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中國海洋大學工業管理碩士，人力資源、團隊建設專家，國家認證一級培訓師、咨詢師， 2011年度23省市工信委評比百強培訓師。曾任新加坡公司區域銷售經理，世紀商務有限公司總經理、管理顧問，世界機械500強公司培訓師、咨詢師，豐富的企業人力資源管理、培訓經驗。結合多年實際管理和咨詢經驗，已形成一套完整的基【點擊詳細】
很多公司前期喜歡(huan)用提(ti)成來分錢，這種辦法簡單(dan)高效(xiao)，能激發狼(lang)性，打(da)開市場，好處明顯。但企業一旦做大，到一定規(gui)模和階段后，弊端突出。 一、簽約(yue)大客戶后容(rong)易躺平，拓(tuo)展新客戶性價比不(bu)(bu)高，不(bu)(bu)如摸(mo)魚。 二、后期員工調配不(bu)(bu)動，沒有提(ti)成隨(sui)時拎包走(zou)
談薪時要(yao)避(bi)開的(de)坑(keng)，想在(zai)(zai)談薪過程中拿到更高的(de)報酬，有哪些坑(keng)不(bu)(bu)能去(qu)踩呢(ni)？下(xia)面帶你(ni)看(kan)看(kan)需要(yao)避(bi)免的(de)五(wu)個問題。 一、不(bu)(bu)要(yao)輕易自(zi)降身價(jia)。在(zai)(zai)任何(he)情況(kuang)下(xia)不(bu)(bu)要(yao)輕看(kan)自(zi)己(ji)的(de)價(jia)值(zhi)，比(bi)如跟對方(fang)說我經(jing)驗少不(bu)(bu)值(zhi)什么(me)錢。你(ni)們(men)看(kan)著給差(cha)不(bu)(bu)多(duo)就(jiu)行了，或者說我就(jiu)是想進(jin)入公(gong)司
如何(he)選擇薪酬市場調(diao)查的(de)(de)目(mu)標(biao)公司。 第一目(mu)標(biao)，同行業同類型的(de)(de)直(zhi)接競爭對(dui)手，因(yin)為他們有和(he)你們極度類似(si)的(de)(de)崗位，使(shi)用相同技能的(de)(de)人，是最直(zhi)接的(de)(de)人才爭奪對(dui)象，因(yin)此必須要充分了解他們的(de)(de)薪酬水平(ping)、薪酬結構、福(fu)利政策、薪酬發放方式(shi)等方面(mian)的(de)(de)信息，這樣既(ji)能
談(tan)薪(xin)(xin)時被壓價(jia)該(gai)如何應對(dui)？到了(le)薪(xin)(xin)酬溝通的(de)(de)環節，面對(dui) hr 壓價(jia)，有(you)什么辦法(fa)去爭取更高的(de)(de)薪(xin)(xin)酬呢？ 你首先(xian)要認識(shi)到工作從本質(zhi)上來說是(shi)一種(zhong)價(jia)值交換，而談(tan)心(xin)則是(shi)基于(yu)你未來可能產生的(de)(de)價(jia)值而進行的(de)(de)價(jia)格談(tan)判。所(suo)以當被壓價(jia)時，你要給出(chu)自己堅持期望薪(xin)(xin)資(zi)的(de)(de)
狹義的薪(xin)酬結(jie)構就是(shi)指薪(xin)酬中各組(zu)成部(bu)分(fen)，是(shi)什么以及每個部(bu)分(fen)的占(zhan)比(bi)，比(bi)如公司的薪(xin)酬就可以拆分(fen)為基本工(gong)資(zi)(zi)(zi)、崗位工(gong)資(zi)(zi)(zi)、技能津貼、績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)(zi)、業(ye)(ye)績(ji)獎金等(deng)等(deng)。其(qi)中基本工(gong)資(zi)(zi)(zi)占(zhan)40%，崗位工(gong)資(zi)(zi)(zi)占(zhan)20%，技能津貼占(zhan)20%，績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)(zi)占(zhan)10%，業(ye)(ye)績(ji)獎金占(zhan)10%，這
面(mian)試時千萬(wan)別(bie)說這(zhe)兩(liang)句話，否則(ze)會吃大(da)虧(kui)，特別(bie)是問到(dao)期(qi)望(wang)薪(xin)資時，不要(yao)說 “七八千”“五(wu)六千” 這(zhe)種范圍式答案，也不要(yao)說 “我目前 8k，期(qi)望(wang)不低(di)于 8k 就(jiu)行了”，這(zhe)會讓(rang)對
一(yi)個好(hao)的(de)年(nian)度調薪(xin)方(fang)(fang)案(an)應(ying)有(you)(you)(you)五有(you)(you)(you)，即有(you)(you)(you)目的(de)、有(you)(you)(you)依據、有(you)(you)(you)邏輯、有(you)(you)(you)分析、有(you)(you)(you)解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案(an)，這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力(li)水平的(de)重要標(biao)準，一(yi)個好(hao)的(de)年(nian)度調薪(xin)方(fang)(fang)案(an)應(ying)包含以下內容。 一(yi)、參(can)(can)與(yu)(yu)資格。當年(nian)度符合參(can)(can)與(yu)(yu)年(nian)度調薪(xin)員(yuan)工的(de)資格，或(huo)列(lie)出(chu)員(yuan)工不參(can)(can)與(yu)(yu)年(nian)
任何時候都可(ke)提漲薪(xin)，具體(ti)如(ru)下： 一、了解(jie)公(gong)司調(diao)(diao)(diao)薪(xin)政策。正(zheng)常公(gong)司有(you)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)窗口期，如(ru)很多(duo)大(da)廠在(zai)每年春節后 3 月(yue) - 5 月(yue)，趕(gan)上晉(jin)升季，公(gong)司借此控制人力預算(suan)和(he)成本(ben)，集體(ti)行動。但有(you)能力的人可(ke)能有(you)特殊(shu)通(tong)道(dao)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)，即便公(gong)司取消調(diao)(diao)(diao)薪(xin)窗口，業(ye)務(wu)骨干(gan)若
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