企業(ye)員工(gong)的流(liu)失率為(wei)(wei)什么非常高呢？尤其一些基礎的崗位護士(shi)，前臺、客服，當(dang)然也有一些助理醫(yi)師。為(wei)(wei)什么在(zai)診所就(jiu)是留不住呢？其實在(zai)全(quan)世界(jie)的這個(ge)門店管理當(dang)中(zhong)，搜索(suo)了三(san)個(ge)最(zui)關鍵的員工(gong)流(liu)失的原因(yin)。
第(di)一個(ge)，就是他到門店受到了不公平的待遇，這是第(di)一個(ge)流失的核心原因。
第二個，是內部的(de)溝通(tong)不(bu)良，就是團隊之間溝通(tong)不(bu)是很順暢(chang)，導致了他不(bu)開心(xin)。
第三個，就是(shi)(shi)他自身，對(dui)于上級領導的(de)方(fang)(fang)式(shi)的(de)不滿意，就是(shi)(shi)他對(dui)于領導方(fang)(fang)式(shi)，上級的(de)一(yi)些領導的(de)方(fang)(fang)式(shi)感覺到(dao)非常不滿意。
一(yi)(yi)般(ban)情況下，這三(san)個(ge)(ge)(ge)占了(le)主要(yao)的(de)(de)原因。當然了(le)，員(yuan)工(gong)到(dao)企業(ye)當中，*可以衡(heng)量(liang)(liang)的(de)(de)標(biao)準(zhun)就是(shi)(shi)人性當中可以量(liang)(liang)化(hua)的(de)(de)*標(biao)準(zhun)就是(shi)(shi)利(li)益。所以作為門店，一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)最核心的(de)(de)三(san)個(ge)(ge)(ge)利(li)益需求(qiu)點是(shi)(shi)什么(me)呢？認為三(san)個(ge)(ge)(ge)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)底薪。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)社保(bao)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)福(fu)利(li)。員(yuan)工(gong)除了(le)基礎的(de)(de)保(bao)健以外，社保(bao)和一(yi)(yi)些正常休假(jia)，有(you)沒有(you)一(yi)(yi)些福(fu)利(li)？其(qi)他的(de)(de)待遇(yu)是(shi)(shi)他最關心的(de)(de)，尤其(qi)是(shi)(shi)90后(hou)、00后(hou)。
第一個(ge)(ge)，一線員工最(zui)想要的三個(ge)(ge)利益需(xu)求點(dian)恰恰是大(da)部分的人所(suo)沒有被滿足(zu)的。所(suo)以尤(you)其注重(zhong)團隊建(jian)設(she)。所(suo)以員工最(zui)需(xu)要的就是團隊建(jian)設(she)。他在這個(ge)(ge)團隊當中能不能找到歸屬感。
第三個，除了他(ta)的(de)(de)底薪，基(ji)本(ben)工(gong)資(zi)以外(wai)，希望拿(na)(na)到更多的(de)(de)是獎金的(de)(de)部分。所以在激勵這個團(tuan)隊的(de)(de)時候(hou)，會設計了每一個季度每個月的(de)(de)增量的(de)(de)獎金，讓員工(gong)去拿(na)(na)到獎金。他(ta)的(de)(de)利益需(xu)求點。
第三個，就是(shi)表彰(zhang)。很多門(men)店吝嗇于表揚，對(dui)(dui)于員工做出(chu)了(le)公司突出(chu)的貢獻，創(chuang)造了(le)更多的業績，一定要大張旗鼓的對(dui)(dui)他進行表彰(zhang)。
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