華大學、中國人民大學等多所名校特聘講師，培訓前沿名師團高級合作講師，被多家知名機構聘為管理軍師。從事教育培訓、咨詢和策劃工作近十年，曾先后在清華、人大工作，理論功底深厚，工作經驗豐富，有五年以上中高層管理經驗，做過【點擊詳細】
面(mian)試陷阱題：和領導意見(jian)(jian)(jian)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)，你(ni)會怎么辦？ 一(yi)、回答堅持是固(gu)執己(ji)見(jian)(jian)(jian)，缺乏(fa)獨立思考(kao)(kao)是不(bu)(bu)可(ke)(ke)取的，歸(gui)根(gen)結底是要考(kao)(kao)察處理問題的思路，具體誰聽誰的根(gen)本(ben)不(bu)(bu)重要。 二、首(shou)先第一(yi)步(bu)表明心態，和領導或者其他同事意見(jian)(jian)(jian)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)很(hen)正常(chang)，會去明確意見(jian)(jian)(jian)，可(ke)(ke)能
好工(gong)作需要(yao)篩(shai)選，不然可(ke)能入(ru)職(zhi)三(san)天就想跑路，可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下細(xi)節判(pan)斷公司好壞(huai)： 一、入(ru)職(zhi)有無培(pei)訓代教。一般會有人帶(dai)你融入(ru)團隊，明確職(zhi)責和方向，有些還有詳細(xi)的(de)培(pei)訓計劃，如果無人管且迷茫，可(ke)能新項(xiang)目(mu)管理(li)混亂。 二、分工(gong)是否明確。一般每(mei)個人都
一二(er)三面(mian)，每輪(lun)面(mian)試(shi)最后主動提問最好問什么？其(qi)實每一輪(lun)面(mian)試(shi)的面(mian)試(shi)官身份不(bu)一樣(yang)，關注的東西就不(bu)同，如果可以有針對性(xing)地去主動提問，offer 基本就等于拿到(dao)手了。 一面(mian)（HR 面(mian)）。主要(yao)判斷你想(xiang)不(bu)想(xiang)做(zuo)，考(kao)察背景(jing)匹(pi)配(pei)度、穩(wen)定性(xing)和(he)求(qiu)職動機。最后
面試時 ，HR 認可的離職原因(yin)主(zhu)要(yao)有以下 6 個，不(bu)要(yao)太老實回(hui)答： 一(yi)、領導問題(ti)：不(bu)要(yao)講(jiang)領導壞話(hua)，可講(jiang)管理(li)流(liu)程(cheng)繁瑣、業務流(liu)程(cheng)混亂導致(zhi)人員(yuan)流(liu)動(dong)率高、業務推動(dong)受阻(zu)，自(zi)己想把更多精力放工作上。 二、薪(xin)資(zi)(zi)問題(ti)：不(bu)要(yao)只講(jiang)錢少，要(yao)說(shuo)目前薪(xin)資(zi)(zi)
給 25 屆秋招同學(xue)(xue)的 5 條建議(yi)，能否拿(na)到(dao) offer 就(jiu)差這(zhe)些信(xin)息差： 一、耐心進(jin)行官(guan)網(wang)網(wang)申，全部網(wang)申完成(cheng)后再去(qu)求職平臺海投(tou)。 二、背景普通的話可以投(tou)大(da)廠，但別(bie)抱太大(da)期(qi)望，因為多是 AI 篩選，如果學(xue)(xue)校未達相應級別(bie)，HR 根
接 offer 前必(bi)須問(wen)清楚的 7 個問(wen)題(ti)： 一、工資幾號發(fa)(fa)，尤其是小(xiao)公司 15 號之后發(fa)(fa)的要謹慎(shen)。 二(er)、發(fa)(fa)工資是不是都(dou)走(zou)公賬，有(you)些小(xiao)公司發(fa)(fa)現金或走(zou)私賬會影響交金基數和薪資流水。 三、五險一金繳(jiao)納的比例和基數是多少，會影響
80% 的 CEO 不會(hui)面(mian)試，可通過三個(ge)(ge)問題判斷老(lao)板面(mian)試水平。 一、問 “你覺(jue)(jue)得這個(ge)(ge)人不錯，他(ta)有什么(me)缺點(dian)”。很(hen)多(duo)老(lao)板憑直覺(jue)(jue)面(mian)試，容易(yi)被會(hui)來事的候選人迷惑(huo)，面(mian)試應是打假過程。 二、問 “你覺(jue)(jue)得他(ta)
一(yi)、招聘是科(ke)學(xue)（概率學(xue)角(jiao)度）。招人(ren)要(yao)(yao)用(yong)概率學(xue)，要(yao)(yao)看人(ren)才(cai)從哪(na)里來(lai)。比如(ru)抖(dou)音操(cao)盤手多從抖(dou)加時代過來(lai)，不要(yao)(yao)期(qi)望(wang)一(yi)個人(ren)既會(hui)天貓又會(hui)抖(dou)音，概率很低。招人(ren)不要(yao)(yao)有僥幸心理(li)，要(yao)(yao)先(xian)確(que)定人(ren)才(cai)池(chi)夠不夠大，是否符合需求(qiu)，招資質更(geng)好、更(geng)可能成功的人(ren)。 二(er)、招聘
楊迪
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張家勇
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趙逸峰
歐陽錦中
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