“底薪(xin) + 提(ti)成(cheng)” 薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)(xi)的(de)弊(bi)端以及科學薪(xin)酬(chou)(chou)和績(ji)效體(ti)系(xi)(xi)的(de)設計(ji)方向。 一、“底薪(xin) + 提(ti)成(cheng)” 薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)(xi)的(de)弊(bi)端。 1. 人員調動困難:按業績(ji)計(ji)算提(ti)成(cheng)會導
你會主動去找公司或老(lao)(lao)板(ban)談(tan)(tan)加薪(xin)嗎?為什么(me)有(you)的人(ren)談(tan)(tan)加薪(xin)注(zhu)定會失敗,甚至(zhi)會鬧得不(bu)愉快,搞僵(jiang)跟公司和老(lao)(lao)板(ban)的關系?可能是踩中(zhong)了談(tan)(tan)加薪(xin)過程(cheng)中(zhong)的坑(keng),下面帶你認(ren)識(shi)一下這其中(zhong)的5個誤區,希(xi)望你在今后(hou)能夠避免。 一、不(bu)好意思(si)主動談(tan)(tan)。有(you)很(hen)多人(ren)對漲薪(xin)存在著(zhu)錯(cuo)
計(ji)時(shi)和(he)計(ji)件到底哪種方(fang)式更好? 第一個(ge)觀點,計(ji)件的(de)(de)模(mo)式和(he)計(ji)時(shi)的(de)(de)模(mo)式適合(he)企(qi)業最(zui)重要。 第一,完(wan)全計(ji)件的(de)(de)薪酬(chou)模(mo)式有三個(ge)弊端: 一、員工(gong)對質(zhi)量(liang)的(de)(de)關注度不(bu)夠,因為員工(gong)只管數(shu)(shu)量(liang)不(bu)管質(zhi)量(liang)。 二(er)、勞資矛盾風(feng)險增加,因為員工(gong)為了沖數(shu)(shu)量(liang)
如何給員工(gong)發工(gong)資(zi)(zi)以(yi)提升積極性(xing),具體內容如下。 一(yi)、固定(ding)薪(xin)資(zi)(zi)與績(ji)效獎金的(de)區(qu)別。很多(duo)公(gong)司(si)給員工(gong)固定(ding)薪(xin)資(zi)(zi),若(ruo)因(yin)(yin)目(mu)標(biao)未完成扣工(gong)資(zi)(zi)是(shi)有(you)問題的(de)。工(gong)資(zi)(zi)是(shi)固定(ding)保障,按時上班應全額支(zhi)付,是(shi)保健性(xing)因(yin)(yin)素。績(ji)效獎金是(shi)激勵(li)性(xing)因(yin)(yin)素,區(qu)分(fen)工(gong)作表現不同的(de)員工(gong)。
想讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更(geng)操心公司,可把工(gong)(gong)(gong)(gong)資分(fen)成(cheng) 6 份(fen)。 一、基(ji)本工(gong)(gong)(gong)(gong)資。與(yu)考勤掛(gua)鉤(gou),保障員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)基(ji)本需求,買的(de)是工(gong)(gong)(gong)(gong)作時間。 二、績效工(gong)(gong)(gong)(gong)資。與(yu)考核掛(gua)鉤(gou),激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率和質(zhi)量(liang),買的(de)是工(gong)(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)。 三、個(ge)人提成(cheng)。與(yu)個(ge)人業(ye)績掛(gua)鉤(gou),鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)拓(tuo)展業(ye)
高薪資員(yuan)(yuan)工一般有什么特(te)點: 一、忠(zhong)誠。公司可能開除有能力的(de)員(yuan)(yuan)工,但對于一個(ge)忠(zhong)心耿耿的(de)人,領導不愿意讓(rang)他走,他會(hui)成為公司中最長久的(de)戰(zhan)士,也是最有發展前景的(de)員(yuan)(yuan)工。 二、敬業(ye)。隨著學(xue)歷(li)的(de)普及越來越多,很多公司考察員(yuan)(yuan)工第一個(ge)就是敬業(ye),其
談(tan)(tan)薪(xin)資的(de)時候,不能讓對方看出(chu)來(lai)你(ni)(ni)是(shi)(shi)個(ge)新手,不要(yao)扭(niu)扭(niu)捏(nie)(nie)(nie)捏(nie)(nie)(nie),心(xin)里面(mian)想(xiang)著“要(yao)高(gao)了別人不要(yao)我(wo),要(yao)低了自己又覺(jue)得很虧”,如果(guo)談(tan)(tan)薪(xin)的(de)時候扭(niu)扭(niu)捏(nie)(nie)(nie)捏(nie)(nie)(nie),對面(mian)就知道(dao)可(ke)以拿捏(nie)(nie)(nie)你(ni)(ni),談(tan)(tan)薪(xin)都(dou)是(shi)(shi)有(you)(you)套路有(you)(you)策略(lve)的(de),把這幾個(ge)策略(lve)用上,讓hr知道(dao)你(ni)(ni)不是(shi)(shi)那
新的一(yi)年剛(gang)剛(gang)開始,各家公司也在著(zhu)手啟(qi)動新一(yi)輪(lun)的調(diao)薪(xin)工作,也是去跟老板談加(jia)薪(xin)的好(hao)時機。但很多(duo)人不知道該(gai)從(cong)(cong)何做起。在找老板聊加(jia)薪(xin)之前,我給你一(yi)些準(zhun)備建議。“加(jia)薪(xin)”這件事情本身,它從(cong)(cong)本質上來說(shuo),是公司對你能(neng)力提升的認可,需(xu)