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銷(xiao)售人(ren)員的銷(xiao)售業(ye)(ye)績(ji)(ji)不(bu)達標企業(ye)(ye)能(neng)否直接淘(tao)汰掉？年(nian)底了聽到(dao)很多(duo)人(ren)在講，公司銷(xiao)售團隊的業(ye)(ye)績(ji)(ji)不(bu)理想(xiang)(xiang)，作風太(tai)拉垮。想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)明年(nian)制定制度的時(shi)候，對業(ye)(ye)績(ji)(ji)不(bu)達標的銷(xiao)售人(ren)員一定要(yao)(yao)制定相應的淘(tao)汰機制。企業(ye)(ye)一定要(yao)(yao)堅持價值(zhi)導向(xiang)。對于沒有能(neng)力(li)創造不(bu)了價值(zhi)的人(ren)一定要(yao)(yao)及時(shi)淘(tao)
打工人被公司逼著離職的情況，今(jin)年(nian)真(zhen)的很多，但千萬要記住別著急跟公司撕(si)破(po)臉對著干，先把以下這(zhe)四種證據收集(ji)好(hao)，不管(guan)去協商還是(shi)去仲裁，都對你更加有(you)利(li)。 第一種：證明和公司有(you)勞動關系的證據，不管(guan)去仲裁還是(shi)投訴，這(zhe)個證據都非常重要。 第二(er)
<p>如果公司口(kou)頭(tou)(tou)辭(ci)(ci)退(tui)你，你就(jiu)跑去(qu)仲裁。99.9%你就(jiu)輸(shu)了(le)。而且這一步一旦走錯(cuo)，就(jiu)再也(ye)挽(wan)回不(bu)了(le)，到底(di)是為(wei)什么(me)該怎么(me)辦(ban)？口(kou)頭(tou)(tou)辭(ci)(ci)退(tui)的五個應對方法，為(wei)什么(me)口(kou)頭(tou)(tou)辭(ci)(ci)退(tui)不(bu)能沖(chong)動，立刻去(qu)仲裁，因為(wei)口(kou)頭(tou)(tou)辭(ci)(ci)退(tui)，勞(lao)動者大多數沒有(you)保(bao)留好(hao)相(xiang)關證據。而且
處理勞(lao)動爭(zheng)議要(yao)按照(zhao)事(shi)(shi)前事(shi)(shi)中事(shi)(shi)后三個節(jie)點(dian)來把(ba)握，每個節(jie)點(dian)做的(de)事(shi)(shi)是(shi)不一樣的(de)，法(fa)理情一定要(yao)掌握好！hr 處理勞(lao)動爭(zheng)議一定要(yao)關(guan)注三個時間節(jie)點(dian)。現如今員工(gong)(gong)的(de)維權意識(shi)是(shi)越來越強(qiang)了，一不小(xiao)心(xin)企業(ye)就(jiu)被勞(lao)動仲裁(cai)了，或者是(shi)員工(gong)(gong)擺出架勢要(yao)開打。而(er)勞(lao)動關(guan)系的(de)處理非
員工被公司(si)勸退(tui)，學會以(yi)下三招可拿到(dao)賠償： 一、當公司(si)勸退(tui)時，要表現(xian)出(chu)爭取和不舍，不要一開(kai)始就(jiu)提(ti)賠償 2N 錢。 二、博得對(dui)方(fang)好(hao)感，使(shi)其(qi)對(dui)你(ni)沒(mei)有防范心，然后請求對(dui)方(fang)幫助領取失業金并開(kai)具辭(ci)退(tui)證明(ming)。 三、85% 的情況都可以(yi)拿到(dao)
公司(si)惡意讓員工(gong)待崗的正確應對方式如下： 一、如果公司(si)口頭讓你待崗且沒有公示、走(zou)程序，直接無視，繼續上班，否則(ze)可能被公司(si)以曠工(gong)為由(you)處置。 二(er)、如果收到(dao)待崗通知，要(yao)判斷(duan)公司(si)真實(shi)意圖，若公司(si)正常經(jing)營則(ze)坐實(shi)違法(fa)待崗，及(ji)時明(ming)確回(hui)復(fu)拒(ju)絕待崗
一(yi)個(ge)美甲店(dian)收(shou)學徒的(de)案(an)(an)例，并分析(xi)其中的(de)勞動爭議和風險。 一(yi)、案(an)(an)例詳情。 1. 收(shou)費(fei)與承諾(nuo)。美甲店(dian)老(lao)板收(shou)小(xiao)妹做(zuo)學徒，小(xiao)妹交 2000 元學習費(fei)，老(lao)板開收(shou)據，承諾(nuo)學會可在店(dian)內上班，干夠一(yi)年(nian)退(tui)學費(fei)。 2. 工作
很(hen)多hr對(dui)于(yu)小時工(gong)(gong)這(zhe)種用(yong)工(gong)(gong)形式都有(you)一(yi)(yi)種誤解，認為(wei)這(zhe)種兼(jian)職想怎(zen)么(me)來都可以。我(wo)們(men)就來聊(liao)聊(liao)這(zhe)個(ge)話(hua)題。首先我(wo)要明確一(yi)(yi)點，所謂的(de)小時工(gong)(gong)也是屬于(yu)勞動關系，并不是勞務關系。所以不是你想怎(zen)么(me)來就可以怎(zen)么(me)來的(de)，它有(you)一(yi)(yi)個(ge)專有(you)名(ming)詞叫非全日制(zhi)用(yong)工(gong)(gong)。勞動合同法中對(dui)其
不是(shi)公司(si)給你(ni)降薪你(ni)就能(neng)(neng)提被(bei)迫(po)離(li)(li)職的，被(bei)迫(po)離(li)(li)職想要(yao)成立得(de)證明公司(si)具有(you)惡(e)意(yi)。比如公司(si)給你(ni)調崗降薪，這并不是(shi)一(yi)個能(neng)(neng)提被(bei)迫(po)離(li)(li)職的絕對信號，尤(you)其是(shi)對一(yi)些工(gong)齡比較長的老員工(gong)，千(qian)萬(wan)別貿然提出被(bei)迫(po)離(li)(li)職。法律(lv)確實規定未(wei)足額支付勞動報酬(chou)能(neng)(neng)提被(bei)迫(po)離(li)(li)職，能(neng)(neng)要(yao)到經濟
每一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)都不希望(wang)產生勞(lao)(lao)動糾(jiu)紛(fen)。因為勞(lao)(lao)動糾(jiu)紛(fen)確實勞(lao)(lao)民傷財，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)負(fu)面(mian)影響比(bi)較大。大中型企(qi)業(ye)(ye)都有健全的(de)管理(li)流(liu)程(cheng)與規(gui)范。照章辦(ban)事就好了(le)。但很多小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)管理(li)并不規(gui)范，一方面(mian)辭退員工比(bi)較隨(sui)意，一方面(mian)又不希望(wang)產生勞(lao)(lao)動糾(jiu)紛(fen)。那么，小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)要如何避免勞(lao)(lao)
應屆生的人生第一(yi)份勞動合(he)同，容易(yi)踩的 5 個(ge)坑如下： 一(yi)、離職不(bu)會(hui)有違(wei)約金。不(bu)管是(shi)試用期還是(shi)轉正后，只要想離職，都可放(fang)心大(da)膽(dan)地提，即便合(he)同上寫了相關條款，也屬違(wei)法(fa)，不(bu)會(hui)生效。 二、證(zheng)件原件一(yi)般只需復印件。原件別隨便給出去，以免被
中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)如(ru)何(he)構(gou)建勞動(dong)爭(zheng)(zheng)議的(de)防御體(ti)系？經常(chang)有(you)人(ren)會問我說，這兩天(tian)有(you)一個員工在(zai)告公司該(gai)如(ru)何(he)處理(li)？很多企(qi)業(ye)在(zai)處理(li)勞動(dong)爭(zheng)(zheng)議的(de)時候，因(yin)為防御意識(shi)的(de)缺乏，在(zai)處理(li)的(de)時候就沒(mei)有(you)足夠(gou)的(de)證據和依據做支持(chi)，所(suo)以就會很被動(dong)。大家(jia)也都有(you)觀(guan)察，發現現在(zai)越來越多的(de)員工告
勞動(dong)合(he)(he)同(tong)到期如果(guo)不(bu)(bu)(bu)續(xu)簽，企業是(shi)否要給(gei)員(yuan)工賠償？這里也包括企業要降薪續(xu)簽，員(yuan)工怎(zen)么(me)辦？勞動(dong)合(he)(he)同(tong)不(bu)(bu)(bu)續(xu)簽，單位給(gei)員(yuan)工賠償嗎(ma)？因為公司(si)的業務調整，不(bu)(bu)(bu)跟員(yuan)工續(xu)簽了(le)，這種情況(kuang)怎(zen)么(me)和員(yuan)工來談？員(yuan)工怎(zen)么(me)來抉擇？不(bu)(bu)(bu)要讓自己吃虧呢。 一、就是(shi)公司(si)提出來不(bu)(bu)(bu)
如(ru)果今天(tian)突然被(bei)老板辭退(tui)，會怎么辦？怎么調整心態？什(shen)(shen)么是(shi)離職經濟賠償金(jin)？離職的(de)時候，要確(que)定(ding)哪(na)些事情(qing)？分享幾點經驗。 一(yi)(yi)、穩(wen)住心態。允許自己(ji)難過(guo)一(yi)(yi)會，但是(shi)不(bu)要陷入(ru)過(guo)度悲(bei)傷(shang)的(de)情(qing)緒當中，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)份(fen)工作而已，沒(mei)有什(shen)(shen)么大不(bu)了，接下來的(de)重心就(jiu)是(shi)要想策(ce)
我們(men)身邊有很多人喜歡共享用工(gong)的模式(shi)，但是(shi)如(ru)果(guo)員工(gong)和(he)一(yi)個企(qi)業(ye)沒有長(chang)期穩定和(he)固定的勞動關(guan)系的話，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)產生另外一(yi)個問題，就(jiu)(jiu)是(shi)員工(gong)穩定性(xing)就(jiu)(jiu)沒有那么好。那么共享用工(gong)、兼職用工(gong)、靈活用工(gong)的方式(shi)，企(qi)業(ye)擔心的部分也就(jiu)(jiu)是(shi)勞動者在待(dai)崗期間會(hui)(hui)去尋求其他的工(gong)作(zuo)機會(hui)(hui)
發生(sheng)工傷一定(ding)(ding)要(yao)注意公司(si)的(de)這四個(ge)套路，特(te)別是(shi)第四個(ge)，上(shang)當(dang)直接損失(shi)一個(ge)億。 一、出(chu)院沒幾(ji)天，老板就讓(rang)你上(shang)班(ban)，跟你說(shuo) “好的(de)差不多了(le)吧，趕緊回來上(shang)班(ban)吧”，千萬不要(yao)理他(ta)，工傷都有停(ting)工留薪(xin)期的(de)通知(zhi)，就按照上(shang)面的(de)規(gui)定(ding)(ding)時(shi)間去
你(ni)的能(neng)(neng)力(li)不符合我們試(shi)用期(qi)轉(zhuan)正的要求，就不給你(ni)轉(zhuan)正了。如(ru)果在試(shi)用期(qi)最后幾(ji)天，公(gong)司(si)和你(ni)這么(me)說，你(ni)應該(gai)如(ru)何去保護自己(ji)(ji)，看看自己(ji)(ji)幾(ji)筆錢可以拿，有(you)些垃圾公(gong)司(si)真的是財神爺。 一、即使是試(shi)用期(qi)，也不代(dai)表公(gong)司(si)可以隨便辭退，你(ni)別聽(ting)公(gong)司(si)說什么(me)你(ni)能(neng)(neng)力(li)不行，
00后都開(kai)始(shi)整頓職(zhi)場了(le)，還(huan)不趕緊學起來，在熟讀(du)勞(lao)動合同(tong)法(fa)后，給(gei)所有的職(zhi)場小(xiao)白總結了(le)四個(ge)最重(zhong)要的點。 第一，公司剛開(kai)始(shi)不簽勞(lao)動合同(tong)，要轉正(zheng)之后再(zai)簽訂勞(lao)動合同(tong)，這種(zhong)情況如果入職(zhi)超過(guo)一個(ge)月(yue)而沒有簽訂勞(lao)動合同(tong)，從第二個(ge)月(yue)開(kai)始(shi)，他就(jiu)需要支(zhi)付你雙(shuang)
試用期擔(dan)心被辭退，記住這(zhe)四點不僅防止被坑，還能制裁公(gong)司(si)： 一(yi)、入(ru)職后如果超出(chu)一(yi)個(ge)月不滿一(yi)年(nian)，公(gong)司(si)不和你(ni)簽訂勞動合同的(de)，你(ni)是可以主(zhu)張雙倍的(de)工資差額的(de)，即最多十一(yi)個(ge)月的(de)工資。 二、如果臨近轉正前幾天，公(gong)司(si)說(shuo)你(ni)能力不行(xing)，那老板有(you)給你(ni)簽
視頻主要講(jiang)述合伙(huo)開公司(si)時的(de)用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)及防控(kong)要點。 一(yi)、合伙(huo)開公司(si)的(de)用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)。 1. 兩人合伙(huo)，如一(yi)人坐班(ban)領工(gong)(gong)資(zi)，另一(yi)人只(zhi)出資(zi)不坐班(ban)。公司(si)經營(ying)不善時，坐班(ban)合伙(huo)人可能因(yin)事實勞動(dong)關系要求賠償。 2. 接手(shou)他人公
員(yuan)工離職(zhi)(zhi)這三份文件一(yi)定要簽(qian)！逐年上升(sheng)的勞動(dong)爭議(yi)讓(rang)企業如履薄冰，只要把(ba)好員(yuan)工從入職(zhi)(zhi)到離職(zhi)(zhi)的每個(ge)轉折點，也不會有大的風險，我們專門(men)講講員(yuan)工離職(zhi)(zhi)時必(bi)須(xu)要去(qu)簽(qian)訂的文件有哪些。 1、就是(shi)(shi)離職(zhi)(zhi)申請書(shu)(shu)。離職(zhi)(zhi)申請是(shi)(shi)為了書(shu)(shu)面確認(ren)離職(zhi)(zhi)的具體的原因，比如說
上班幾(ji)個月(yue)離職反欠公(gong)司(si)幾(ji)十萬，大廠 “吃人” 的競業(ye)協議(yi)該如何應對？ 一(yi)、如果(guo)狗公(gong)司(si)詐你(ni)，和你(ni)說(shuo)五年不準去同行業(ye)公(gong)司(si)，這(zhe)個協議(yi)就是(shi)(shi)無效(xiao)的，競業(ye)協議(yi)是(shi)(shi)不能超過(guo)兩年的。 二、公(gong)司(si)只(zhi)有(you)每個月(yue)給你(ni)發補償金了，才算
一家大型商貿連鎖企業的電工(gong)在(zai)維修時取掉(diao)圍擋提示，導致電梯(ti)滑落。雖有自動制(zhi)動裝置未造成人員傷亡，但(dan)企業處理(li)(li)不(bu)當引(yin)發(fa)勞動仲(zhong)裁(cai)。企業原本(ben)占(zhan)理(li)(li)卻敗訴(su)，原因(yin)是制(zhi)度(du)執行不(bu)到(dao)位，處理(li)(li)問(wen)(wen)題拖(tuo)泥帶(dai)水。正確處理(li)(li)員工(gong)嚴重失職(zhi)問(wen)(wen)題應注意以下幾點(dian)。 一、明確工(gong)
作為在(zai)職的員工(gong)(gong)，你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)羨慕(mu)其他的員工(gong)(gong)被公司辭(ci)退的時候(hou)，能得到四(si)十萬三十萬二十萬。我(wo)相信作為求職者(zhe)也好(hao)，或者(zhe)是(shi)員工(gong)(gong)也好(hao)，都很羨慕(mu)。那作為我(wo)們HR我(wo)們肯定是(shi)希(xi)望這種問題(ti)不要去(qu)發生，導致于公司的人力成本的增加。那這種情況(kuang)HR應該怎(zen)么去(qu)避免和(he)處理
用工(gong)風險有(you)(you)幾個板塊，確實是(shi)非常值(zhi)得(de)企業去高度重(zhong)視的(de)。 1、是(shi)調崗，調崗的(de)合(he)法(fa)性、合(he)理性。我(wo)想是(shi)勞動(dong)合(he)同(tong)法(fa)出臺施行這么多年，依然是(shi)屬于我(wo)們的(de)勞動(dong)爭議(yi)案件(jian)里面(mian)比(bi)較高比(bi)例的(de)，這樣子(zi)的(de)一個類(lei)別。因為其實員(yuan)工(gong)是(shi)有(you)(you)勞動(dong)權，但是(shi)企業是(shi)有(you)(you)自主管理權，
爭(zheng)議處(chu)(chu)理關(guan)鍵看起因看證據，確定處(chu)(chu)理策略和(he)姿態，不(bu)能感情用事，首先做到不(bu)要出錯。接下來列舉常見的(de)處(chu)(chu)理過程中(zhong)的(de)四(si)個失誤四(si)個低(di)級錯誤。中(zhong)小企業如何去構(gou)建勞(lao)動爭(zheng)議的(de)防御體系，講的(de)是在勞(lao)動爭(zheng)議發生前，企業需要做的(de)一(yi)些基礎的(de)非常必要的(de)一(yi)些預防工作。很多(duo)
勞(lao)動仲裁員工(gong)告企(qi)(qi)業，實際企(qi)(qi)業也可以告員工(gong)的(de)。所以員工(gong)維(wei)(wei)權(quan)一定要權(quan)責一致(zhi)，不(bu)能胡攪蠻纏(chan)。凡(fan)事沒有敬畏之心只求(qiu)精致(zhi)利己，只會左腳踩右腳。今(jin)天的(de)知識(shi)點是在勞(lao)動仲裁中哪 5 類員工(gong)容易被反噬。員工(gong)維(wei)(wei)權(quan)告公司本質上是為了(le)維(wei)(wei)護個人權(quan)益(yi)和公平，不(bu)是情(qing)勢所
入職簽合同切記避(bi)開這五(wu)個坑，不(bu)(bu)然吃大虧： 一、空白(bai)合同不(bu)(bu)能(neng)簽。特(te)別是(shi)崗位名稱、工作內(nei)容、工作地點(dian)等涉(she)及自身利益的(de)內(nei)容要(yao)寫清楚，不(bu)(bu)給公(gong)司(si)留下(xia)篡改或(huo)新增條款的(de)機會。 二(er)、勞動報酬要(yao)看仔細。特(te)別是(shi)工資部分，如(ru)果(guo)是(shi)空的(de)要(yao)寫清楚，將來涉(she)及
協(xie)商(shang)解(jie)除勞(lao)動合同和辭退有(you)沒有(you)區別。很多員(yuan)工認為協(xie)商(shang)解(jie)除企業應當(dang)按照 2N 來賠償。不是(shi)這(zhe)(zhe)樣的。如果企業不存在違法解(jie)除行(xing)為，協(xie)商(shang)解(jie)除就是(shi)一(yi)倍工資。員(yuan)工爭取利益的想法沒有(you)錯，但(dan)不能強詞奪(duo)理，胡攪(jiao)蠻纏(chan)，一(yi)切都(dou)要于法有(you)據才行(xing)。人資在員(yuan)工離(li)職這(zhe)(zhe)個關鍵
員(yuan)工(gong)遲(chi)到早(zao)退(tui)，工(gong)作(zuo)失誤犯(fan)錯給(gei)企(qi)業(ye)造成(cheng)損失，企(qi)業(ye)能夠罰(fa)款(kuan)嗎？如果能夠扣有哪些(xie)法律風險？企(qi)業(ye)想要(yao)掌(zhang)握管(guan)理的主動權，首先要(yao)提高管(guan)理認(ren)知，要(yao)掌(zhang)握管(guan)理的方法和尺度！員(yuan)工(gong)遲(chi)到早(zao)退(tui)犯(fan)錯企(qi)業(ye)罰(fa)款(kuan)是(shi)否違法，設立(li)制度也(ye)是(shi)很(hen)多有關于罰(fa)款(kuan)扣罰(fa)，要(yao)合法合規。企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)