很多企業為了留住人才，通常采用的方法是給員工加薪，其實加薪并不是留住人才的最好的方法。實踐證明，加薪是存在明顯的邊際效益遞減現象，加薪的效果會隨著加薪的次數增加，其效果也會越來越差。加薪也許會讓員工開心一個月，但會開心一年嗎？不可能，你加薪一定會有組織加的比你更多。這就好比是一場沒有勝者的軍備競賽，所以加薪是留住人才的一種手段，但不是最好的手段，也不是*的手段。
那(nei)怎樣才能留住(zhu)人(ren)才呢(ni)？企(qi)業中(zhong)不同層(ceng)級的(de)(de)人(ren)使用(yong)的(de)(de)方(fang)法(fa)是(shi)不同的(de)(de)，基層(ceng)用(yong)提升薪酬的(de)(de)方(fang)法(fa)也許管用(yong)，但(dan)中(zhong)層(ceng)也許用(yong)加大其保障力度，使其在(zai)組織(zhi)工作當中(zhong)，家庭(ting)的(de)(de)醫療(liao)、子女教育沒有(you)后顧(gu)之憂(you)，使其有(you)一種(zhong)穩定感(gan)。高層(ceng)可以通過賦予其使命，以助其實現更高的(de)(de)社會價值。這也是(shi)*的(de)(de)馬斯洛需求層(ceng)次理論的(de)(de)具(ju)體(ti)運用(yong)。
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