我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)起來聊一(yi)聊績效管理到底和戰略有什么(me)關系？很多老板(ban)都找我(wo)做咨(zi)詢，說(shuo)老師我(wo)想請你幫(bang)我(wo)們(men)(men)(men)做一(yi)次(ci)績效指(zhi)標(biao)的撰寫。然后我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)用KPL考(kao)核(he)，我(wo)們(men)(men)(men)用OKR考(kao)核(he)，您就(jiu)(jiu)幫(bang)我(wo)們(men)(men)(men)寫全套(tao)的這(zhe)個指(zhi)標(biao)，我(wo)們(men)(men)(men)如何(he)能夠考(kao)核(he)員(yuan)(yuan)工？而這(zhe)個時候我(wo)們(men)(men)(men)會發(fa)現，往(wang)往(wang)企業的追(zhui)求(qiu)簡單，追(zhui)求(qiu)快速(su)。所以就(jiu)(jiu)往(wang)往(wang)認為(wei)kpi或者說(shuo)ok r這(zhe)樣的一(yi)些考(kao)核(he)工具，它(ta)其實就(jiu)(jiu)是(shi)來考(kao)核(he)員(yuan)(yuan)工的。所以甭(beng)談什么(me)戰略，我(wo)就(jiu)(jiu)快速(su)的寫一(yi)些指(zhi)標(biao)，哪些指(zhi)標(biao)能夠讓他們(men)(men)(men)扣分扣錢(qian)，那我(wo)就(jiu)(jiu)這(zhe)樣去干。如果(guo)說(shuo)我(wo)們(men)(men)(men)企業還在這(zhe)樣做的話，那就(jiu)(jiu)大錯特錯。
那戰(zhan)略(lve)(lve)和他的關(guan)系是(shi)什(shen)么(me)呢？我(wo)(wo)們(men)(men)談說用績效(xiao)工具(ju)，其(qi)實(shi)只是(shi)為了讓我(wo)(wo)們(men)(men)的員(yuan)工能夠達成組織(zhi)目標。那這個組織(zhi)目標又是(shi)從何(he)而來的呢？一定(ding)是(shi)根據我(wo)(wo)們(men)(men)的戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)(fang)向來的。所(suo)以戰(zhan)略(lve)(lve)和組織(zhi)的關(guan)系一定(ding)是(shi)先有戰(zhan)略(lve)(lve)后有組織(zhi)。因此我(wo)(wo)們(men)(men)要制(zhi)定(ding)這個績效(xiao)指標的時候，也必須(xu)清楚(chu)的知道你未(wei)來的戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)(fang)向是(shi)什(shen)么(me),根據我(wo)(wo)們(men)(men)的戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)(fang)向來進行我(wo)(wo)們(men)(men)的指標落地。
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