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很多(duo)公司經常(chang)說(shuo)(shuo)要讓(rang)老人做(zuo)(zuo)新(xin)事，新(xin)人做(zuo)(zuo)老事。這種方法理(li)論上是(shi)好的，能夠避免老員工在原來的業務上干(gan)久了(le)產生的一些問題，讓(rang)他們來做(zuo)(zuo)一個(ge)創新(xin)的事，出(chu)來闖(chuang)一闖(chuang)。而且對新(xin)員工來說(shuo)(shuo)，很穩定(ding)，有(you)流(liu)程，有(you)案例，有(you)節奏，建立信(xin)心，獲得成就感，更(geng)好的去(qu)融(rong)入新(xin)的團
老板選擇(ze)搭檔的(de)要(yao)點： 要(yao)選擇(ze)跟(gen)自(zi)己互補的(de)人。選人的(de)時候要(yao)先用(yong)(yong)左(zuo)腦(nao)再(zai)用(yong)(yong)右(you)腦(nao)，先用(yong)(yong)左(zuo)腦(nao)是(shi)(shi)理性(xing)地看所選之(zhi)人能(neng)否幫助企業打仗打贏，其次(ci)才(cai)是(shi)(shi)考慮自(zi)己喜不喜歡這個(ge)人。 以(yi)一個(ge)創業公司的(de) CFO 為(wei)例(li)，他財務出身(shen)，特(te)點是(shi)(shi)嚴謹、保守。他在選擇(ze)搭
人(ren)的(de)成長(chang)的(de)兩(liang)(liang)個維(wei)度以及(ji)對(dui)(dui)老板的(de)啟示。 一、人(ren)的(de)成長(chang)維(wei)度。包括智力維(wei)度和心智維(wei)度。智力維(wei)度代表(biao)認知(zhi)能力，決定(ding)對(dui)(dui)復雜事情的(de)理解(jie)，如老板對(dui)(dui)戰略和商(shang)業(ye)的(de)思考體現其聰(cong)明程度。心智能力是對(dui)(dui)世界、人(ren)和自己的(de)理解(jie)。 二、兩(liang)(liang)者關(guan)系及(ji)對(dui)(dui)老板的(de)重要性
五種(zhong)領導風格及搞(gao)定秘籍： 一、貧(pin)乏式(shi)領導：對業(ye)績(ji)和(he)人關(guan)心都很(hen)少，只(zhi)想(xiang)保住自己(ji)位(wei)置。工作中遇到，不(bu)要威脅其位(wei)置，最好離開，若(ruo)背鍋(guo)要談好條件。 二(er)、俱樂(le)部(bu)式(shi)領導：對業(ye)績(ji)關(guan)心少，對人關(guan)心多，會(hui)營(ying)造(zao)和(he)諧(xie)快樂(le)氛圍。在這種(zhong)氛圍下，要提(ti)升業(ye)務
改變(bian)(bian)自己要從(cong)改變(bian)(bian)圈子(zi)(zi)入手，并給出(chu)了融入優質圈子(zi)(zi)的(de)(de)建議。 一(yi)、改變(bian)(bian)圈子(zi)(zi)的(de)(de)重要性。人(ren)(ren)(ren)很難被教(jiao)育但容易被感染，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)成就受圈子(zi)(zi)限制。在固定圈子(zi)(zi)里接(jie)觸不到新信(xin)息和(he)人(ren)(ren)(ren)，會消磨心智，找不到進(jin)步(bu)方向。人(ren)(ren)(ren)很難改變(bian)(bian)圈子(zi)(zi)里的(de)(de)其他人(ren)(ren)(ren)，想(xiang)改變(bian)(bian)自己就要換圈子(zi)(zi)
辛(xin)巴和(he)小楊(yang)(yang)哥在(zai)(zai)直播間互懟，討論辛(xin)巴和(he)小楊(yang)(yang)哥作為老板的不同風(feng)格。 一、辛(xin)巴的感性風(feng)格。 1. 事件體現。燕窩事件中，他(ta)至少(shao)有十種方(fang)法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇(ze)三倍賠償(chang)。 2. 對(dui)人態度。在(zai)(zai)小楊(yang)(yang)哥低(di)谷時，辛(xin)
六種不值得跟隨(sui)的領導。 一、缺乏(fa)殺伐(fa)果斷魄力的老(lao)好人。這類領導不愿承擔責任，做不了選擇，人畜(chu)無害但下屬跟他學不到東(dong)西，是(shi)耽(dan)誤時間的 “慢性(xing)毒藥(yao)”。 二、只關注結果不管(guan)過程的甩(shuai)手(shou)掌(zhang)柜。常說 “我
老(lao)板不要(yao)指望招一(yi)個(ge)人才來解決公司(si)所有(you)問題，內容如下。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力(li)是(shi)一(yi)個(ge)體(ti)系。 1. 團隊(dui)層面(mian)。組織(zhi)能(neng)力(li)建設不是(shi)個(ge)人行為(wei)，而是(shi)一(yi)個(ge)團隊(dui)的事(shi)。比(bi)如抖音團隊(dui)需要(yao)編導(dao)、攝像和(he)剪(jian)輯等人員配(pei)合。 2. SOP 體(ti)
一個好的(de)領導者要避免的(de)五(wu)個行為(wei)。 一、把意氣風發的(de)人搞(gao)得心(xin)灰意冷，如(ru)不時給(gei)他們潑(po)冷水。 二、把積極進取的(de)人搞(gao)得消極怠工，比(bi)如(ru)因嫉妒擔心(xin)功高(gao)蓋(gai)主而讓人心(xin)惶(huang)惶(huang)。 三(san)、把勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)人搞(gao)得得過(guo)且過(guo)，與(yu)別人一起(qi)摸魚擺爛(lan)，因為(wei)付出與(yu)回(hui)
管培生(sheng)體系應該(gai)在 2024 年被淘汰的觀(guan)點及原因。 一、管培生(sheng)體系的歷史背景及當下(xia)不(bu)適用的原因。管培生(sheng)是工(gong)業化時(shi)(shi)代和五(wu)百強企(qi)業時(shi)(shi)代的產物，當時(shi)(shi)人(ren)的培養周期(qi)長。但現在企(qi)業生(sheng)命(ming)周期(qi)變短，發(fa)展速(su)度變快，業務(wu)技能(neng)比管理能(neng)力更(geng)重要。很多(duo)上市公司
通過一個高管(guan)的(de)(de)案(an)例，講述(shu)當(dang)想幫(bang)助他人時要先明白他的(de)(de)阻力(li)在(zai)哪里，具體內容如下(xia)。 一、案(an)例介紹(shao)。一家(jia)創業公司的(de)(de)高管(guan)，加(jia)入公司四五年(nian)，公司發展(zhan)良好但去年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)因環境影響有(you)經營(ying)壓力(li)，老板引進(jin)新高管(guan)，他感到(dao)壓力(li)，覺得(de)自己不重(zhong)要，甚至認為(wei)老板要干
錢都不是掙來的(de)，而是舍出來的(de)。很(hen)多大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都做(zuo)出了榜樣，如華為任正非只占企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)百(bai)分之零點(dian)四的(de)股份，方太(tai)毛中群讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)優秀(xiu)員工集體持股，胖(pang)東來每(mei)年把(ba)百(bai)分之九十五的(de)利潤分出去，稻盛和夫創立兩家(jia)世界五百(bai)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)后把(ba)錢捐(juan)給社(she)會(hui)。很(hen)多老板不明白企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)重要(yao)
公(gong)司(si)(si)忠(zhong)臣與公(gong)司(si)(si)未來(lai)發展空間的(de)關系，內容如下(xia)。 一、對(dui)(dui)忠(zhong)誠的(de)錯誤認(ren)知(zhi)。一位客戶因高管離職后(hou)招回三(san)個老人，認(ren)為他們(men)忠(zhong)誠而開(kai)心(xin)，但作者(zhe)認(ren)為老板們(men)常放大了因時間久有感(gan)情而產生的(de)忠(zhong)誠的(de)價(jia)值(zhi)。 二(er)、忠(zhong)誠的(de)核心(xin)是公(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)員工需(xu)求(qiu)的(de)滿足。員工對(dui)(dui)老
企業(ye)(ye)用(yong)人(ren)(ren)特別(bie)重(zhong)要，很多老板在用(yong)人(ren)(ren)方面很困惑，有(you)的憑經驗和感覺(jue)用(yong)人(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)決定成敗(bai)，企業(ye)(ye)有(you)三種人(ren)(ren)堅決不能(neng)用(yong)。 一(yi)、親(qin)屬。重(zhong)用(yong)親(qin)屬會使優秀人(ren)(ren)才進不來，親(qin)屬可能(neng)成為企業(ye)(ye)發展的最(zui)大障礙。如一(yi)個學員企業(ye)(ye)，重(zhong)要崗位都(dou)是親(qin)戚，留不住優秀人(ren)(ren)才。
今年很(hen)多老(lao)板(ban)會覺(jue)得(de)花四(si)五萬找一(yi)個(ge)(ge)高(gao)(gao)管不如一(yi)萬多找個(ge)(ge)主管好用。因為(wei)(wei)很(hen)多客戶對高(gao)(gao)管期望過(guo)高(gao)(gao)，覺(jue)得(de)大廠(chang)(chang)(chang)高(gao)(gao)管有體(ti)系化(hua)(hua)，能(neng)解(jie)決(jue)很(hen)多問題，但實(shi)際(ji)上世界上沒有白衣(yi)騎士。很(hen)多客戶遇到(dao)大廠(chang)(chang)(chang)高(gao)(gao)管空降不成功，是因為(wei)(wei)過(guo)于迷信大廠(chang)(chang)(chang)高(gao)(gao)管的體(ti)系化(hua)(hua)。美國的體(ti)系化(hua)(hua)在中國不能(neng)
公司培養(yang)高管一定要進行輪(lun)崗制(zhi)，理(li)由如下。 一、培養(yang)高管的(de)寬度和全局視(shi)角(jiao)。高管不(bu)僅需要專業提(ti)升，還需要橫向擴展(zhan)，從多個視(shi)角(jiao)思考(kao)決策(ce)，這樣的(de)決策(ce)才更合理(li)科學。例(li)如既做過(guo)產品(pin)經(jing)理(li)又管過(guo)銷售的(de)人比只做過(guo)產品(pin)經(jing)理(li)的(de)人更適合做產品(pin)總監。 二
主(zhu)要講(jiang)述了聰明老板的困(kun)惑。 一(yi)、期(qi)望(wang)與(yu)現實的落差(cha)。 1. 聰明老板希望(wang)公(gong)司有(you)很多聰明人(ren)，創(chuang)新氛(fen)圍濃，但往往事(shi)與(yu)愿違，容易把自(zi)己做成(cheng)公(gong)司唯一(yi)的超級(ji)大腦，團隊失去(qu)爆發力。 2. 以一(yi)個案例說明，某客戶公(gong)司老
貝(bei)爾(er)賓(bin)團(tuan)隊角色理(li)論中的(de) “外(wai)(wai)交(jiao)家(jia)” 角色，并以這類(lei)老板(ban)為例進行分(fen)析。 一、外(wai)(wai)交(jiao)家(jia)老板(ban)的(de)特點。在貝(bei)爾(er)賓(bin)理(li)論中被稱為外(wai)(wai)交(jiao)家(jia)，非常喜歡社交(jiao)，善于對(dui)外(wai)(wai)鏈接資源，充滿熱情(qing)，能看到很多機會。但缺點是(shi)三(san)分(fen)鐘熱度，想
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)角色和帶團隊的(de)方法(fa)。 一、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)不(bu)要(yao)在乎(hu)員(yuan)工是(shi)否喜歡(huan)自(zi)己(ji)，而要(yao)在乎(hu)他們是(shi)否愿意(yi)跟著自(zi)己(ji)。很多心軟(ruan)的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)不(bu)敢批(pi)評(ping)員(yuan)工，業(ye)績(ji)目標定(ding)高了壓力全在自(zi)己(ji)，定(ding)低了員(yuan)工會覺得自(zi)己(ji)是(shi)資本家。 二、帶團隊像帶人登山，領(ling)隊不(bu)需(xu)要(yao)被喜歡(huan)。只
尋找(zhao)合(he)伙人時需要(yao)注意的幾個(ge)(ge)關鍵點。 一(yi)、性格對合(he)伙的影響。 1. 合(he)伙人的性格會影響經營理念。如對公司發展規模的期望不(bu)同可能(neng)(neng)產生(sheng)問題。長期合(he)伙做生(sheng)意需要(yao)合(he)伙人具備幾個(ge)(ge)共同特質。能(neng)(neng)力互補、彼此了解包容(rong)、關鍵時能(neng)(neng)互相補位。
很多老板不懂管(guan)理，管(guan)理不是(shi)管(guan)人，而是(shi)要(yao)讓員工(gong)自動自發。“理” ;包括以(yi)下(xia)五大步驟(zou)。 一、給方向給目(mu)(mu)標(biao)。目(mu)(mu)標(biao)要(yao)清晰、具象，不能(neng)好高騖遠。 二、定機制形成內(nei)驅力。讓員工(gong)知道達成目(mu)(mu)標(biao)能(neng)得到(dao)什么，達不成的
有(you)些公司多待一(yi)天都是浪費時間，如果公司符合(he)以(yi)下(xia)三種(zhong)情(qing)況中的(de)兩種(zhong)，建議立刻離(li)職： 一(yi)、喜歡搞形式主義(yi)，比如一(yi)天到晚(wan)開讀(du)書會、分享會，一(yi)下(xia)班就開會，每天寫心得感悟，像邪(xie)教一(yi)樣。 二、領導管理水平極差，比如安(an)排工作拍腦袋(dai)，抓考勤、著裝
你領(ling)導是水貨的四大(da)特(te)征(zheng)： 一(yi)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問(wen)又事(shi)(shi)事(shi)(shi)不(bu)擔責(ze)任。大(da)事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都插手，管理無重點，效率(lv)低下，出問(wen)題(ti)卻(que)推諉責(ze)任。 二、對(dui)內(nei)硬氣對(dui)外沒(mei)有脾氣。跨(kua)部門不(bu)合理需求全都接受，對(dui)內(nei)卻(que)對(dui)下屬強硬要(yao)求執(zhi)行。 三、知(zhi)足常樂。像(xiang)彌勒佛一(yi)樣，不(bu)
老板(ban)(ban)在招聘(pin)高(gao)管(guan)的(de)(de)時候很(hen)容易把希(xi)望寄托在獵(lie)(lie)頭身(shen)上，但(dan)是獵(lie)(lie)頭的(de)(de)本質是做概(gai)率高(gao)回報大的(de)(de)事情(qing)，而招對高(gao)管(guan)本身(shen)是一個(ge)概(gai)率很(hen)低的(de)(de)工作(zuo)。獵(lie)(lie)頭一般只能看到一些硬性條件(jian)，如(ru)經(jing)驗、工作(zuo)能力等(deng)，但(dan)高(gao)管(guan)需(xu)要和老板(ban)(ban)自身(shen)底層的(de)(de)個(ge)性價值觀(guan)相匹(pi)配，比(bi)如(ru)有的(de)(de)老板(ban)(ban)喜(xi)歡(huan)家文化、
沒有貴人相助(zhu)，百分之九十的老板很(hen)難成功(gong)。如(ru)馬云有孫(sun)正義、劉強東有徐(xu)新(xin)、拼多(duo)多(duo)黃崢(zheng)有段永平。做培訓多(duo)年，見到很(hen)多(duo)成功(gong)老板背后都有貴人支(zhi)持。結交貴人有幾點建議。 一、是和他們在一起(qi)要謙卑低調且認真好(hao)學，我進入行業時參(can)加(jia)課程，身邊(bian)都是大佬，
老板想(xiang)要(yao)(yao)(yao)退居幕(mu)后(hou)找職業經(jing)理人打(da)理公司需滿足的要(yao)(yao)(yao)求，具體如下。 一(yi)、滿足三個基本(ben)條件。 1. 人際敏感度要(yao)(yao)(yao)高。把權(quan)力交出(chu)去是很大挑戰，與(yu)(yu) CEO 相處微妙，要(yao)(yao)(yao)平衡(heng)信任和監控(kong)。 2. 權(quan)限要(yao)(yao)(yao)明確。要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu) CE
小(xiao)公(gong)(gong)司根除大公(gong)(gong)司病的方法。 一、打破平衡(heng)(heng)，立新功。華為提出只有打破平衡(heng)(heng)公(gong)(gong)司才(cai)有活力，要(yao)不(bu)斷引入新人才(cai)沖擊現(xian)有人才(cai)體系。所(suo)有干部要(yao)立新功，不(bu)要(yao)吃老本。很多創業公(gong)(gong)司官僚化是因(yin)為老板讓過去(qu)有業績的人享受特殊待遇，而忽略(lve)了公(gong)(gong)司發展需要(yao)不(bu)斷立新
如何管(guan)理(li) “老板(ban)”，提升職場效(xiao)率，具體內容(rong)如下。 一、管(guan)理(li)老板(ban)的重要性。 1.努力工作(zuo)但目(mu)標與(yu)老板(ban)預期(qi)不一致可(ke)能做無用功，因此要學(xue)會(hui)管(guan)理(li)老板(ban)。 二、管(guan)理(li)老板(ban)的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主
誰也沒想到今年(nian)最慘(can)的最難的不(bu)是那(nei)(nei)些找不(bu)到工作的應屆畢業(ye)大學生，也不(bu)是那(nei)(nei)些被單位裁員的白(bai)領，而(er)是那(nei)(nei)些創造(zao)了百(bai)分之(zhi)(zhi)四十的稅收解決了百(bai)分之(zhi)(zhi)八十就(jiu)業(ye)崗位的中(zhong)小企業(ye)老板(ban)。我從零一年(nian)就(jiu)開始做咨詢每(mei)年(nian)大概都要服務將(jiang)近一百(bai)個(ge)企業(ye)客戶，今年(nian)所有老板(ban)都跟我說(shuo)他(ta)
空降高管(guan)來公司通(tong)常(chang)會做(zuo)的(de)兩(liang)件事以及相關建議。 一、空降高管(guan)常(chang)做(zuo)的(de)兩(liang)件事。 1. 追(zhui)求短期(qi)業績(ji)。空降高管(guan)往往希望(wang)在短期(qi)內(nei)用(yong)業績(ji)證明(ming)自己，如某銷售(shou)高管(guan)通(tong)過降價(jia)提升銷售(shou)額(e)，但利潤受影響，全渠道(dao)價(jia)盤被破壞，是殺(sha)雞取卵的(de)做(zuo)法。