公司有(you)沒有(you)崗(gang)位(wei)工作(zuo)既存在重疊，又有(you)些工作(zuo)無人(ren)(ren)接手的(de)(de)(de)現象(xiang)？現在企業(ye)成(cheng)本(ben)高，人(ren)(ren)效(xiao)低，跟(gen)部門(men)和崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)設置(zhi)有(you)很(hen)大關系。比如有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)會同時設置(zhi)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部、行政部、辦公室(shi)、后勤部等等，看起(qi)來(lai)都是(shi)有(you)差異(yi)化(hua)指向(xiang)的(de)(de)(de)工作(zuo)分(fen)工，但(dan)實際上(shang)崗(gang)位(wei)重疊是(shi)必然存在的(de)(de)(de)。對于中(zhong)小企業(ye)而言，這種操作(zuo)會帶來(lai)機(ji)構(gou)臃腫(zhong)、人(ren)(ren)浮于事、相互扯皮、分(fen)工不明(ming)、效(xiao)率(lv)低下等等問題。如何(he)解決呢？三點建議：
第一，100人(ren)的(de)企(qi)業部門(men)配置(zhi)不要(yao)超過五個，50人(ren)的(de)企(qi)業部門(men)配置(zhi)不能超過三個，20人(ren)以內的(de)企(qi)業可以強化(hua)崗位機制(zhi)，但(dan)是不要(yao)設立部門(men)，所以砍部門(men)優化(hua)治理特別重要(yao)。
第二，簡化流程(cheng)與合(he)并功(gong)能相近(jin)的(de)部門(men)(men)。幾個部門(men)(men)在中小企業完全可(ke)以(yi)合(he)并成一個部門(men)(men)，在減少部門(men)(men)數量以(yi)后，相應的(de)壓縮崗位配置，工作職責(ze)相近(jin)或(huo)在同*程(cheng)范圍(wei)內的(de)崗位，可(ke)以(yi)盡量的(de)合(he)并。
第三，減少職等職級，做到扁平化管理(li)。員工加薪、晉升，不要再依(yi)賴眾多級別的(de)(de)職等職級的(de)(de)設置，而是通(tong)過對工作價值(zhi)、工作結果(guo)(guo)的(de)(de)衡量，以內部的(de)(de)評(ping)估評(ping)價，實現價值(zhi)和效果(guo)(guo)的(de)(de)付(fu)費激勵。
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