曾培訓過的代表性客戶 Case
咨詢企業：
主持康森集團《戰略績效體系建設》（6個月）
國際標榜《戰略績效體系建設》、《企業文化建設》（6個月）《直營店運營管理》（1年）
金島食品《組織機構與流程管理》（4個月）
天馬廣告《戰略績效體系》（4個月）《市場運營流程及標準》（4個月）
凱晨電氣《培訓體系建設》（3個月）
哈大電氣《培訓體系建設》（4個月）《績效薪酬管理》（4個月）
鴻雁機床《戰略績效體系》（4個月）《流程管理》（2個月）
青島青禾《戰略績效體系》（6個月）《招聘體系建設與人才梯隊成長設計》（2個月）
樂天家居《年度培訓體系建設》（3年度）
城市人家《人力資源體系建設》（3個月）
三英裝飾《流程與項目運營控制》（5個月）《裝飾工廠化運營管理》（3個月）
中太建筑（廊坊）設計公司《戰略績效體系》（6個月）
通力汽車配件有限公司《戰略績效體系》（4個月）
培訓企業：
沃爾瑪、百事可樂、聯通集團、南山集團、黃海集團、瑋辰集團、荏原公司、海爾紐約人壽、美孚潤滑油、航天5院、斗山重工、大宇造船、杰瑞設備、哈大電氣、凱晨電氣、萬科電子、音索益音響、天嘉電纜、宏基耐磨、海力機械、藍杰機床、怡祥機械、山大華天、華新酒業、東城生化、綠葉制藥、金島食品、泰豐生物、神農牧業、山東天馬、裕鴻包裝、鴻成包裝、日昌包裝、康森橡塑、天錦錦程、思源塑業、上海家尚、寶豐能源、寧夏林研所、海洋化工研究院、中太建設設計院、蘇州三英裝飾、北京城市人家裝飾、樂天家居、輕舟裝飾、新萬源汽車裝璜、西藏工商聯合會、銀川工信局、煙臺工商聯合會、民營經濟發展局等上千家企事業單位。
