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面試最(zui)(zui)后主(zhu)動(dong)提問(wen)(wen)，最(zui)(zui)忌諱的(de)(de)(de)三類(lei)(lei)問(wen)(wen)題，問(wen)(wen)出來面試直接涼(liang)(liang)涼(liang)(liang)，都(dou)到這(zhe)一環節了別陰溝(gou)里(li)翻船，最(zui)(zui)后給正確(que)的(de)(de)(de)提問(wen)(wen)方向。 第(di)一類(lei)(lei)，不(bu)要問(wen)(wen)的(de)(de)(de)套路抖機靈(ling)的(de)(de)(de)，比如問(wen)(wen)面試官(guan)你(ni)覺(jue)得我這(zhe)次(ci)面試表現的(de)(de)(de)怎么樣(yang)，那到底(di)是夸你(ni)好還是批評，有的(de)(de)(de)面試官(guan)就反問(wen)(wen)你(ni)，你(ni)自己(ji)覺(jue)得
面(mian)試陷阱題：和(he)領(ling)(ling)導意(yi)(yi)見(jian)(jian)(jian)不(bu)一(yi)致，你會怎么辦？ 一(yi)、回答堅持是固(gu)執(zhi)己見(jian)(jian)(jian)，缺乏獨立思(si)考(kao)是不(bu)可取的(de)，歸根結底是要考(kao)察(cha)處理問題的(de)思(si)路，具體誰聽誰的(de)根本不(bu)重(zhong)要。 二、首先第一(yi)步(bu)表明心(xin)態，和(he)領(ling)(ling)導或(huo)者其(qi)他同事(shi)意(yi)(yi)見(jian)(jian)(jian)不(bu)一(yi)致很正常，會去明確意(yi)(yi)見(jian)(jian)(jian)，可能
你什么時(shi)候能來入(ru)職？有(you)些人聽到這個問題(ti)覺得(de)自己 offer 肯(ken)定(ding)穩了，但其實沒有(you)回答(da)好 offer 是會飛(fei)走的。 一(yi)、如(ru)果明天就(jiu)能來入(ru)職，那 hr 覺得(de)你是不是外面沒有(you)別的機會了，這么急(ji)，那我給你壓(ya)壓(ya)薪吧。 二、如(ru)果再等一(yi)兩個月
招聘高(gao)管有三個底層邏輯。 一、要考(kao)核軟(ruan)技(ji)能(neng)而(er)非只關注硬(ying)技(ji)能(neng)，因為(wei)軟(ruan)技(ji)能(neng)可判斷高(gao)管成長性及與組(zu)織的契合度。不要問封閉式問題，如 “你喜(xi)歡這份工作(zuo)嗎” 等，這類問題答案無意義。應(ying)問行為(wei)式問題來了解其加入動
面試前一定要和 HR 確認好以(yi)下 3 點，不(bu)然就(jiu)像(xiang)裸考： 一、薪(xin)資(zi)(zi)。不(bu)問(wen)好薪(xin)資(zi)(zi)就(jiu)去面試是在(zai)浪費時(shi)間，若薪(xin)資(zi)(zi)不(bu)在(zai)考慮范(fan)圍內，面試沒有意義。不(bu)要一上來就(jiu)直接問(wen)薪(xin)資(zi)(zi)，可以(yi)鋪墊問(wen)一些相關問(wen)題。 二、崗(gang)(gang)位信息(xi)。包括工作職(zhi)責(ze)，崗(gang)(gang)位是替換崗(gang)(gang)還
找(zhao)工作必須懂這些(xie) “黑話”，避免入職后被(bei)坑： 一(yi)、“很閑的文員(yuan)” 可能(neng)是被(bei)拐去做電(dian)話銷售打騷擾(rao)電(dian)話。 二、“工資(zi)上不(bu)封頂” 可能(neng)意味著下不(bu)保底或底薪很低。
面試前做好這(zhe)三點(dian)，拿 offer 一(yi)點(dian)都(dou)不難。 一(yi)、了解公(gong)司。提前去(qu)了解一(yi)下公(gong)司所在的行(xing)業賽(sai)道、近兩年的動態變化、之后(hou)的規劃(hua)是什么(me)、同(tong)賽(sai)道有哪(na)些行(xing)業競(jing)對(dui)、彼此產品(pin)的優劣勢是什么(me)以及你思考(kao)問題的高度和深度。 二(er)、了解崗位。你至(zhi)少表
面試時 ，HR 認可的離職(zhi)原因(yin)主要(yao)(yao)有以下 6 個，不(bu)要(yao)(yao)太(tai)老實回答(da)： 一、領導(dao)問題(ti)：不(bu)要(yao)(yao)講領導(dao)壞話，可講管理流程繁瑣(suo)、業(ye)務(wu)流程混亂(luan)導(dao)致人員流動率高、業(ye)務(wu)推動受阻，自己想把更多(duo)精(jing)力放工作上。 二、薪資問題(ti)：不(bu)要(yao)(yao)只講錢少，要(yao)(yao)說目前薪資
孫語晗
王民權
朱廣力
李文莉
秦蕾
朱博濤
馬力
張巖
程鵬
欒光宇
張慶
張家勇
張希彬
付源泉