拿固定工(gong)資的員工(gong)想年年多(duo)加點工(gong)資，實(shi)現高薪的理想，幾乎是一件(jian)不可能完成的任(ren)務(wu)。
一(yi)(yi)、對員(yuan)工而言，薪酬固定雖然有一(yi)(yi)定的安全感，但缺乏上升空間。
二、對老板而言(yan)，固定薪酬(chou)滿足了(le)員工的(de)需求，但解(jie)決不(bu)了(le)員工動力的(de)問題。
拿著固定(ding)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，想多加點(dian)工(gong)資(zi)，拿高(gao)工(gong)資(zi)是(shi)很難且不太可能持續的(de)(de)(de)事情(qing)。給員工(gong)發固定(ding)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)老板(ban)想獲(huo)得員工(gong)的(de)(de)(de)認可及其負責任，主動(dong)工(gong)作的(de)(de)(de)精(jing)神也是(shi)某種無法(fa)達成(cheng)的(de)(de)(de)愿(yuan)望。更重要的(de)(de)(de)是(shi)，固定(ding)工(gong)資(zi)抑制了員工(gong)薪酬(chou)增長的(de)(de)(de)幅度，也推高(gao)了企業(ye)用(yong)人(ren)(ren)成(cheng)本。企業(ye)無法(fa)充分(fen)的(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)員工(gong)的(de)(de)(de)價值和潛能，浪費了人(ren)(ren)才和人(ren)(ren)效。
那(nei)么，企業要如何改(gai)變呢？總結了(le)三點：
一(yi)、建立以三(san)次分(fen)配為中(zhong)心的薪(xin)酬機制(zhi)。第一(yi)次分(fen)配偏(pian)(pian)固定，第二次分(fen)配偏(pian)(pian)彈性，第三(san)次分(fen)配強調(diao)變動。
二(er)、管理團隊要做KSF的(de)(de)模式(shi)，實現員(yuan)工(gong)(gong)要的(de)(de)薪酬與老板要的(de)(de)績(ji)效(xiao)高度全面(mian)融合。執行層(ceng)的(de)(de)團隊要做PPV模式(shi)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)為結果(guo)干，多(duo)勞多(duo)得，實現減員(yuan)增效(xiao)。
三、公司要(yao)推(tui)行OP合伙人模(mo)式(shi)，員工(gong)出(chu)(chu)錢出(chu)(chu)力參與企業的經營分享，把錢分出(chu)(chu)去(qu)，效果做出(chu)(chu)來(lai)。
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