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我們經常(chang)會聽(ting)到經濟補償或者賠(pei)償金的(de)(de)一(yi)些(xie)約(yue)定俗成的(de)(de)表達方式(shi)(shi)。比(bi)如(ru)說n，n+1，2n，還有(you)人(ren)會提(ti)出2n加(jia)1等其他的(de)(de)計算方式(shi)(shi)，必須明(ming)確的(de)(de)是，2n加(jia)1根(gen)本就不(bu)存在。能(neng)提(ti)出這樣的(de)(de)要(yao)求，往(wang)往(wang)是勞動者對法律的(de)(de)誤(wu)讀，或者是受到一(yi)些(xie)半吊子的(de)(de)專業人(ren)士(shi)的(de)(de)誤(wu)導所致
打工(gong)人被公(gong)司逼著(zhu)離職的(de)情況(kuang)，今年真的(de)很多，但千萬要記住別著(zhu)急跟公(gong)司撕破臉(lian)對(dui)著(zhu)干，先把(ba)以下(xia)這(zhe)四種證(zheng)(zheng)據收集(ji)好，不(bu)管去協商還是去仲裁(cai)，都(dou)對(dui)你更(geng)加有利。 第一種：證(zheng)(zheng)明和公(gong)司有勞(lao)動關系(xi)的(de)證(zheng)(zheng)據，不(bu)管去仲裁(cai)還是投(tou)訴(su)，這(zhe)個(ge)證(zheng)(zheng)據都(dou)非常重要。 第二
員工離(li)(li)職這三份(fen)文件(jian)一(yi)定要(yao)(yao)簽(qian)！逐年上(shang)升的(de)勞動(dong)爭議讓企業如履薄冰，只要(yao)(yao)把(ba)好員工從入職到(dao)離(li)(li)職的(de)每個轉折點，也(ye)不會有大的(de)風險，我們(men)專門講(jiang)講(jiang)員工離(li)(li)職時必須要(yao)(yao)去(qu)簽(qian)訂的(de)文件(jian)有哪些。 1、就是離(li)(li)職申請書(shu)。離(li)(li)職申請是為了書(shu)面確(que)認離(li)(li)職的(de)具體的(de)原因，比如說
公(gong)司(si)為(wei)了(le)(le)逼員工走(zou)，套(tao)路層出不(bu)窮(qiong)，今(jin)年大環境(jing)不(bu)好，裁員的(de)(de)公(gong)司(si)很(hen)多(duo)，公(gong)司(si)為(wei)了(le)(le)盡(jin)可能不(bu)付N+1的(de)(de)賠償金，就會絞盡(jin)腦(nao)筋(jin)的(de)(de)讓員工自己走(zou)，如(ru)果發生(sheng)在你身上該怎么辦？公(gong)司(si)常(chang)用的(de)(de)幾個套(tao)路。 第(di)一，調(diao)崗降薪。如(ru)果新(xin)(xin)崗位不(bu)是有意向的(de)(de)，那(nei)就不(bu)去新(xin)(xin)崗位，照常(chang)
上班幾個(ge)(ge)月離職反欠公(gong)司(si)(si)幾十萬，大廠 “吃人” 的(de)競業協(xie)議(yi)該如(ru)何應對？ 一、如(ru)果狗公(gong)司(si)(si)詐你，和你說五年不(bu)準去同行業公(gong)司(si)(si)，這個(ge)(ge)協(xie)議(yi)就(jiu)是無效的(de)，競業協(xie)議(yi)是不(bu)能超(chao)過兩年的(de)。 二、公(gong)司(si)(si)只有(you)每(mei)個(ge)(ge)月給你發補償(chang)金了，才(cai)算
經常(chang)有人(ren)會(hui)問(wen)我說，這兩天有一個員工(gong)在(zai)(zai)告(gao)公司該如(ru)何處理(li)(li)。很多企業在(zai)(zai)處理(li)(li)勞動(dong)爭議的時候，因(yin)(yin)為防御意識(shi)的缺乏，在(zai)(zai)處理(li)(li)的時候就(jiu)沒(mei)有足夠的證據(ju)和依據(ju)做支持，所以就(jiu)會(hui)很被動(dong)。大家(jia)也都有觀察發現，現在(zai)(zai)越(yue)來(lai)越(yue)多的員工(gong)告(gao)公司，因(yin)(yin)為信息和法律知識(shi)越(yue)來(lai)越(yue)透(tou)明(ming)，企
新(xin)員(yuan)工在(zai)試用期間表現(xian)不(bu)好，企業能(neng)不(bu)能(neng)解除(chu)(chu)勞動合同呢？不(bu)能(neng)。除(chu)(chu)非是(shi)(shi)在(zai)試用期間被證明(ming)(ming)不(bu)符合錄(lu)用條(tiao)件(jian)的(de)，才可以解除(chu)(chu)勞動合同。但是(shi)(shi)在(zai)現(xian)實(shi)中，90%的(de)中小企業都沒(mei)有(you)(you)明(ming)(ming)確的(de)錄(lu)用條(tiao)件(jian)，要(yao)么就是(shi)(shi)錄(lu)用條(tiao)件(jian)很(hen)模糊，要(yao)么就是(shi)(shi)空泛化的(de)，沒(mei)有(you)(you)明(ming)(ming)確的(de)錄(lu)用條(tiao)件(jian)，就會造成
應屆生的人生第一(yi)份勞動合同(tong)，容易踩的 5 個坑如下： 一(yi)、離職(zhi)不會(hui)有(you)違約金。不管是試用期還是轉正后，只(zhi)要想離職(zhi)，都可放心大膽地(di)提，即便(bian)合同(tong)上(shang)寫了相關條款，也屬違法，不會(hui)生效。 二、證件(jian)原件(jian)一(yi)般只(zhi)需(xu)復印(yin)件(jian)。原件(jian)別隨便(bian)給出(chu)去(qu)，以免被(bei)
00后都開始整頓職場(chang)了，還不(bu)趕緊學起來，在熟(shu)讀勞(lao)動(dong)合同(tong)法后，給所有的職場(chang)小白總結了四個最重要(yao)的點。 第(di)一(yi)，公司剛(gang)開始不(bu)簽(qian)勞(lao)動(dong)合同(tong)，要(yao)轉正之后再簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合同(tong)，這種情況(kuang)如果入職超過一(yi)個月而沒有簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合同(tong)，從第(di)二個月開始，他(ta)就(jiu)需要(yao)支(zhi)付你雙
<p>80%的(de)無良老板都會以曠工為理(li)由非法辭(ci)退員工，只要證(zheng)據(ju)確鑿，判決下來非常快，一(yi)般45天就結束了，最多(duo)不超過(guo)60天，前提是我們前期一(yi)定要注意好這幾點。<br /> 第一(yi)點，調崗和口(kou)頭(tou)辭(ci)退，全部都是可(ke)以拒絕的(de)，特別
協商解除(chu)(chu)(chu)勞動合(he)同和(he)辭退有(you)沒有(you)區別。很(hen)多員(yuan)工認為協商解除(chu)(chu)(chu)企業應當按照 2N 來賠(pei)償。不是(shi)這(zhe)樣的(de)。如(ru)果企業不存在(zai)違法(fa)解除(chu)(chu)(chu)行(xing)為，協商解除(chu)(chu)(chu)就(jiu)是(shi)一(yi)倍工資。員(yuan)工爭取利益(yi)的(de)想(xiang)法(fa)沒有(you)錯，但不能(neng)強詞(ci)奪理(li)，胡攪蠻纏(chan)，一(yi)切都要于(yu)法(fa)有(you)據才行(xing)。人資在(zai)員(yuan)工離(li)職這(zhe)個關鍵
員(yuan)工(gong)遲到早退，工(gong)作(zuo)失誤(wu)犯錯給企業造成損(sun)失，企業能夠罰(fa)款(kuan)嗎(ma)？如(ru)果能夠扣有(you)哪(na)些法律風險？企業想要(yao)掌(zhang)握管理(li)的主動權，首(shou)先要(yao)提高管理(li)認知(zhi)，要(yao)掌(zhang)握管理(li)的方(fang)法和尺度！員(yuan)工(gong)遲到早退犯錯企業罰(fa)款(kuan)是否違(wei)法，設立(li)制(zhi)度也是很多(duo)有(you)關于罰(fa)款(kuan)扣罰(fa)，要(yao)合(he)法合(he)規。企業員(yuan)工(gong)
有六(liu)種情況(kuang)勞動(dong)合同終(zhong)止，用(yong)(yong)人(ren)單位不(bu)需要支付經濟補(bu)償金(jin)。 一、就(jiu)是在(zai)試用(yong)(yong)期被證明不(bu)符(fu)合錄用(yong)(yong)條件(jian)的(de)，那么(me)用(yong)(yong)人(ren)單位是不(bu)需要支付賠(pei)償金(jin)的(de)。 二(er)、就(jiu)是員工嚴重違(wei)反了(le)用(yong)(yong)人(ren)單位的(de)規章制(zhi)度，那么(me)用(yong)(yong)人(ren)單位是不(bu)需要支付賠(pei)償金(jin)的(de)。 三、就(jiu)是員工
爭議(yi)(yi)處(chu)理關鍵看起因看證(zheng)據(ju)，確(que)定(ding)處(chu)理策略和姿態(tai)，不能感情(qing)用(yong)事，首先做(zuo)到不要出錯。接下來(lai)列舉常見的(de)處(chu)理過程中的(de)四個失誤四個低級錯誤。中小(xiao)企業如何去構建(jian)勞動爭議(yi)(yi)的(de)防御(yu)體系，講的(de)是在勞動爭議(yi)(yi)發(fa)生前，企業需要做(zuo)的(de)一些基礎的(de)非常必(bi)要的(de)一些預(yu)防工作。很(hen)多
中小型企業如(ru)何構建勞(lao)動爭(zheng)議(yi)的(de)防御(yu)體系？經常有(you)人會問我說，這兩天(tian)有(you)一個員(yuan)工(gong)在(zai)告(gao)公司該如(ru)何處理？很(hen)多企業在(zai)處理勞(lao)動爭(zheng)議(yi)的(de)時(shi)候(hou)，因為防御(yu)意(yi)識的(de)缺乏，在(zai)處理的(de)時(shi)候(hou)就沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)證據(ju)和依據(ju)做支持，所以(yi)就會很(hen)被動。大家也都有(you)觀察，發現(xian)現(xian)在(zai)越來越多的(de)員(yuan)工(gong)告(gao)
<p>公司想辭退一名主管，已經入職四年了，老板又不(bu)想賠(pei)償。目前在堅持階段，員(yuan)工(gong)要仲裁怎么處理？首先我想問你，如果(guo)說他是不(bu)合適的，或者說是你公司這(zhe)個(ge)崗位已經不(bu)需(xu)要了，你是把他留在這(zhe)里，每(mei)個(ge)月發工(gong)資合算(suan)，還是給他賠(pei)償更合算(suan)。這(zhe)筆賬(zhang)，
勞(lao)動(dong)合同(tong)和勞(lao)務(wu)合同(tong)一(yi)字之差(cha)，但用的時候千萬不能搞錯了(le)，首(shou)先我們來看一(yi)下他們的區別在(zai)哪里(li)。 1、就是(shi)(shi)他們的主體不同(tong)。簽訂勞(lao)動(dong)合同(tong)的雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)一(yi)方(fang)(fang)(fang)一(yi)定是(shi)(shi)單(dan)位，一(yi)方(fang)(fang)(fang)是(shi)(shi)自然(ran)(ran)人(ren)，而勞(lao)務(wu)合同(tong)的主體有可能雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)都是(shi)(shi)單(dan)位或者雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)都是(shi)(shi)自然(ran)(ran)人(ren)，還可以(yi)一(yi)方(fang)(fang)(fang)是(shi)(shi)單(dan)位，
員工被公司勸(quan)退(tui)，學會以下三(san)招(zhao)可(ke)拿到賠(pei)償： 一(yi)、當(dang)公司勸(quan)退(tui)時，要(yao)表現出爭取和不舍，不要(yao)一(yi)開始就(jiu)提(ti)賠(pei)償 2N 錢。 二(er)、博(bo)得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防范心，然后請求對(dui)方幫助(zhu)領取失業金并開具辭退(tui)證明。 三(san)、85% 的(de)情況都(dou)可(ke)以拿到
公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)惡意讓員工待(dai)崗的正(zheng)確(que)應對(dui)方式(shi)如下： 一、如果公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)口頭讓你(ni)待(dai)崗且沒有(you)公(gong)(gong)(gong)示、走程序，直接無視，繼續上班(ban)，否(fou)則(ze)可能被公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以曠工為(wei)由處(chu)置。 二、如果收到待(dai)崗通知，要(yao)判斷公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)真實(shi)意圖，若公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)常經營(ying)則(ze)坐實(shi)違法待(dai)崗，及時明確(que)回復拒絕待(dai)崗
關于老(lao)師編(bian)制(zhi)身(shen)份，既有事業編(bian)老(lao)師，也有編(bian)制(zhi)備案制(zhi)教師，還有聘用制(zhi)、合同(tong)制(zhi)老(lao)師，四者是不能(neng)混同(tong)的。 編(bian)制(zhi)備案制(zhi)教師靠譜(pu)嗎？簡單來說，就是目(mu)前編(bian)制(zhi)數量(liang)不夠，而單位的用人需求又(you)比較大，
處理(li)勞(lao)(lao)動爭(zheng)議(yi)要按照事(shi)前(qian)事(shi)中事(shi)后三個(ge)(ge)節點來(lai)把握，每個(ge)(ge)節點做的(de)(de)(de)(de)事(shi)是不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，法理(li)情一(yi)定(ding)要掌握好！hr 處理(li)勞(lao)(lao)動爭(zheng)議(yi)一(yi)定(ding)要關(guan)注(zhu)三個(ge)(ge)時間節點。現如今(jin)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)維權意(yi)識是越來(lai)越強了(le)，一(yi)不小(xiao)心企業就被勞(lao)(lao)動仲裁了(le)，或者是員(yuan)工擺出架勢要開打。而勞(lao)(lao)動關(guan)系的(de)(de)(de)(de)處理(li)非
不是(shi)公司給(gei)你降(jiang)薪你就(jiu)能提(ti)(ti)被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)的，被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)想要成(cheng)立(li)得(de)證(zheng)明公司具(ju)有惡(e)意。比(bi)如公司給(gei)你調崗降(jiang)薪，這并不是(shi)一(yi)個能提(ti)(ti)被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)的絕對(dui)信號，尤其是(shi)對(dui)一(yi)些工(gong)齡比(bi)較(jiao)長的老(lao)員工(gong)，千萬別貿(mao)然提(ti)(ti)出被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)。法律確(que)實規(gui)定未足(zu)額支付勞動報酬能提(ti)(ti)被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)，能要到經濟
hr處理勞(lao)動爭(zheng)議一定要關(guan)注(zhu)三個(ge)時間節點。現如今員工的維權意識是越(yue)來越(yue)強了，一不小心企業就被勞(lao)動仲(zhong)裁了，或者(zhe)是員工擺出架勢要開打。而勞(lao)動關(guan)系的處理非常考驗(yan)，hr的專業能力和(he)經驗(yan)，稍(shao)有不慎，很容易引火燒(shao)身，那hr應該怎么處理勞(lao)動爭(zheng)議呢，我覺得一
你(ni)的(de)能力不符合我(wo)們(men)試用期轉(zhuan)正(zheng)(zheng)的(de)要求，就不給你(ni)轉(zhuan)正(zheng)(zheng)了。如果在(zai)試用期最后幾天，公(gong)司(si)和你(ni)這(zhe)么說，你(ni)應(ying)該如何去保護自己(ji)，看(kan)看(kan)自己(ji)幾筆錢可以拿(na)，有些垃圾公(gong)司(si)真的(de)是(shi)財神(shen)爺。 一、即使(shi)是(shi)試用期，也不代表公(gong)司(si)可以隨便辭(ci)退，你(ni)別聽(ting)公(gong)司(si)說什么你(ni)能力不行，
用工風險有(you)幾個板塊，確(que)實是(shi)非常值得企業去高(gao)度重視的。 1、是(shi)調崗(gang)，調崗(gang)的合(he)法(fa)性(xing)、合(he)理性(xing)。我想是(shi)勞(lao)(lao)動合(he)同法(fa)出臺施行這么多年(nian)，依(yi)然是(shi)屬于我們的勞(lao)(lao)動爭議案件里(li)面比較(jiao)高(gao)比例的，這樣子的一個類別。因為其實員工是(shi)有(you)勞(lao)(lao)動權(quan)，但是(shi)企業是(shi)有(you)自主(zhu)管理權(quan)，
企業(ye)給員工調(diao)崗(gang)調(diao)不(bu)(bu)好也會(hui)引發勞動爭議！想要合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)合(he)(he)情合(he)(he)理(li)的為企業(ye)經營(ying)服(fu)務(wu)，企業(ye)合(he)(he)規(gui)制(zhi)度(du)建(jian)設是必須要做(zuo)的工作。合(he)(he)規(gui)包(bao)括三(san)個層面的合(he)(he)規(gui)，制(zhi)度(du)合(he)(he)規(gui)，流(liu)程合(he)(he)規(gui)，操作執行(xing)合(he)(he)規(gui)！哪些情形下滿(man)足什么條(tiao)件企業(ye)可以給員工調(diao)崗(gang)工作中不(bu)(bu)可避免的因(yin)為各種原因(yin)需(xu)要
如果今天(tian)突然被(bei)老板辭(ci)退，會(hui)怎(zen)(zen)么(me)(me)辦(ban)？怎(zen)(zen)么(me)(me)調整(zheng)心態？什(shen)么(me)(me)是(shi)離職經濟賠償金？離職的(de)(de)時候，要(yao)確(que)定哪些事情？分享幾點(dian)經驗。 一、穩住心態。允許(xu)自己難過一會(hui)，但(dan)是(shi)不(bu)要(yao)陷入過度悲傷的(de)(de)情緒當中(zhong)，就是(shi)一份(fen)工作(zuo)而已，沒有什(shen)么(me)(me)大不(bu)了，接(jie)下(xia)來(lai)的(de)(de)重(zhong)心就是(shi)要(yao)想策
每(mei)一家(jia)企(qi)業(ye)都不(bu)希望產(chan)生(sheng)勞(lao)動糾(jiu)紛。因(yin)為勞(lao)動糾(jiu)紛確實勞(lao)民傷(shang)財，對(dui)企(qi)業(ye)的負面(mian)影響比(bi)較大(da)。大(da)中型企(qi)業(ye)都有健全的管(guan)理(li)流(liu)程與規范(fan)。照章辦(ban)事就好了。但很(hen)多小微企(qi)業(ye)管(guan)理(li)并不(bu)規范(fan)，一方(fang)面(mian)辭退員工比(bi)較隨(sui)意，一方(fang)面(mian)又不(bu)希望產(chan)生(sheng)勞(lao)動糾(jiu)紛。那么，小微企(qi)業(ye)要(yao)如何(he)避免勞(lao)
試用期(qi)擔心被辭退，記(ji)住這四點不(bu)(bu)僅防(fang)止被坑，還(huan)能(neng)制(zhi)裁(cai)公(gong)司： 一、入職后如果超出一個月不(bu)(bu)滿一年，公(gong)司不(bu)(bu)和你(ni)簽訂勞動合同的(de)，你(ni)是可(ke)以主張雙倍的(de)工(gong)資差額(e)的(de)，即最多十一個月的(de)工(gong)資。 二、如果臨近轉正前(qian)幾天，公(gong)司說你(ni)能(neng)力不(bu)(bu)行，那老板有(you)給你(ni)簽
視頻主要講述合(he)伙開公(gong)司(si)時的用工(gong)風險及防控要點。 一(yi)、合(he)伙開公(gong)司(si)的用工(gong)風險。 1. 兩人合(he)伙，如一(yi)人坐(zuo)班(ban)領(ling)工(gong)資(zi)，另一(yi)人只(zhi)出(chu)資(zi)不(bu)坐(zuo)班(ban)。公(gong)司(si)經(jing)營不(bu)善時，坐(zuo)班(ban)合(he)伙人可能因事實勞動關(guan)系要求賠償。 2. 接手他人公(gong)