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面(mian)(mian)試(shi)最重要(yao)的能力(li)(li)是(shi)銷售(shou)能力(li)(li)，核心要(yao)點(dian)如下： 一、用戶思維。要(yao)清楚了(le)解(jie)(jie)公司招(zhao)聘職(zhi)位(wei)的目(mu)的、面(mian)(mian)臨(lin)的挑戰(zhan)以及(ji)核心要(yao)求，同時反(fan)問(wen)自己(ji)能解(jie)(jie)決什么問(wen)題(ti)、具(ju)備哪些(xie)技能、滿足職(zhi)位(wei)哪些(xie)要(yao)求，并在面(mian)(mian)試(shi)中呈現，這(zhe)是(shi)重要(yao)的用戶思維。 二、主(zhu)動(dong)思維。
前段時間發(fa)布了名(ming)為(wei)(wei) “通(tong)過招(zhao)聘就能火出圈 胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)(lai)做對了什(shen)么” 的視(shi)頻，引(yin)發(fa)網友評(ping)論(lun)，此次重點講(jiang)向胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)(lai)學招(zhao)聘該學什(shen)么。在(zai)胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)(lai)出圈的招(zhao)聘中(zhong)，一位自稱 985 院校(xiao)畢業(ye)、住在(zai)胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)(lai)附近、25 歲、專(zhuan)業(ye)為(wei)(wei)食品科
面試(shi)官若(ruo)問如(ru)何幫助公(gong)司從零(ling)到一搭(da)建(jian)人(ren)力資(zi)源團(tuan)隊(dui)，可(ke)參考以下(xia)回(hui)答，一般團(tuan)隊(dui)搭(da)建(jian)主要(yao)(yao)工(gong)作內容(rong)包(bao)括(kuo)五個方(fang)面。 一、團(tuan)隊(dui)組(zu)織架(jia)(jia)構設計：部(bu)門要(yao)(yao)有(you)組(zu)織框架(jia)(jia)，明確(que)內部(bu)崗位設置、管理關系、定員人(ren)數、崗位職(zhi)(zhi)責、工(gong)作內容(rong)、職(zhi)(zhi)權權限等(deng)，這是首要(yao)(yao)環節。
招(zhao)聘行業的三個(ge)內幕： 一、公司(si)長(chang)(chang)期招(zhao)人(ren)情況：若公司(si)長(chang)(chang)期招(zhao)人(ren)，先看(kan)其(qi)人(ren)數(shu)是否增長(chang)(chang)。人(ren)數(shu)增長(chang)(chang)，意味著公司(si)處于(yu)高(gao)速發(fa)展期，是個(ge)好(hao)機會(hui)可(ke)嘗試；若人(ren)數(shu)沒增長(chang)(chang)，可(ke)能是公司(si)對崗位(wei)要求(qiu)高(gao)或人(ren)員(yuan)流動性(xing)差(cha)，這類(lei)工作建議不去。 二(er)、HR 天天看(kan)簡歷(li)但(dan)
談 offer 避(bi)坑指(zhi)南。 一、明確崗(gang)位實際(ji)職(zhi)責與考核標準(zhun)：有些公(gong)司掛羊頭賣狗肉，不能(neng)僅聽職(zhi)位名稱就(jiu)入職(zhi)，要(yao)問清崗(gang)位工作職(zhi)責與考核標準(zhun)，避(bi)免崗(gang)位與預期(qi)不符(fu)。 二、深入了解薪酬(chou)結構：談薪資時不能(neng)只聽總(zong)數，要(yao)清楚薪酬(chou)結構，包括基本工
找(zhao)工(gong)(gong)作久了容(rong)易焦慮，常(chang)因簡歷、面試(shi)(shi)被挑刺而自(zi)我懷疑，但(dan)有(you)時公(gong)司不要我們并非我們不行，而是公(gong)司覺得(de)自(zi)身無法(fa)提供(gong)良好發展空(kong)間與福利(li)待遇(yu)，擔心(xin)員工(gong)(gong)干不久又離(li)職，不如找(zhao)能長期穩定(ding)的(de)員工(gong)(gong)。面試(shi)(shi)與運氣有(you)關，不同領導風格各異(yi)，有(you)的(de)喜歡積極主動，有(you)的(de)喜歡沉
某科(ke)技公司通(tong)過(guo)優化(hua)招(zhao)聘(pin)流程（采用智能匹配系統）和加強(qiang)雇主品牌建設（利(li)用 AI 技術篩選(xuan)簡歷、在社交媒體和企(qi)業(ye)官網展示企(qi)業(ye)文化(hua)與員工福利(li)），顯著提高了招(zhao)聘(pin)效率與人才(cai)質量(liang)。優化(hua)建議如下(xia)。 一、精準(zhun)定(ding)位(wei)與多元(yuan)化(hua)渠道(dao)。明確招(zhao)聘(pin)需求，精準(zhun)定(ding)位(wei)目
HR 在面(mian)(mian)試中(zhong)的(de)四個(ge)暗示。 一、面(mian)(mian)試時間長短(duan)暗示。如果面(mian)(mian)試僅持續幾分鐘(zhong)，只問(wen)幾個(ge)基本問(wen)題，如同走(zou)流(liu)程(cheng)，很可能(neng)說明面(mian)(mian)試官覺得(de)你不(bu)合適(shi)，沒必要繼續深入交流(liu)。 二、面(mian)(mian)試內容(rong)暗示。若面(mian)(mian)試官詳(xiang)細介紹(shao)公司情況、崗位職(zhi)責，仔細了解你的(de)工作經歷
外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)公司(si)的分(fen)(fen)析及(ji)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)崗求職要(yao)點。 一、外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)公司(si)的優勢情況： 1、公司(si)規模及(ji)穩定(ding)性(xing)：外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)公司(si)有規模大小之分(fen)(fen)，大型外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)公司(si)較正規，五險一金全(quan)額繳納，裁員有補償金，且項(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)目(mu)結束可分(fen)(fen)配到 b 項(xiang)目(mu)，利于(yu)員工穩定(ding)性(xing)。
面試被問(wen)到隱私(si)問(wen)題(ti)的(de)(de)應對(dui)方(fang)法。 一、盡量(liang)避免沖突并巧(qiao)妙回(hui)答(da)（非老(lao)板詢問(wen)時）。當(dang)被問(wen)到隱私(si)問(wen)題(ti)，如家庭情況，若(ruo)不想回(hui)答(da)太真實(shi)，不要(yao)當(dang)場(chang)翻臉(lian)，可(ke)采用一些委(wei)婉的(de)(de)方(fang)式。比(bi)如可(ke)以說 “我父母都是(shi)公司里面的(de)(de)普通員工，我做什么決(jue)定他們都
寫簡歷需(xu)避開的三大天(tian)坑以(yi)獲得面(mian)試機(ji)會。 一(yi)、簡歷模(mo)(mo)板選(xuan)擇不(bu)當(dang)。不(bu)要用(yong)左右結構(gou)或表格形式的模(mo)(mo)板，簡歷模(mo)(mo)板應使結構(gou)清晰(xi)、重(zhong)點明(ming)確，若(ruo)隨便選(xuan)一(yi)個模(mo)(mo)板就填信息，會讓面(mian)試官覺(jue)得候選(xuan)人找工作準備不(bu)認真。避免選(xuan)擇包含性別、年齡(ling)、家庭住址、星座、血型
面(mian)試招人關鍵看三點： 一、看精氣(qi)神：面(mian)試對(dui)(dui)象要(yao)有積極的意(yi)愿，無論是對(dui)(dui)未來的希望還(huan)是掙錢的渴望都很重(zhong)要(yao)。例如在被問從上家公司離(li)職原(yuan)因時，不會怨(yuan)(yuan)氣(qi)抱怨(yuan)(yuan)，而是表達對(dui)(dui)未來的期盼。 二、看成功經(jing)歷(li)與思考：一個人需有不斷取(qu)得成功的經(jing)歷(li)才會持
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎(ma)” 這個問題，主要(yao)考(kao)察求職者的入職意愿度、市(shi)場競爭力以(yi)及錄用成本。 一、如(ru)果(guo)手上有 offer，參考(kao)話(hua)術：目(mu)前確(que)實收到了兩家公司的 offer，正(zheng)在等答復。但除了薪(xin)資待遇
11 月面試與(yu)之前(qian)有很大不同，因為處于求職爆發期，招(zhao)聘崗位(wei)多(duo)為急(ji)招(zhao)或(huo)離職補位(wei)，在 11 月面試前(qian)一定要搞(gao)清楚以下(xia) 5 件事： 一、公司的上班時間和休假制度(du)如何，以此大致判斷(duan)公司管理制度(du)是(shi)否健康。 二、崗位(wei)薪資結構是(shi)怎樣(yang)的，標的是(shi)
提高(gao)面(mian)試(shi)通過率(lv)需(xu)搞清的(de)三個(ge) “為(wei)(wei)什么(me)”。 一、為(wei)(wei)什么(me)想加入這家公司(si)。要(yao)了解公司(si)的(de)行業(ye)地位(wei)、商業(ye)模式、核心產(chan)品和優勢(shi)，以及吸引(yin)自己的(de)品牌前景(jing)、文化(hua)和團隊(dui)。 二(er)、為(wei)(wei)什么(me)選(xuan)擇這個(ge)崗(gang)位(wei)。需(xu)理解崗(gang)位(wei)的(de)要(yao)求(qiu)和職責，以
絕大多數崗位都(dou)可以邊干邊學，做好以下三(san)點到(dao)哪(na)都(dou)吃香： 一、找到(dao)自(zi)己適合的(de)公司：判斷一份工作能(neng)否去(qu)，可從(cong)以下幾點考量，滿足兩點即(ji)可，若遇(yu)到(dao)相關負面情(qing)況的(de)公司則要避開。比如(ru)崗位描述簡單且多為勵(li)志(zhi)話語、標題亂寫(xie)且薪資高但試崗 7 天無(wu)工資、
一(yi)(yi)家制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)在(zai)多輪(lun)面(mian)試(shi)后，面(mian)臨從優秀候選(xuan)人中(zhong)錄用的(de)決策挑戰。企業(ye)(ye)先對(dui)候選(xuan)人綜合(he)表現全面(mian)評估，包(bao)括專業(ye)(ye)技能、工(gong)作經驗、性格特點(dian)和團隊(dui)契合(he)度等，又對(dui)入圍者進行(xing)背景(jing)調(diao)查(cha)核實學(xue)歷(li)、工(gong)作經驗、職(zhi)業(ye)(ye)道德(de)等信息。經調(diao)查(cha)發現一(yi)(yi)位候選(xuan)人在(zai)前(qian)公司貢(gong)獻大且口(kou)碑
面(mian)試時(shi)面(mian)對 HR “如果這次面(mian)試沒有通過” 的提(ti)問，可按以下方(fang)式回答： 一、坦(tan)(tan)然(ran)接(jie)(jie)受結(jie)果：告訴(su) HR 自己確(que)實很(hen)意向(xiang)貴公(gong)司，面(mian)試前(qian)也做了很(hen)多準(zhun)備，但工作是雙向(xiang)選擇過程(cheng)，沒面(mian)試上會感到遺憾，但會坦(tan)(tan)然(ran)接(jie)(jie)受。
找工作高(gao)手(shou)分享(xiang)了幾個方(fang)法(fa)： 一(yi)、面(mian)試邀(yao)約(yue)階(jie)段：先別(bie)急著問太多問題(ti)，因為對方(fang)不(bu)一(yi)定說(shuo)實話，且可能問著問著就不(bu)再回復，不(bu)如先爭取面(mian)試機會。 二、面(mian)試準備方(fang)面(mian)：要(yao)像(xiang)王婆賣(mai)瓜自賣(mai)自夸一(yi)樣，清楚自己(ji)的成績(ji)、優(you)勢特長以及與崗(gang)位訴求匹(pi)配之處。
如何高效拿 offer 的(de)三點建議(yi) 一(yi)、精心(xin)準(zhun)備簡(jian)歷(li)。不要(yao)使用(yong)一(yi)成(cheng)不變的(de)簡(jian)歷(li)，應根據(ju)崗位(wei) JD（崗位(wei)描述）對簡(jian)歷(li)進行潤色。做(zuo)到(dao)精簡(jian)，為心(xin)儀崗位(wei)定制簡(jian)歷(li)，依據(ju)不同(tong)崗位(wei)的(de)要(yao)求調整自身經歷(li)和(he)優(you)勢，這樣能(neng)(neng)增加(jia)簡(jian)歷(li)被(bei)看到(dao)的(de)可能(neng)(neng)性。 二(er)、準(zhun)
有(you)些人找不(bu)到好(hao)工作并(bing)非能力問題，而是(shi)膽子不(bu)夠大(da)，以下四個 “大(da)膽” 助(zhu)你與好(hao)工作再續前緣(yuan)： 一、大(da)膽投簡(jian)歷。別(bie)被招聘崗位(wei)要(yao)求嚇住，工作如找對象，滿足百分之七(qi)十就有(you)機會，不(bu)必要(yao)求過(guo)高(gao)。 二、面試時大(da)膽夸自己
若想在一個月內(nei)(nei)快速拿到 offer，需做到以下(xia)五點(dian)且合理包裝自(zi)己(ji)： 一、停止自(zi)我(wo)內(nei)(nei)耗，大膽投遞簡(jian)歷(li)，不要因覺得自(zi)己(ji)能力或(huo)學歷(li)不足(zu)而退(tui)縮，很多大廠崗位可(ke)嘗試投遞，不要怕(pa)沒(mei)錢。 二、多渠道投簡(jian)歷(li)，“BOSS 直(zhi)聘(pin)&rdq
某金融(rong)公司借(jie)助專(zhuan)業獵(lie)頭(tou)公司成功招(zhao)(zhao)聘到首席(xi)風險官，獵(lie)頭(tou)公司憑借(jie)深(shen)厚行業資源和專(zhuan)業評估能力精準(zhun)匹(pi)配高(gao)(gao)端人(ren)才(cai)(cai)，雙(shuang)方在招(zhao)(zhao)聘各環節緊(jin)密(mi)合作確保高(gao)(gao)效精準(zhun)。優化建議如(ru)下。 一、深(shen)化合作精準(zhun)定位。加強與獵(lie)頭(tou)公司合作深(shen)度，共同分(fen)析市場(chang)動(dong)態與人(ren)才(cai)(cai)需(xu)求。保
HR 面(mian)試前(qian)的核心(xin)準(zhun)(zhun)備工(gong)作包括： 一、資(zi)(zi)料準(zhun)(zhun)備與溝通：提前(qian)準(zhun)(zhun)備候(hou)選人的簡(jian)歷(li)、簡(jian)歷(li)疑點(dian)、面(mian)試邀(yao)約溝通中(zhong)的關鍵(jian)信息等(deng)資(zi)(zi)料，并在面(mian)試前(qian)與所有面(mian)試官溝通，讓他(ta)們(men)熟(shu)悉候(hou)選人，若(ruo)候(hou)選人在邀(yao)約時關注工(gong)資(zi)(zi)等(deng)問題，公司(si)工(gong)資(zi)(zi)不高時需(xu)提前(qian)想好應對(dui)策略，以提
多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)與包容性(xing)招聘是(shi)現代企(qi)業招聘管理(li)的重要趨(qu)勢，要求企(qi)業打破(po)傳統偏見和(he)限制。招聘不同背景(jing)、性(xing)別、年齡和(he)種族等多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)候選人，這(zhe)有助于(yu)提升企(qi)業內部多(duo)(duo)樣性(xing)、創新性(xing)，增(zeng)強(qiang)社會責任感和(he)公眾(zhong)形象。但實施起來并不容易，需要企(qi)業付(fu)出(chu)更多(duo)(duo)努力和(he)資源。優化(hua)(hua)(hua)建議
招(zhao)(zhao)聘周(zhou)(zhou)期是衡量招(zhao)(zhao)聘效率(lv)的(de)(de)重(zhong)要(yao)指標，關乎企業填(tian)補職位空缺的(de)(de)速度和(he)成本。不同職位招(zhao)(zhao)聘周(zhou)(zhou)期差異(yi)大(da)，如(ru)高(gao)級電(dian)工等要(yao)求(qiu)高(gao)的(de)(de)職位人均招(zhao)(zhao)聘天(tian)數(shu)可(ke)能(neng)數(shu)周(zhou)(zhou)甚至數(shu)月(yue)，門衛等技能(neng)要(yao)求(qiu)低的(de)(de)崗位可(ke)能(neng)僅十天(tian)左右(you)。優(you)化建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、多渠道招(zhao)(zhao)聘。利用(yong)內部推薦、網絡
面試高(gao)手(shou)常用(yong)技巧。 一、見(jian)人下菜(cai)碟：清楚(chu)不(bu)同(tong)層級(ji)領導(dao)的需求，HR 希(xi)(xi)望有積極性和穩定(ding)性，直屬領導(dao)希(xi)(xi)望能馬上(shang)上(shang)手(shou)并配(pei)合(he)好(hao)，跨(kua)級(ji)領導(dao)希(xi)(xi)望候選人對崗(gang)(gang)位有長遠發展潛力，據此展示自己。 二、不(bu)打無(wu)準備之(zhi)仗：面試前了解(jie)崗(gang)(gang)位技能和經驗要求，面
一家科技(ji)(ji)公司為招聘高級軟件(jian)工程師設計多輪面試(shi)流程，含(han)技(ji)(ji)術筆試(shi)、編程測試(shi)、行(xing)(xing)為面試(shi)和團隊(dui)討論。面試(shi)中面試(shi)官考察候(hou)選(xuan)人(ren)專業(ye)技(ji)(ji)能(neng)，通過行(xing)(xing)為面試(shi)了解其解決(jue)問題能(neng)力、團隊(dui)合作態度(du)與職(zhi)業(ye)規劃(hua)。還邀技(ji)(ji)術團隊(dui)核心成員參與確保與團隊(dui)文(wen)化契(qi)合，最終選(xuan)拔出(chu)優秀(xiu)人(ren)
面(mian)(mian)試就如同表(biao)演(yan)，需要展(zhan)現出松弛(chi)和自(zi)信，因為(wei)一(yi)(yi)場(chang)順利的面(mian)(mian)試約一(yi)(yi)小時(shi)左(zuo)右，有時(shi)一(yi)(yi)兩句關(guan)鍵(jian)(jian)話(hua)語就能(neng)打動面(mian)(mian)試官從(cong)而脫穎而出，可記好以下(xia)話(hua)術來提升面(mian)(mian)試表(biao)現： 一(yi)(yi)、展(zhan)現真實自(zi)我(wo)：面(mian)(mian)試緊張(zhang)是正常(chang)的，但過度緊張(zhang)會影響(xiang)發(fa)揮。尤其是開頭的自(zi)我(wo)介紹很關(guan)鍵(jian)(jian)，
HR 希望(wang)求職(zhi)者在(zai)提及離職(zhi)原因(yin)時(shi)說(shuo)些冠冕堂皇的假話，以(yi)(yi)下是幾種常見情(qing)況及對應的 “優(you)化” 說(shuo)法： 一(yi)、真實(shi)原因(yin)是被上家公(gong)司以(yi)(yi)績效為(wei)借口開除，應說(shuo)：前公(gong)司當時(shi)正在(zai)調整業(ye)務(wu)線，同時(shi)有其他業(ye)務(wu)線領(ling)導想(xiang)要我，但我本人職(zhi)