我們(men)(men)一(yi)起(qi)來(lai)聊(liao)一(yi)聊(liao)績(ji)效(xiao)管理(li)到(dao)底是(shi)(shi)考(kao)核(he)員(yuan)工還是(shi)(shi)我們(men)(men)真(zhen)正的(de)做管理(li)的(de)一(yi)種手(shou)段呢(ni)。其(qi)(qi)實(shi)這兩天(tian)有(you)(you)很多企業來(lai)找我咨詢(xun)。那(nei)我們(men)(men)會發(fa)現他們(men)(men)走(zou)入(ru)了(le)一(yi)個(ge)誤(wu)區啊，這個(ge)誤(wu)區是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)大家認(ren)為我年(nian)度的(de)目標(biao)，我要如何去(qu)落地呢(ni)？我一(yi)定(ding)要有(you)(you)一(yi)些(xie)抓手(shou)，那(nei)這個(ge)抓手(shou)就是(shi)(shi)KPI的(de)指(zhi)標(biao)或者OKR的(de)指(zhi)標(biao)，而(er)這些(xie)指(zhi)標(biao)我都是(shi)(shi)用來(lai)進行(xing)考(kao)核(he)員(yuan)工的(de)。其(qi)(qi)實(shi)如果我們(men)(men)這樣去(qu)用的(de)話，你就大錯而(er)特錯了(le)。
那(nei)么(me)真正的(de)(de)做法(fa)是什(shen)么(me)？是我(wo)們要把這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)考核工具，實際上理解(jie)為(wei)(wei)(wei)他(ta)是一(yi)(yi)個(ge)管理工具，為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)這么(me)講？因為(wei)(wei)(wei)你想任何一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工進到一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業，他(ta)都不是奔著離職(zhi)去(qu)的(de)(de)，肯定希望(wang)能夠在(zai)這個(ge)企(qi)業長期的(de)(de)生存，那(nei)么(me)這個(ge)時候(hou)他(ta)也需要企(qi)業給予他(ta)的(de)(de)一(yi)(yi)定的(de)(de)幫(bang)助和指導。同(tong)樣作為(wei)(wei)(wei)他(ta)的(de)(de)部門(men)領導。如果說借助績效，沒辦法(fa)幫(bang)助他(ta)成長的(de)(de)話，那(nei)么(me)久而而久之，這個(ge)績效就等同(tong)于(yu)形同(tong)虛(xu)設了。
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