新業(ye)(ye)(ye)務(wu)關(guan)鍵崗位(wei)如(ru)何配(pei)置(zhi)合(he)適的(de)(de)蘿卜，健(jian)康企(qi)業(ye)(ye)(ye)輔導，有兩家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在同樣一(yi)個(ge)(ge)崗位(wei)上(shang)(shang)面踩了(le)(le)幾乎(hu)一(yi)樣的(de)(de)坑。這(zhe)兩家(jia)電商公司都面臨著從純(chun)貿易(yi)轉(zhuan)向品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)產品(pin)(pin)(pin)(pin)型(xing)的(de)(de)公司。所以(yi)都新設(she)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)崗位(wei)是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)總監。而(er)這(zhe)兩個(ge)(ge)老(lao)板也是(shi)(shi)(shi)花了(le)(le)很大的(de)(de)代(dai)價(jia)招來兩個(ge)(ge)候選人。這(zhe)兩個(ge)(ge)候選人簡歷(li)上(shang)(shang)面的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)相關(guan)工作經驗，看上(shang)(shang)去也是(shi)(shi)(shi)非常不錯(cuo)的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)結(jie)局都是(shi)(shi)(shi)雙方艱難(nan)磨合(he)了(le)(le)三四個(ge)(ge)月之(zhi)后結(jie)束了(le)(le)合(he)作。對(dui)于這(zhe)兩家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板，不光是(shi)(shi)(shi)花了(le)(le)實打實的(de)(de)人力成本，還耽(dan)誤了(le)(le)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)推(tui)進時間。而(er)更讓(rang)他們焦慮(lv)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，到(dao)底應該怎么找到(dao)合(he)適的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)總監。對(dui)于這(zhe)種因為戰略轉(zhuan)型(xing)或(huo)者新業(ye)(ye)(ye)務(wu)而(er)設(she)置(zhi)的(de)(de)關(guan)鍵崗位(wei)，如(ru)何配(pei)置(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)共性的(de)(de)場景和(he)問(wen)題。
第一，市場上(shang)面(mian)看(kan)上(shang)去專業(ye)對(dui)口的(de)(de)成熟人才，不一定(ding)匹配(pei)企業(ye)所在的(de)(de)行(xing)業(ye)。就像這兩(liang)家電(dian)商公司找到(dao)了兩(liang)個品牌總(zong)監(jian)的(de)(de)候選(xuan)人，雖然(ran)看(kan)上(shang)去都(dou)是品牌的(de)(de)專業(ye)出身，但都(dou)是偏傳(chuan)統(tong)線下(xia)的(de)(de)行(xing)業(ye)與電(dian)商的(de)(de)品牌傳(chuan)播打法大相徑(jing)庭。
第二，要完全匹配行(xing)業和專業的(de)人(ren)，本身又很稀缺(que)。
第三，關鍵(jian)還是老板(ban)自己也不清楚如何(he)去篩選和評價這(zhe)個崗位的工作。
所以在這種情況下面，認為有(you)兩個(ge)思路可(ke)以來緩解這個(ge)困境(jing)。
第(di)一，針(zhen)對全新的關鍵崗位，老板首先應該多出去和(he)同行進行交流(liu)和(he)學習，多見一些候選人，但不要輕易進人。
第二(er)，通過外部的交流(liu)學(xue)習和(he)大量(liang)的面試(shi)(shi)，老板基本摸清楚崗位(wei)的定位(wei)之后(hou)，如果還是沒辦(ban)法找(zhao)到(dao)匹(pi)配的整體的負責人，也可(ke)以嘗試(shi)(shi)把這(zhe)個(ge)整體負責人的崗位(wei)拆(chai)分成幾(ji)個(ge)模(mo)塊(kuai)，分模(mo)塊(kuai)去找(zhao)到(dao)相應的候選(xuan)人。
第一方面，人員招聘(pin)到崗相(xiang)對更容易。
第(di)二方面，稍(shao)微低一個層級的(de)(de)模塊，人(ren)員進來之(zhi)(zhi)后，可以(yi)把一些(xie)落地性的(de)(de)工作先開展，讓他探索起來，而不(bu)是指望(wang)整體的(de)(de)負(fu)責人(ren)進來之(zhi)(zhi)后做所(suo)謂的(de)(de)系統規(gui)劃(hua)。因(yin)為(wei)這是轉型或者是全新的(de)(de)業(ye)務(wu)，沒有*成熟(shu)的(de)(de)打法，是需要邊干邊迭代的(de)(de)。
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