許(xu)多企業存在招(zhao)人后新(xin)人很快離(li)職(zhi)又反復招(zhao)聘的痛(tong)苦(ku)情況，這主要涉及招(zhao)到(dao)人和招(zhao)到(dao)合(he)適的人的區別。
一(yi)、質(zhi)量與(yu)匹配度方(fang)面(mian)。招(zhao)到(dao)人側重(zhong)填補職(zhi)位空缺，易忽視人員質(zhi)量，可(ke)能(neng)招(zhao)到(dao)不符合職(zhi)位或企業(ye)文(wen)化要(yao)求的員工。招(zhao)到(dao)合適的人強調(diao)與(yu)職(zhi)位、企業(ye)文(wen)化、團隊氛圍高度契合，員工能(neng)迅(xun)速融入團隊并帶來(lai)積(ji)極影響(xiang)。
二、工作(zuo)效(xiao)率與績效(xiao)方面(mian)。招到(dao)(dao)人因員工不完全合(he)適，適應工作(zuo)環境時間長，導致效(xiao)率低或(huo)績效(xiao)差(cha)。招到(dao)(dao)合(he)適的人能更快適應，工作(zuo)效(xiao)率和績效(xiao)更高(gao)。
三、團(tuan)隊(dui)氛(fen)圍與(yu)士氣方(fang)面。招(zhao)到人若新員工與(yu)團(tuan)隊(dui)氛(fen)圍不符，會引發內部緊張沖突，影響團(tuan)隊(dui)士氣和協(xie)作(zuo)。招(zhao)到合適的(de)人可(ke)迅速融入團(tuan)隊(dui)，建立良好關系，營造積極氛(fen)圍，提高協(xie)作(zuo)效(xiao)率。
四、長期(qi)發展(zhan)與忠(zhong)(zhong)誠度方面：招到人(ren)時新員工可(ke)能對(dui)工作(zuo)環(huan)境或(huo)職業發展(zhan)機會(hui)不滿意，容易(yi)離職，導致人(ren)才流失和招聘成本增加(jia)。招到合(he)適的人(ren)相對(dui)更穩定，更可(ke)能長期(qi)留在公司為發展(zhan)做貢(gong)獻，利于企業建立穩定人(ren)才隊伍(wu)，提(ti)高忠(zhong)(zhong)誠度。
所以企業(ye)不應(ying)停止招聘和(he)篩選，應(ying)以招到合適的人為根本目(mu)標(biao)，這樣企業(ye)才能經(jing)營得更(geng)好(hao)。
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