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師從*管理學家、人事心理學家、組織行為學專家、HR戰略管理專家劉向明老師，金牌面試官一級認證講師、注冊國際職業培訓經理（CIPTM）、國際注冊企業培訓師（IPA），曾經擔任知名快消品、IT行業和建筑行業的培訓總監、培訓經理和內訓師，在培訓領域有11年從業經驗。【點擊詳細】
招(zhao)聘成年(nian)人(ren)和培養成年(nian)人(ren)展開討論(lun)，通過客戶(hu)案(an)例引出相關(guan)問題及思考。 一、案(an)例呈現。客戶(hu)反饋員(yuan)工情緒(xu)不穩定，剛(gang)安撫好一個要辭職(zhi)的總(zong)監(jian)，另(ling)一個總(zong)監(jian)又在朋友圈(quan)陰(yin)陽怪氣。盡管業(ye)務好，但(dan)大家情緒(xu)都(dou)不穩定，客戶(hu)對此(ci)很困擾，不知道如何讓員(yuan)工成熟起(qi)來(lai)。
面試時(shi)可以通過(guo)四個問(wen)題判(pan)斷候(hou)選人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)主觀能(neng)(neng)動(dong)性以及能(neng)(neng)否(fou)以創業者的心態去工(gong)作(zuo)。 一、看(kan)簡(jian)歷(li)成長曲(qu)線。看(kan)簡(jian)歷(li)上是否(fou)有(you)(you)明顯的成長曲(qu)線，如果工(gong)作(zuo)內容、強(qiang)度和(he)價值(zhi)都沒有(you)(you)明顯變(bian)化，這樣(yang)的人(ren)不(bu)行。 二、詢問(wen)工(gong)作(zuo)收(shou)獲(huo)及優化。問(wen)候(hou)選人(ren)在工(gong)作(zuo)中收(shou)
面試(shi)(shi)官(guan)可能(neng)會問(wen)(wen) “要是(shi)你面試(shi)(shi)沒通過會怎(zen)么樣(yang)” 這(zhe)種看似很蠢，但確實有(you)大廠面試(shi)(shi)官(guan)會問(wen)(wen)的(de)問(wen)(wen)題，這(zhe)個問(wen)(wen)題實際上是(shi)在考察你的(de)意(yi)愿度、抗壓(ya)能(neng)力和應變能(neng)力。可以這(zhe)樣(yang)回答： 一、我認為我的(de)某(mou)些(xie)經驗、能(neng)力或資源與這(zhe)個崗(gang)位的(de)某(mou)些(xie)
好(hao)工(gong)作需要篩選，不然可能入(ru)(ru)職(zhi)三天就想跑路(lu)，可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)細(xi)節判(pan)斷(duan)公(gong)司好(hao)壞： 一、入(ru)(ru)職(zhi)有無(wu)培訓(xun)代(dai)教(jiao)。一般(ban)會有人(ren)帶(dai)你融入(ru)(ru)團(tuan)隊(dui)，明確職(zhi)責和方向，有些(xie)還(huan)有詳細(xi)的培訓(xun)計劃，如(ru)果無(wu)人(ren)管且迷茫，可能新項目(mu)管理混亂。 二、分工(gong)是否(fou)明確。一般(ban)每個人(ren)都(dou)
找工作必須懂這些 “黑話”，避免入職后被(bei)坑(keng)： 一、“很閑的文員(yuan)” 可能是被(bei)拐去做電話銷售打騷擾電話。 二(er)、“工資上不封頂(ding)” 可能意(yi)味著下不保(bao)底或底薪很低。
面試(shi)達人(ren)商務負責人(ren)崗位的十個(ge)問題如(ru)下(xia)。 一、你沉(chen)淀了哪(na)些(xie)有效(xiao)話術去 bd 達人(ren)？評估銷售(shou)能(neng)力。 二(er)、在(zai)對接達人(ren)過(guo)程中(zhong)拒品率高時如(ru)何解決及調整(zheng)心態？結合業(ye)務場景提問。 三(san)、過(guo)去在(zai) bd 達人(ren)過(guo)程中(zhong)通過(guo)什么方式(shi)學習更有效(xiao)方法？
面(mian)試時 ，HR 認(ren)可的(de)離職原因主要(yao)(yao)有以下(xia) 6 個，不(bu)(bu)要(yao)(yao)太(tai)老(lao)實回(hui)答： 一、領導(dao)問題：不(bu)(bu)要(yao)(yao)講領導(dao)壞話(hua)，可講管理流(liu)(liu)程(cheng)繁瑣、業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)混(hun)亂導(dao)致人員流(liu)(liu)動率(lv)高、業務(wu)推(tui)動受阻，自己(ji)想把更多精力(li)放工(gong)作上。 二、薪(xin)資問題：不(bu)(bu)要(yao)(yao)只講錢少，要(yao)(yao)說目前薪(xin)資
面試時遭到質疑(yi)不(bu)要(yao)(yao)慌，很多人會(hui)因此(ci)自我(wo)懷疑(yi)導(dao)致(zhi)面試失敗。例如面試官可(ke)能會(hui)質疑(yi)工作經驗不(bu)豐富(fu)、專業(ye)不(bu)相關、上家公(gong)司業(ye)務與崗(gang)位差距大等問(wen)(wen)題。面對質疑(yi)要(yao)(yao)清醒地知道，如果(guo)公(gong)司很介意這(zhe)些點(dian)就(jiu)不(bu)會(hui)邀約面試，所(suo)以(yi)公(gong)司對此(ci)并非(fei)非(fei)常看(kan)重。公(gong)司問(wen)(wen)這(zhe)些問(wen)(wen)題可(ke)能有
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