許多(duo)公(gong)司只注重(zhong)招人卻(que)不重(zhong)視培(pei)訓，這會帶來諸多(duo)危(wei)害。
一、降低工作效率。新員工未(wei)經適當培訓難以適應工作環境和(he)掌握技能流程，工作易出錯且效率低，還會影響團隊其(qi)他人。
二、增加成(cheng)(cheng)本(ben)。新人(ren)(ren)效率低需投入(ru)更多人(ren)(ren)力(li)時間彌補，若離職，公司要承擔(dan)招聘、培訓重復成(cheng)(cheng)本(ben)及人(ren)(ren)員流(liu)動帶來的間接成(cheng)(cheng)本(ben)，如客戶流(liu)失、項目延(yan)誤(wu)等。
三、影響(xiang)(xiang)團(tuan)隊士(shi)氣。新員工缺乏(fa)支持(chi)指導會迷茫、沮喪(sang)、被(bei)孤立，負面情緒傳播影響(xiang)(xiang)團(tuan)隊士(shi)氣和凝(ning)聚力，主管和老員工也(ye)會因幫(bang)助新人而疲憊不滿(man)。
四、損害公(gong)(gong)司形象(xiang)。新(xin)(xin)員(yuan)工是公(gong)(gong)司對(dui)外展示形象(xiang)的窗(chuang)口，工作(zuo)表現不佳會給客戶留下壞(huai)印象(xiang)。特殊行(xing)業新(xin)(xin)人培訓不足還可能面臨法律風險，損害公(gong)(gong)司品牌形象(xiang)和聲譽。
五、阻礙公(gong)司(si)發展。缺乏有效培訓(xun)的新(xin)員工難(nan)成中堅力(li)量，導致公(gong)司(si)人(ren)(ren)才儲備和(he)梯隊建設有短板。無法為(wei)持續發展和(he)創(chuang)新(xin)提(ti)供支持，公(gong)司(si)還可能(neng)錯(cuo)失(shi)市場和(he)人(ren)(ren)才機遇。所(suo)以招人(ren)(ren)重(zhong)要，培養(yang)人(ren)(ren)更關鍵，公(gong)司(si)應重(zhong)視招聘后培訓(xun)。
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