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許多企業(ye)存在招(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)后新人(ren)很快離職(zhi)又(you)反復招(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)痛苦情況，這主要涉及招(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)人(ren)和招(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)合適的(de)人(ren)的(de)區別。 一、質量(liang)與(yu)匹配度方面。招(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)人(ren)側重填(tian)補職(zhi)位空(kong)缺，易忽視人(ren)員質量(liang)，可能招(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)不符合職(zhi)位或企業(ye)文化要求的(de)員工。招(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)合適的(de)人(ren)強調與(yu)職(zhi)位、企業(ye)文化、團隊氛...
我(wo)(wo)們一起(qi)來(lai)(lai)聊一聊當你的(de)組(zu)(zu)(zu)織內部的(de)審(shen)批流程(cheng)非常長(chang)(chang)的(de)時候，我(wo)(wo)們要如(ru)何做(zuo)才(cai)能提高(gao)我(wo)(wo)們的(de)運營(ying)效率。我(wo)(wo)們知道一家企業，無論(lun)你是(shi)大組(zu)(zu)(zu)織還是(shi)小組(zu)(zu)(zu)織，其實都是(shi)需要追(zhui)求高(gao)效率的(de)。那么在這個效率當中，我(wo)(wo)們會(hui)發(fa)現為什么流程(cheng)這么長(chang)(chang)？我(wo)(wo)們今(jin)天啊拆成兩個點來(lai)(lai)看。 ...
我(wo)們一(yi)(yi)起來聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)當(dang)你的企(qi)業出現互相推(tui)(tui)諉的現象(xiang)，我(wo)們如何去杜絕(jue)它？其實互相推(tui)(tui)諉非常常見(jian)，就是突然兩個(ge)(ge)部(bu)(bu)門的領導開始(shi)撕了(le)。然后他(ta)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)事情我(wo)說(shuo)了(le)算，這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)事情跟我(wo)沒有關(guan)系(xi)。所以呢你就會(hui)發現當(dang)兩個(ge)(ge)部(bu)(bu)門上下(xia)打的不可(ke)開交的時候(hou)，我(wo)們這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)想...
我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)起來聊一(yi)聊績(ji)效(xiao)管理到底是(shi)考核員工還是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)真(zhen)正的做(zuo)管理的一(yi)種手段(duan)呢。其實這(zhe)兩天有很多(duo)企業(ye)來找我(wo)(wo)(wo)咨(zi)詢。那我(wo)(wo)(wo)們(men)會發(fa)現他們(men)走入(ru)了(le)一(yi)個(ge)誤區(qu)啊，這(zhe)個(ge)誤區(qu)是(shi)什么？就是(shi)大家認為我(wo)(wo)(wo)年度的目標(biao)，我(wo)(wo)(wo)要(yao)如(ru)何去落地呢？我(wo)(wo)(wo)一(yi)定(ding)要(yao)有一(yi)些抓手，那這(zhe)個(ge)抓手就是(shi)KPI的...
我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)起來聊一(yi)聊績效(xiao)管理到底和戰略有什(shen)么關系？很(hen)多老板都(dou)找我(wo)(wo)做咨詢，說老師我(wo)(wo)想請你幫我(wo)(wo)們(men)(men)做一(yi)次績效(xiao)指標的(de)(de)撰(zhuan)寫(xie)。然后我(wo)(wo)們(men)(men)是用KPL考(kao)核，我(wo)(wo)們(men)(men)用OKR考(kao)核，您就幫我(wo)(wo)們(men)(men)寫(xie)全套的(de)(de)這個(ge)指標，我(wo)(wo)們(men)(men)如何能夠考(kao)核員工？而這個(ge)時候(hou)我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)發(fa)現，往往企業的(de)(de)追求簡...
我(wo)(wo)們一起來(lai)聊(liao)一聊(liao)企業如何在金三銀四這個黃金招聘周期快速招到合適的(de)人。前(qian)幾(ji)天(tian)呢(ni)？剛好有一個朋(peng)友來(lai)找到我(wo)(wo)，跟我(wo)(wo)聊(liao)了一下他公司的(de)情況，他呢(ni)也是創業不久(jiu)，大(da)概有三四年(nian)的(de)時間。那(nei)么說呢(ni)今年(nian)呢(ni)我(wo)(wo)要(yao)開始(shi)擴大(da)我(wo)(wo)的(de)業務板塊(kuai)了，所以(yi)呢(ni)我(wo)(wo)要(yao)招大(da)量的(de)銷售。那(nei)么對這...
企(qi)業(ye)出(chu)了(le)(le)(le)問(wen)題(ti)到(dao)底先找哪個部(bu)門呢？其(qi)實企(qi)業(ye)出(chu)了(le)(le)(le)問(wen)題(ti)找哪個部(bu)門，我們經(jing)歷了(le)(le)(le)三個管理(li)(li)階段。 1、原始(shi)的管理(li)(li)階段也就是(shi)十幾(ji)年前，企(qi)業(ye)出(chu)了(le)(le)(le)任何(he)問(wen)題(ti)都要(yao)形成書面報告，然后一層(ceng)一層(ceng)匯報報到(dao)總(zong)經(jing)理(li)(li)那里去(qu)，總(zong)經(jing)理(li)(li)召(zhao)開辦公會(hui)議，大家一起(qi)研討，形成會(hui)議紀要(yao)...
降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)并不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)(de)降低工(gong)(gong)資，但經濟環境(jing)不(bu)好的(de)(de)時候，我們(men)很多企業(ye)家第(di)一(yi)個動作是(shi)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。而(er)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)第(di)一(yi)個動作就(jiu)是(shi)降低員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)資和(he)福(fu)利體系，這個辦法簡(jian)單(dan)粗暴高效，其實(shi)這個辦法屬(shu)于殺敵(di)一(yi)千，自(zi)傷八百(bai)。 一(yi)個企業(ye)最大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)并不(bu)是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)資...
我們看(kan)第一(yi)個(ge)叫歷(li)(li)史數(shu)據(ju)推(tui)算法，我們看(kan)這個(ge)人(ren)工成本分(fen)析法的歷(li)(li)史數(shu)據(ju)推(tui)算法，它其(qi)實所謂(wei)歷(li)(li)史數(shu)據(ju)推(tui)算法，它其(qi)實就有兩個(ge)指(zhi)標。最核心兩個(ge)指(zhi)標，第一(yi)個(ge)是什么？人(ren)工成本率，就是你要算出來(lai)咱們公司過去的人(ren)工成本率，然后還有一(yi)個(ge)銷售業(ye)績(ji)的目(mu)標，我們要搞(gao)清楚...
什么(me)(me)是關鍵(jian)崗(gang)位？就(jiu)這一點是非常重(zhong)要的(de)。其實在(zai)(zai)企(qi)(qi)業管(guan)理過程(cheng)當(dang)中怎么(me)(me)搞清楚什么(me)(me)是關鍵(jian)崗(gang)位。在(zai)(zai)企(qi)(qi)業的(de)經(jing)營、管(guan)理、技術生產等方面，對這個什么(me)(me)生存發展起到(dao)了重(zhong)要作(zuo)用的(de)。其實我(wo)以(yi)前給大家(jia)講過一個分析的(de)方法(fa)。首(shou)先是什么(me)(me)？我(wo)們的(de)戰略，因為我(wo)們做人才梯隊，大...
一(yi)個企業(ye)要想追求利(li)潤(run)，方法有兩種(zhong)。 一(yi)、就(jiu)是增加(jia)收入。 二、就(jiu)是降低成(cheng)本(ben)(ben)。 營銷是企業(ye)的堡壘，而(er)成(cheng)本(ben)(ben)是一(yi)個企業(ye)的大后(hou)方，成(cheng)本(ben)(ben)降低10%。那利(li)潤(run)就(jiu)有可能(neng)會翻一(yi)番(fan)。所以減(jian)成(cheng)本(ben)(ben)就(jiu)是在(zai)減(jian)風險。在(zai)生產經(jing)營環節當中有七種(zhong)浪費，包括等待...
為什么(me)企業必須(xu)配置專門的(de)財(cai)務人員？財(cai)務是很重(zhong)要的(de)一個(ge)崗(gang)位，財(cai)務人員就(jiu)是兩個(ge)增(zeng)(zeng)(zeng)。 第(di)一個(ge)，增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)。增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)就(jiu)是做更多的(de)事情(qing)來獲(huo)得收益的(de)增(zeng)(zeng)(zeng)加。 第(di)二個(ge)，增(zeng)(zeng)(zeng)值。增(zeng)(zeng)(zeng)值就(jiu)是把過去的(de)事情(qing)怎么(me)做的(de)更好。 當組織達到一定(ding)的(de)體(ti)量(liang)的(de)時候，就(jiu)不(bu)能缺少...
規模不(bu)同的(de)(de)企業，它到底應(ying)該設置多(duo)少個(ge)部(bu)門(men)？ 第一，部(bu)門(men)越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好(hao)。因為部(bu)門(men)越(yue)(yue)多(duo)，如果對(dui)部(bu)門(men)的(de)(de)核算和經營(ying)(ying)的(de)(de)一個(ge)激勵做不(bu)到位的(de)(de)時候，就會(hui)成為部(bu)門(men)最(zui)大(da)的(de)(de)壁壘(lei)，就會(hui)產生(sheng)最(zui)大(da)的(de)(de)組織的(de)(de)反效益。 第二，非經營(ying)(ying)部(bu)門(men)越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好(hao)。如果非經營(ying)(ying)部(bu)門(men)多(duo)了，意(yi)...
管理(li)等級(ji)(ji)應該設計(ji)幾(ji)個(ge)(ge)級(ji)(ji)數，小微企業(ye)就兩個(ge)(ge)等級(ji)(ji)。比如一個(ge)(ge)經理(li)級(ji)(ji)，一個(ge)(ge)組(zu)長(chang)級(ji)(ji)，一個(ge)(ge)員工級(ji)(ji)，到了一定規(gui)模的(de)企業(ye)上，到三個(ge)(ge)等級(ji)(ji)已經不(bu)錯了。規(gui)模不(bu)同(tong)的(de)企業(ye)在(zai)設立組(zu)織(zhi)跟崗位(wei)的(de)時候(hou)，和規(gui)模大的(de)企業(ye)其實有很大的(de)思(si)維性的(de)和指向性的(de)區別的(de)。小微企業(ye)是小微企業(ye)的(de)...
好的HR經(jing)理應該(gai)具備的四個特質。 第一(yi)個特質，目標感(gan)和行動(dong)力(li)(li)。HR一(yi)定(ding)要(yao)(yao)面(mian)對結(jie)果，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)給自己建(jian)目標，還有(you)面(mian)向結(jie)果能力(li)(li)，還有(you)這(zhe)個行動(dong)力(li)(li),行動(dong)力(li)(li)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)快，因為慢了(le)，人家(jia)就跑了(le)，做了(le)別的選擇了(le)。 第二個特質，正面(mian)的感(gan)召力(li)(li)，也可以稱作...
警惕(ti)鞭(bian)(bian)打(da)快(kuai)牛(niu)現象，人才是怎(zen)么流失的呢？分享(xiang)個小故(gu)事(shi)，有(you)一個農夫拉著(zhu)黃牛(niu)和水(shui)牛(niu)兩頭牛(niu)犁地(di)，他發現不(bu)管(guan)他怎(zen)么吆喝，這黃牛(niu)就是不(bu)走，無奈之下只好換上水(shui)牛(niu)，那水(shui)牛(niu)不(bu)用叫，就主動地(di)干起來了，但農夫還是不(bu)斷的鞭(bian)(bian)打(da)水(shui)牛(niu)，水(shui)牛(niu)就很委屈的說，我已經(jing)很努(nu)力了，...
企(qi)業降低(di)人力(li)成(cheng)本最好的(de)(de)方法(fa)是什么？是入職談(tan)薪時，把(ba)工(gong)資談(tan)的(de)(de)越低(di)越好嗎？還是減少(shao)給(gei)員(yuan)工(gong)加薪的(de)(de)次數(shu)和(he)幅(fu)度(du)，還是把(ba)員(yuan)工(gong)的(de)(de)人數(shu)控(kong)制(zhi)到最小的(de)(de)限度(du)，或者把(ba)內部的(de)(de)事務外(wai)包給(gei)第三方的(de)(de)操作呢？其(qi)實這幾(ji)點，可能是降低(di)人力(li)成(cheng)本的(de)(de)一些技術(shu)技巧，但并非(fei)系統性、持續性...
公司有(you)(you)沒有(you)(you)崗(gang)(gang)位(wei)工作(zuo)既存(cun)在重(zhong)疊，又有(you)(you)些工作(zuo)無人(ren)接(jie)手的現象？現在企業成本高，人(ren)效低，跟部(bu)門(men)和崗(gang)(gang)位(wei)的設置(zhi)有(you)(you)很大(da)關(guan)系。比如有(you)(you)的企業會同(tong)時設置(zhi)人(ren)力資(zi)源部(bu)、行政部(bu)、辦公室、后勤部(bu)等(deng)等(deng)，看起來(lai)都是(shi)有(you)(you)差(cha)異(yi)化指向(xiang)的工作(zuo)分工，但實(shi)際(ji)上(shang)崗(gang)(gang)位(wei)重(zhong)疊是(shi)必(bi)然存(cun)在的。對于...
如何從(cong)0到1搭建企業的(de)(de)任職(zhi)資格體系？常見的(de)(de)方法(fa)有(you)三種。第(di)一(yi)(yi)(yi)種基于現有(you)崗位(wei)的(de)(de)歸納法(fa)。 步(bu)驟(zou)一(yi)(yi)(yi)，梳理(li)現有(you)的(de)(de)崗位(wei)，并(bing)且進行歸類。可以(yi)(yi)將(jiang)崗位(wei)職(zhi)責相(xiang)似、能力要(yao)求(qiu)相(xiang)近的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)組崗位(wei)歸納為一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)位(wei)，然后(hou)將(jiang)相(xiang)關度比(bi)較高的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)組職(zhi)位(wei)歸納為一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)位(wei)類，以(yi)(yi)此類推(tui)...
在不借助測評工具(ju)的(de)前提下，如何(he)快(kuai)速準確的(de)來判斷(duan)周圍的(de)人，誰(shui)更有發展潛(qian)力(li)(li)。五個關鍵(jian)特征，快(kuai)速的(de)來識別高潛(qian)人才(cai)。 1、學(xue)習力(li)(li)。高潛(qian)人才(cai)往往具(ju)有比較強的(de)學(xue)習意愿和(he)學(xue)習能(neng)力(li)(li)，他(ta)們能(neng)夠快(kuai)速的(de)來獲(huo)取(qu)新的(de)知識和(he)信息。 2、適應性。高潛(qian)人才(cai)對于...
新業(ye)務(wu)關鍵崗位(wei)如何配置合(he)適的(de)(de)蘿卜(bu)，健康企(qi)業(ye)輔(fu)導，有兩家(jia)企(qi)業(ye)在同樣一(yi)(yi)個崗位(wei)上面踩了幾乎(hu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)坑。這(zhe)兩家(jia)電(dian)商(shang)公(gong)司都(dou)(dou)面臨(lin)著從純貿(mao)易轉(zhuan)向品牌產品型的(de)(de)公(gong)司。所以都(dou)(dou)新設了一(yi)(yi)個崗位(wei)是品牌總(zong)監。而這(zhe)兩個老板也是花了很大的(de)(de)代(dai)價(jia)招來兩個候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)。這(zhe)兩個候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)簡歷...
王(wang)總(zong)(zong)的手(shou)下有(you)幾員大(da)將(jiang)，分別管著公司(si)的銷售、研(yan)(yan)發、生產(chan)以及(ji)(ji)綜合系統，是(shi)公司(si)的銷售副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)、研(yan)(yan)發副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)、生產(chan)副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)以及(ji)(ji)總(zong)(zong)經理助理，都(dou)是(shi)肱股之臣(chen)。和王(wang)總(zong)(zong)一起創業(ye)至(zhi)今(jin)，公司(si)的業(ye)績規模也穩步(bu)增長。可這兩(liang)年，王(wang)總(zong)(zong)覺得(de)領導班子的矛盾越(yue)來越(yue)多，再也不能同心協力(li)，為(wei)...
企業員工(gong)的(de)(de)流失率為什(shen)么非常(chang)高呢？尤其一(yi)些基礎的(de)(de)崗位護士，前臺、客(ke)服，當然也有一(yi)些助理醫(yi)師(shi)。為什(shen)么在診所就是(shi)留不(bu)住呢？其實在全(quan)世(shi)界的(de)(de)這個門(men)(men)店管理當中，搜索(suo)了(le)三個最關鍵(jian)的(de)(de)員工(gong)流失的(de)(de)原因。 第一(yi)個，就是(shi)他到門(men)(men)店受到了(le)不(bu)公平(ping)的(de)(de)待遇(yu)，這是(shi)第一(yi)個...
hr想(xiang)要提(ti)高(gao)簡歷匹(pi)配，在發(fa)(fa)布(bu)信息的時候(hou)，可(ke)以參(can)考一(yi)(yi)下這四個方法，不僅可(ke)以提(ti)高(gao)簡歷的匹(pi)配度，還可(ke)以減少篩選簡歷的時間，也可(ke)以把簡歷與(yu)崗位(wei)匹(pi)配度作為一(yi)(yi)個評判標準。因為只(zhi)有做到人(ren)崗相符，才能適合企業(ye)發(fa)(fa)展，推(tui)動企業(ye)發(fa)(fa)展，企業(ye)之間的競爭，歸根結底是人(ren)...
HR在(zai)企(qi)(qi)業做人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是什么？人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在(zai)于(yu)結合企(qi)(qi)業發展戰略，通過對企(qi)(qi)業資(zi)源(yuan)(yuan)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)以(yi)及人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理現狀(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)分(fen)析，找到未來人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)的(de)(de)(de)重點和方(fang)向，并制(zhi)定具體的(de)(de)(de)工作(zuo)方(fang)案和計(ji)劃(hua)，以(yi)保證企(qi)(qi)業目標(biao)的(de)(de)(de)順利(li)實現。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)工作(zuo)的(de)(de)(de)重點是什么...
人職匹配模型的三大(da)策(ce)(ce)略。 第一大(da)策(ce)(ce)略，職場前期外環(huan)策(ce)(ce)略。我(wo)們要(yao)以能力為導(dao)向，全方位低調學習(xi)，提升自我(wo)能力，來滿足企業的崗位需求，讓其滿意。 第二大(da)策(ce)(ce)略，職場中期內環(huan)策(ce)(ce)略。我(wo)們要(yao)以需求為導(dao)向。針對性的來選擇為未來的崗位做(zuo)準備(bei)，進行...
<p>很多企業(ye)為了留住人(ren)才，通常(chang)采(cai)用的(de)方法是給員工(gong)加薪(xin)(xin)，其實加薪(xin)(xin)并不是留住人(ren)才的(de)最好的(de)方法。實踐證明(ming)，加薪(xin)(xin)是存在明(ming)顯(xian)的(de)邊際效益遞減現象，加薪(xin)(xin)的(de)效果會(hui)隨著(zhu)加薪(xin)(xin)的(de)次數增加，其效果也會(hui)越來越差。加薪(xin)(xin)也許會(hui)讓員工(gong)開(kai)心(xin)一個月(yue)，但會(hui)開(kai)心(xin)一年...