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培訓管理專家,培訓在線名師內訓團高級講師，現任樂百氏（達能集團）全國培訓經理,擁有長達20年的工作經驗，十多年國外*企業的培訓及管理經驗。
擅長領域：
人力資源 綜合管理
教育背景：
1996-1【點擊詳細】
探討就(jiu)業率(lv)低迷情(qing)況下的就(jiu)業趨(qu)勢和創業機會。 一、人口(kou)(kou)流向與就(jiu)業選擇。日本(ben)經濟低迷時人口(kou)(kou)從大城(cheng)市流向小城(cheng)鎮又回(hui)流大城(cheng)市的情(qing)況可(ke)能在(zai)我國(guo)重現，部分年輕人在(zai)大城(cheng)市失業后(hou)返(fan)老家又可(ke)能因收入預期不滿(man)足(zu)再回(hui)大城(cheng)市。就(jiu)業率(lv)低迷時出國(guo)打工人數會增加，
越(yue)(yue)是(shi)(shi)經濟下行的(de)(de)(de)時候，職業規(gui)(gui)劃往往越(yue)(yue)沒用。 一、職業規(gui)(gui)劃它有(you)用的(de)(de)(de)前提是(shi)(shi)環境(jing)和對象是(shi)(shi)相對穩定的(de)(de)(de)，變(bian)(bian)化(hua)是(shi)(shi)可預期可控的(de)(de)(de)，現在的(de)(de)(de)環境(jing)，所(suo)有(you)行業的(de)(de)(de)生命(ming)周期都(dou)在變(bian)(bian)短(duan)，兩(liang)年(nian)前直播高歌猛進，今年(nian)618電商遍地哀嚎，這種情況(kuang)下去預測規(gui)(gui)劃，大概率是(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法(fa)
升職(zhi)(zhi)和加薪(xin)加兩千(qian)(qian)塊(kuai)錢選哪個？很多會選擇加薪(xin)，但這(zhe)是(shi)錯(cuo)的，升職(zhi)(zhi)的價值遠(yuan)大于加薪(xin)。 第一，加兩千(qian)(qian)塊(kuai)錢代表現在的能力(li)多值兩千(qian)(qian)塊(kuai)錢，而升職(zhi)(zhi)是(shi)公(gong)司對潛(qian)力(li)的肯定，對未來的肯定，未來有(you)可能多拿到兩千(qian)(qian)、五(wu)千(qian)(qian)、一萬、兩萬。 第二，升職(zhi)(zhi)的背后是(shi)一系
離(li)(li)職(zhi)的(de)正確時(shi)機，什么(me)時(shi)候才應該離(li)(li)職(zhi)？很多人都沒(mei)有(you)(you)想(xiang)明白，其實要不要離(li)(li)職(zhi)判斷原則就只有(you)(you)一個，就是在這(zhe)家公(gong)司自(zi)(zi)己的(de)目標(biao)還(huan)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)繼(ji)續實現。所以，先(xian)仔(zi)細想(xiang)一想(xiang)自(zi)(zi)己當初來這(zhe)家公(gong)司的(de)目的(de)是什么(me)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)實現。最新目標(biao)又是什么(me)，還(huan)能(neng)(neng)繼(ji)續實現嗎(ma)？ 如(ru)果
年(nian)輕人到底是應該深(shen)耕一個行業里，還(huan)是盡可能(neng)多去(qu)接觸不同的行業，其(qi)實這個問題(ti)，新晉網紅雷(lei)總已經(jing)給出了標準(zhun)答案：我們應該看(kan)五年(nian)，想三年(nian)，認(ren)真做好一兩年(nian)。 一、想五年(nian)。確保(bao)自己在(zai)大方(fang)向上面(mian)不會(hui)出錯(cuo)，自己什么性(xing)格(ge)，擅長哪一方(fang)面(mian)的工作，對哪一些(xie)
用肉眼，就能鑒別(bie)垃圾公(gong)司的(de)五種方法，尤其是最(zui)后(hou)一(yi)(yi)個(ge)： 一(yi)(yi)、看(kan)公(gong)司位(wei)置。在居民樓、城中村(cun)，或者哪(na)個(ge)旮旯(la)里的(de)，通(tong)通(tong)不要去(qu)，指不定哪(na)天就解散跑路了。 二、看(kan)公(gong)司布置。如果環境(jing)陰暗昏沉、雜亂無章，還(huan)拉滿橫幅寫滿雞湯(tang)的(de)，那大(da)概(gai)率每天不打滿
大廠年(nian)底裁員問題，打工人(ren)難以完全規避，但可以提前預(yu)警并(bing)保護(hu)自(zi)己(ji)的利(li)益。 一、預(yu)先判(pan)斷(duan)裁員來臨很關(guan)(guan)鍵，要(yao)關(guan)(guan)注公司經營(ying)情況、明年(nian)戰略、公司數據達成等(deng)，了解可能發(fa)生的變化，以及受影(ying)響的團隊與自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)有關(guan)(guan)聯。如(ru)果(guo)等(deng)公司通知裁員時再行動，市面上
找不(bu)到(dao)工作的(de)人(ren)，都(dou)有一個(ge)天大的(de)誤區，就是(shi)一看到(dao)崗(gang)位直(zhi)接寫上什(shen)么(me)專業(ye)優先、什(shen)么(me)學(xue)歷優先，就瞬(shun)間認(ren)慫不(bu)敢投了(le)，職場內幕，最后(hou)公司招進(jin)去的(de)人(ren)，也根本(ben)不(bu)是(shi)相關專業(ye)的(de)人(ren)，學(xue)歷也就是(shi)將(jiang)將(jiang)夠用，所以不(bu)管你之前(qian)什(shen)么(me)樣的(de)學(xue)歷背景，如果你不(bu)想從事(shi)老(lao)本(ben)行了(le)，都(dou)可
竇鵬
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