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中國企業培訓講師

用管理60后70后的辦法來管理90后和00后,out了

 
講師:董軼 瀏覽次數:2292
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如(ru)果還是用(yong)管(guan)(guan)理60后(hou)(hou)(hou)70后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)辦法來管(guan)(guan)理90后(hou)(hou)(hou)和(he)00后(hou)(hou)(hou)。只能說明你out了(le)。因為現在(zai)過去我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)主(zhu)要群(qun)體是穩重踏實的(de)(de)70后(hou)(hou)(hou)和(he)80后(hou)(hou)(hou)。現在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)門店,尤(you)其是年輕的(de)(de)客服、前臺(tai)、護士,這(zhe)些崗位都是比較個性的(de)(de),有挑戰創新的(de)(de)90后(hou)(hou)(hou)。對他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)管(guan)(guan)理應該是管(guan)(guan)理思想,應該是想辦法如(ru)何不去管(guan)(guan)他(ta)們(men)(men)(men)了(le),然后(hou)(hou)(hou)讓他(ta)們(men)(men)(men)去發揮他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)主(zhu)觀能動(dong)性。

而在過(guo)去管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)60后(hou)(hou)、70后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)時候,我們是(shi)(shi)挖空(kong)心思的(de)(de)(de)(de)如何去管(guan)(guan)(guan),在那時候會增加我們很多的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成本(ben)。再看運(yun)營導(dao)(dao)向,過(guo)去的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)七(qi)分管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),三分機(ji)(ji)制(zhi)。而現在針對90后(hou)(hou)和00后(hou)(hou),管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)三分管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),七(qi)分解決,不要(yao)太多的(de)(de)(de)(de)干(gan)涉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),而更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)用(yong)激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)、游戲規則來進(jin)行一(yi)個管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。重點是(shi)(shi)過(guo)去是(shi)(shi)從(cong)上(shang)到下的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控,一(yi)級(ji)壓一(yi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)官(guan)僚式(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控。現在一(yi)定要(yao)從(cong)下到上(shang)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)、啟發式(shi)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種教練(lian)式(shi)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)。

過(guo)去(qu)是(shi)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重心是(shi)針對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)中高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員進行(xing)一個(ge)(ge)(ge)資(zi)(zi)源投(tou)放的(de)(de)(de)(de)(de)。現在(zai)(zai)(zai)必(bi)須(xu)過(guo)渡到對生產一線(xian)醫療的(de)(de)(de)(de)(de)基礎生經(jing)營(ying)單元進行(xing)資(zi)(zi)源投(tou)向。在(zai)(zai)(zai)組(zu)織(zhi)設計當中,過(guo)去(qu)是(shi)為(wei)了管(guan)(guan)(guan)好,所(suo)以(yi)設計了很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)中層、高層的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位,去(qu)監管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位,去(qu)監督這些基層的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),是(shi)為(wei)了不管(guan)(guan)(guan),只設計,能夠支持一線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)一些相關的(de)(de)(de)(de)(de)職能部門(men),怎么(me)去(qu)賦(fu)能給(gei)一線(xian),讓他(ta)們在(zai)(zai)(zai)能力上(shang)面(mian)快速的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)進行(xing)成長。包(bao)括技術,后(hou)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)數據各個(ge)(ge)(ge)方面(mian)。在(zai)(zai)(zai)運營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)態上(shang),過(guo)去(qu)是(shi)用第三方的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)部門(men)來進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。組(zu)織(zhi)今天(tian)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)激發團隊,形(xing)(xing)成一個(ge)(ge)(ge)自組(zu)織(zhi)自管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式,也是(shi)自盈利系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式。整體設計原(yuan)則,從過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)性(xing)靠心靈雞湯去(qu)改造(zao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)時代已經(jing)過(guo)去(qu)了。現在(zai)(zai)(zai)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)順應人(ren)性(xing),靠游戲(xi)規則來吸引年輕的(de)(de)(de)(de)(de)90后(hou)、00后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)加入到我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)門(men)店。



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