HR 希(xi)望求(qiu)職者(zhe)在提及離職原因時說些冠冕(mian)堂皇的(de)(de)假話，以下是幾種常見情況及對應的(de)(de) “優化” 說法(fa)：
一、真實原(yuan)因是被上(shang)家公司(si)以績效(xiao)為借(jie)口(kou)開(kai)除，應說：前公司(si)當時正在調整業務(wu)線，同時有其他業務(wu)線領(ling)導想要我，但我本人(ren)職業規劃是想深耕所在領(ling)域，我在行業內此崗位(wei)積累了很多相關經驗，也非常熱愛行業。
二(er)、真實(shi)情(qing)況是上家公司(si)工作壓力大天天加(jia)班(ban)九(jiu)九(jiu)六且(qie)無效加(jia)班(ban)嚴重，要(yao)說：全公司(si)常(chang)態化九(jiu)九(jiu)六，但實(shi)際工作量不大，存(cun)在嚴重加(jia)班(ban)文化，無效九(jiu)九(jiu)六有待商榷，我個(ge)人不排斥(chi)加(jia)班(ban)，但這種(zhong)情(qing)況確實(shi)不好(hao)。
三(san)、真(zhen)實原因是同事不(bu)好(hao)(hao)相處(chu)或公(gong)(gong)司派系(xi)斗爭(zheng)嚴重，應表(biao)述為：我在前(qian)公(gong)(gong)司業績(ji)不(bu)錯，基本(ben)前(qian)三(san)前(qian)二，但前(qian)公(gong)(gong)司派系(xi)斗爭(zheng)太嚴重，甚(shen)至擺到明面(mian)，團隊(dui)溝通成本(ben)大(da)，分(fen)工混亂，上(shang)次(ci)項目因內訌(hong)進(jin)度緩(huan)慢，我性格簡單直接想(xiang)專注做事拿結(jie)果，所(suo)以(yi)想(xiang)換(huan)個氣氛(fen)好(hao)(hao)的團隊(dui)。
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