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沒有利(li)潤的訂單(dan)，工廠該不該接？如(ru)果工廠沒有訂單(dan)的情(qing)況下，只要(yao)不虧本甚至是(shi)少虧一(yi)(yi)點，都要(yao)接，但是(shi)有一(yi)(yi)個前提，就是(shi)一(yi)(yi)定要(yao)構建(jian)好(hao)工廠的產(chan)(chan)品(pin)(pin)結構金字塔(ta)。金字塔(ta)從上(shang)到下分(fen)別是(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基(ji)部分(fen)。 一(yi)(yi)、塔(ta)尖是(shi)量小價(jia)優的產(chan)(chan)品(pin)(pin)，要(yao)展現技(ji)術、體(ti)現品(pin)(pin)牌
生(sheng)產(chan)主管(guan)天天都在現(xian)場，交期還是經(jing)常(chang)(chang)延誤，看看有(you)沒有(you)做(zuo)好這(zhe)件事。很(hen)多生(sheng)產(chan)管(guan)理者認為(wei)，只(zhi)(zhi)要天天在現(xian)場，交期就會準時，實(shi)際上這(zhe)樣的(de)效果不(bu)明(ming)顯，為(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)沒有(you)提(ti)前化(hua)解產(chan)銷不(bu)平衡的(de)問題，等到生(sheng)產(chan)的(de)時候，只(zhi)(zhi)要遇到生(sheng)產(chan)異常(chang)(chang)急(ji)單、插單，就很(hen)難保證交期如期
企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管理的(de)主要目標是提高生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，降低生(sheng)(sheng)產(chan)成本，保證產(chan)品質量，滿足客戶需求，以(yi)實現企(qi)業的(de)可持續發展，分享企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管理過(guo)程中的(de)八大痛(tong)點。 第一點，生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)不合理。生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)為保守或(huo)過(guo)于激進(jin)，可能導致生(sheng)(sheng)產(chan)資源浪(lang)費或(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)緊張，生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度不透
交期總是延誤，可能(neng)是你(ni)的備(bei)料管理沒做好。走進車(che)間(jian)，總能(neng)看到一番繁忙的景象，叉(cha)車(che)穿梭于(yu)車(che)間(jian)的通道中(zhong)，工人(ren)們(men)忙著(zhu)核對物(wu)料清單(dan)，準備(bei)為(wei)新一批訂(ding)單(dan)備(bei)貨(huo)，但就在這看似緊張(zhang)而有序的氛圍中(zhong)，卻隱藏(zang)著(zhu)不為(wei)人(ren)知的暗流。生產線(xian)的負(fu)責人(ren)焦急地詢問物(wu)控員小李，這批
降本增(zeng)效包括四大原(yuan)則(ze)、四大類目(mu)、兩大體系。 一、四大原(yuan)則(ze)： 第(di)(di)一，對成本費用只能控制(zhi)，不(bu)能壓制(zhi)。 第(di)(di)二，不(bu)僅要(yao)顯(xian)性降本，而且要(yao)隱性降本。 第(di)(di)三，從(cong)管(guan)理端降本，不(bu)要(yao)從(cong)客戶端降本。 第(di)(di)四，從(cong)運(yun)營(ying)端降本，不(bu)要(yao)從(cong)員工(gong)身
車間管理者(zhe)的(de)九個(ge)段位，一(yi)(yi)一(yi)(yi)對照，看自己(ji)達到(dao)哪個(ge)段位。 一(yi)(yi)階(jie)主管，負責接收訂單(dan)、產(chan)前準(zhun)備。接到(dao)生產(chan)部下(xia)達的(de)訂單(dan)，做好車間的(de)產(chan)前準(zhun)備，確保生產(chan)有序的(de)開展。 二階(jie)主管，擬定計(ji)劃，組織生產(chan)。加強(qiang)車間生產(chan)能力的(de)配置，做好車間生產(chan)前的(de)各項(xiang)準(zhun)
非常(chang)規訂單的(de)(de)評審要關注哪幾個問題(ti)(ti)(ti)？如何做好(hao)非常(chang)規訂單的(de)(de)評審？這個問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)答案，其實有很多種，但簡明扼要的(de)(de)去概括(kuo)下(xia)來(lai)，就是這四個問題(ti)(ti)(ti)弄清楚(chu)，非常(chang)規訂單，也能按時滿足客戶的(de)(de)交期要求。 第(di)一個問題(ti)(ti)(ti)，客戶的(de)(de)要求是什么？經常(chang)在工廠里面發現，產線(xian)上
談(tan)到管(guan)理(li)通(tong)常想到的(de)是(shi)(shi)去管(guan)別(bie)人，其實首(shou)先(xian)要(yao)管(guan)好的(de)是(shi)(shi)自(zi)己，自(zi)己管(guan)好了(le)，團隊(dui)管(guan)理(li)就是(shi)(shi)水到渠成的(de)事，所以作為一(yi)名車間(jian)的(de)負(fu)責人，做好生產現場(chang)管(guan)理(li)的(de)前提是(shi)(shi)管(guan)好自(zi)己，那么下面這(zhe)六(liu)個問題啊，要(yao)每天(tian)問問自(zi)己有(you)沒有(you)做到，并且(qie)不(bu)斷的(de)去改善。 第一(yi)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)按
你知道嗎(ma)？可(ke)生(sheng)產(chan)性設計(ji)(ji)聽(ting)起來(lai)可(ke)能很專業，但(dan)它(ta)其(qi)實關乎著(zhu)我(wo)們日常(chang)生(sheng)活中的每一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)品。想象一(yi)(yi)(yi)下如果一(yi)(yi)(yi)部手(shou)機(ji)或者一(yi)(yi)(yi)臺電腦(nao)設計(ji)(ji)的再好，但(dan)如果生(sheng)產(chan)不(bu)出來(lai)或者生(sheng)產(chan)成(cheng)本太高，那它(ta)還能成(cheng)為(wei)我(wo)們手(shou)中的神器嗎(ma)？而華為(wei)這個(ge)全球科技巨(ju)頭，在可(ke)生(sheng)產(chan)性設計(ji)(ji)方面可(ke)是有著(zhu)
在很多工廠，生(sheng)產仿佛一(yi)場(chang)(chang)沒有硝煙(yan)的(de)戰爭，混(hun)亂是(shi)常態，效率變成了奢望，管理者天(tian)天(tian)奔波于現場(chang)(chang)處理各(ge)種(zhong)異常，但(dan)總是(shi)事(shi)后解決(jue)，像極了救火(huo)隊員，為什么(me)總是(shi)這(zhe)樣？問題出(chu)在哪里？從生(sheng)產計(ji)劃的(de)角度(du)為你解讀其中的(de)原(yuan)因和(he)要點。 一(yi)、主生(sheng)產計(ji)劃的(de)制定。當訂
業(ye)務和(he)(he)生(sheng)產(chan)總是(shi)(shi)吵(chao)架(jia)，什么原因怎么辦？業(ye)務部(bu)門(men)和(he)(he)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)總是(shi)(shi)吵(chao)架(jia)，大部(bu)分(fen)是(shi)(shi)因為業(ye)務總是(shi)(shi)以插單的方式指(zhi)揮(hui)生(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)產(chan)節奏，雖然管理(li)部(bu)三(san)令五(wu)申，要(yao)嚴(yan)格(ge)按照 pmc 的計(ji)劃(hua)安排生(sheng)產(chan)，看似也(ye)有(you)制度(du)約(yue)束(shu)，但(dan)可能老板負責業(ye)務，一個電話過來(lai)說這個客戶很重(zhong)
如何避(bi)免(mian)在管理過程(cheng)當中產(chan)生情緒(xu)，有三點分(fen)享(xiang)： 一、改掉用(yong)情緒(xu)溝通的方式。工作中會出現各種問(wen)題，需要溝通，但類似“生產(chan)部總(zong)是(shi)不(bu)(bu)能按時(shi)交貨”“來(lai)料老是(shi)不(bu)(bu)準(zhun)時(shi)”“生產(chan)部經常不(bu)(bu)按計劃
管(guan)理不是(shi)簡(jian)單的說教(jiao)，而是(shi)靠動作來改變(bian)工作習(xi)慣(guan)，說教(jiao)往往側重于(yu)理論知識(shi)的傳授，或(huo)道德觀(guan)念的灌輸，它作用于(yu)人的意識(shi)層面，即(ji)人們知道應該怎么做，然而在管(guan)理實踐中，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)知道是(shi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的，讓員工從意識(shi)到習(xi)慣(guan)的轉(zhuan)變(bian)，你(ni)的管(guan)理才能長期有效。以提高(gao)產品品質
工(gong)(gong)(gong)廠春節后復工(gong)(gong)(gong)復產，要做好這五個方面的管(guan)理(li)。 第一(yi)，人員(yuan)管(guan)理(li)。重點(dian)關注這三個方面。 一(yi)、排查(cha)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)到崗的情況，管(guan)理(li)者要對(dui)各(ge)個部門(men)、各(ge)個崗位、各(ge)條(tiao)產線的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)返崗情況，進行逐一(yi)的排查(cha)，統計返崗率(lv)，了解未返崗原因等(deng)等(deng)。 二(er)、招聘新(xin)
一位生(sheng)(sheng)產計(ji)劃員(yuan)說自己剛剛從事這個崗位，就需(xu)要編制大量的(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃，所以(yi)每天就是(shi)坐在電腦前面(mian)，但是(shi)想破頭(tou)做出來的(de)計(ji)劃也很難落(luo)實，對此領導也有(you)(you)些(xie)不(bu)滿(man)意(yi)，問(wen)有(you)(you)沒有(you)(you)快速掌握這個工(gong)作的(de)辦法(fa)。捷徑是(shi)沒有(you)(you)的(de)，但是(shi)可以(yi)糾正方式方法(fa)，其中最重(zhong)要也是(shi)最緊迫的(de)，就
怎么(me)(me)做好(hao)(hao)管(guan)理(li)(li)(li)，怎么(me)(me)把管(guan)理(li)(li)(li)能夠(gou)(gou)做到精細化？其實作為一(yi)(yi)個工廠，每一(yi)(yi)個部(bu)門(men)的管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)都在(zai)想著(zhu)，怎么(me)(me)把本部(bu)門(men)管(guan)理(li)(li)(li)好(hao)(hao)，怎么(me)(me)能夠(gou)(gou)跟其他的部(bu)門(men)能夠(gou)(gou)做好(hao)(hao)協(xie)同，但究竟怎么(me)(me)樣(yang)去做好(hao)(hao)精細化管(guan)理(li)(li)(li)？覺得有四個方面(mian)，四個步驟。 第(di)一(yi)(yi)步，要從管(guan)理(li)(li)(li)動作入手。因為管(guan)理(li)(li)(li)
掌握此(ci)生產(chan)物資(zi)排(pai)查六法，物料(liao)異常減少百分之九十，一(yi)個優秀的管理者，一(yi)定(ding)是一(yi)個懂得將生產(chan)管理，由產(chan)中提至產(chan)前(qian)的人，尤(you)其是在產(chan)前(qian)做大量的物資(zi)排(pai)查工作。 第一(yi)，訂(ding)單(dan)接入時的排(pai)查。主要通過訂(ding)單(dan)評(ping)審(shen)來完(wan)成，各個部(bu)門一(yi)起評(ping)審(shen)訂(ding)單(dan)的技術資(zi)料(liao)、工藝(yi)參
現場改善(shan)八個(ge)步驟包括：找準(zhun)(zhun)問題(ti)定(ding)方(fang)(fang)向、針對問題(ti)去調(diao)研(yan)(yan)、分析問題(ti)做方(fang)(fang)案、設定(ding)目標(biao)分階(jie)段、研(yan)(yan)討(tao)方(fang)(fang)案定(ding)動(dong)作、確(que)定(ding)方(fang)(fang)案抓執行、持續(xu)檢查(cha)常復盤和(he)固(gu)化(hua)動(dong)作定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)。通(tong)過這些步驟，可以提高(gao)生(sheng)產效率(lv)，建立長效解(jie)決機制(zhi)。掌握(wo)現場改善(shan)八個(ge)步驟，打造高(gao)效率(lv)的生(sheng)產車
如何在生產管(guan)理(li)的(de)(de)過程中有效(xiao)(xiao)(xiao)推行目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)不(bu)等于簡單的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核，很(hen)多企業在推行目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)過程中，有一種吃快餐的(de)(de)思維(wei)，認為只要把目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)跟人的(de)(de)收(shou)益(yi)掛鉤(gou)就可以(yi)，真正一個(ge)行之有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)，需要管(guan)理(li)者，在前期(qi)將大量的(de)(de)工(gong)作任務進行細化，設定(ding)
在企業里面，特(te)別是做工(gong)廠，有品質問(wen)題(ti)(ti)、交期(qi)問(wen)題(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)題(ti)(ti)、人員的(de)積(ji)極(ji)性的(de)問(wen)題(ti)(ti)，各種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)老是反復發(fa)生，怎么辦？有五點建議。 第一個要(yao)點，要(yao)跳(tiao)出這(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)本身。就是不要(yao)抱怨，要(yao)接受現(xian)狀(zhuang)，因為抱怨是情緒，情緒對解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)本身是沒有益處(chu)的(de)，既(ji)然已
第一(yi)，任務不斷(duan)細(xi)化(hua)(hua)。要(yao)從時間和(he)空間上(shang)，把車間的生(sheng)產(chan)任務細(xi)化(hua)(hua)到(dao)最小(xiao)單位(wei)，時間上(shang)可以(yi)把月(yue)計劃細(xi)化(hua)(hua)到(dao)周，甚至是(shi)天，甚至是(shi)每小(xiao)時。空間上(shang)可以(yi)把生(sheng)產(chan)任務細(xi)化(hua)(hua)到(dao)每個班組(zu)，每個機臺，每個人(ren)去(qu)完成。 第二，物資提前排查(cha)。排查(cha)就是(shi)從訂單評審到(dao)交期分解，
簡要介紹兩種非常流行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)結構(gou)化(hua)問題(ti)解(jie)決的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)PDCA和8D，這對中小型企(qi)業家都非常的(de)(de)(de)(de)(de)適用。PDCA方(fang)法(fa)是(shi)一個不(bu)斷迭代的(de)(de)(de)(de)(de)四步過(guo)程循環，即替(ti)換、執行(xing)(xing)、檢查、行(xing)(xing)動，是(shi)一種用于(yu)過(guo)程持續改(gai)進的(de)(de)(de)(de)(de)和結構(gou)化(hua)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。之所以(yi)PDCA是(shi)一種迭代的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，是(shi)因
如何制定切實可行的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃？這兩個數據(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)不可或缺(que)，生(sheng)產(chan)(chan)計劃和(he)控(kong)制，首先是基于數據(ju)的(de)(de)管(guan)理和(he)控(kong)制，必然要做好生(sheng)產(chan)(chan)計劃和(he)控(kong)制的(de)(de)數據(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)。 第一，靜態數據(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)。需要準(zhun)(zhun)備(bei)和(he)理清以下四個靜態數據(ju)。 一、物料(liao)編碼。需要科(ke)學定義好物料(liao)編號，確
工廠的業(ye)務和生產(chan)不建議由(you)同(tong)一個直屬領導來(lai)管，原(yuan)因如下： 一、業(ye)務部(bu)(bu)和生產(chan)部(bu)(bu)的立場不同(tong)。生產(chan)部(bu)(bu)門追求規(gui)模效應，希望都是大單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變(bian)來(lai)變(bian)去；業(ye)務部(bu)(bu)門則認為有奶便是娘，大單(dan)小單(dan)都要接(jie)，認為客戶就是上帝，希望生產(chan)部(bu)(bu)門能(neng)盡快交付
工廠管(guan)理(li)(li)如何化(hua)解(jie)業(ye)(ye)務部(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)和(he)高層(ceng)的(de)(de)訴(su)求(qiu)(qiu)矛盾(dun)？在這些年跟工廠交流的(de)(de)過程當中(zhong)，大部(bu)分的(de)(de)人都只關心部(bu)門(men)的(de)(de)利(li)益(yi)，而忽略了公司整(zheng)體(ti)的(de)(de)利(li)益(yi)，比如最(zui)常見的(de)(de)是業(ye)(ye)務部(bu)門(men)要求(qiu)(qiu)快速交貨(huo)，生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)要產(chan)能(neng)，老板要利(li)潤，單(dan)個來看，誰都有充足的(de)(de)理(li)(li)由，但誰也不讓(rang)誰，導
生(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)產(chan)部就會成為工(gong)(gong)廠里最大的(de)背鍋俠(xia)，工(gong)(gong)廠大多數的(de)問題都發生(sheng)在(zai)生(sheng)產(chan)車間，生(sheng)產(chan)部門每天都很忙，但忙得(de)茫然，因為看不到問題的(de)癥結所在(zai)，疲于應對接連不斷的(de)問題，而且無論(lun)怎(zen)么忙都改變不了背鍋俠(xia)的(de)命運，一(yi)有問題老板第一(yi)個罵的(de)就是生(sheng)產(chan)總監，生(sheng)
什么是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)？企業要(yao)(yao)如(ru)何來(lai)提(ti)高(gao)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)？新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)于二零二三年九月份，首次提(ti)出了(le)這樣一個新(xin)(xin)的詞匯(hui)，為了(le)適應高(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)階段的新(xin)(xin)要(yao)(yao)求，創造性的提(ti)出了(le)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)的概念，新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)的特(te)點，就是創新(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)領域(yu)或者新(xin)(xin)動(dong)能
如何利用精益思(si)想(xiang)提升企(qi)業(ye)效率。在企(qi)業(ye)里可(ke)以看到很(hen)(hen)多固定資(zi)產(chan)浪費的(de)(de)(de)情況，如庫(ku)存規(gui)模越來(lai)越大，倉(cang)庫(ku)面積不斷的(de)(de)(de)擴大，特別(bie)是很(hen)(hen)多快速發展中(zhong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，甚至(zhi)要向(xiang)外租賃(lin)很(hen)(hen)大面積的(de)(de)(de)倉(cang)庫(ku)來(lai)做(zuo)緩沖，但(dan)是卻從來(lai)沒有考慮自身內部倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)優化。由(you)于(yu)先進(jin)先出(chu)的(de)(de)(de)問題(ti)，一(yi)碼多
只要學會EOQ公式，一定可以(yi)減(jian)少(shao)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品，呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品不管怎么(me)洗，都(dou)是(shi)個(ge)臟(zang)東(dong)西，不管是(shi)廠(chang)家還是(shi)店面，都(dou)有呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品，特(te)別是(shi)電子廠(chang)、鞋(xie)務廠(chang)、建材(cai)廠(chang)的(de)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品，會讓你心寒，尤其是(shi)陶瓷(ci)廠(chang)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品，少(shao)則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這些呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品的(de)價值幾乎是(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳斬(zhan)，
搞懂SOP的(de)(de)六要素(su)，實現SOP原來如此(ci)簡單(dan)。 第(di)(di)一，物(wu)(wu)(wu)料(liao)名稱及數(shu)量。在生產前，必須確認好，本工位所需的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)和準備的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)是(shi)否一致，數(shu)量進否準確，物(wu)(wu)(wu)料(liao)是(shi)否通過(guo)IQC的(de)(de)檢驗，當全部確認無誤以后，方能(neng)上線生產。 第(di)(di)二，工裝(zhuang)夾具。每(mei)天上班(ban)