企(qi)業降(jiang)低(di)(di)人(ren)力成本最(zui)好的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)是什么？是入職談薪時(shi)，把工資談的(de)(de)(de)越低(di)(di)越好嗎？還(huan)(huan)是減(jian)少給(gei)員工加薪的(de)(de)(de)次(ci)數和(he)幅(fu)度，還(huan)(huan)是把員工的(de)(de)(de)人(ren)數控制(zhi)到最(zui)小(xiao)的(de)(de)(de)限(xian)度，或者把內部(bu)的(de)(de)(de)事務(wu)外包(bao)給(gei)第三(san)方(fang)的(de)(de)(de)操作呢？其(qi)實(shi)這幾點(dian)，可(ke)能是降(jiang)低(di)(di)人(ren)力成本的(de)(de)(de)一些技術技巧，但并非系(xi)統性、持(chi)續性的(de)(de)(de)解決方(fang)案，而且有的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)還(huan)(huan)有不少的(de)(de)(de)副作用，讓(rang)企(qi)業可(ke)能在其(qi)他(ta)方(fang)面付出代價(jia)。如(ru)果要做(zuo)到系(xi)統性和(he)持(chi)續性的(de)(de)(de)低(di)(di)人(ren)力成本運作，必須做(zuo)好以下(xia)三(san)點(dian)：
一、薪酬包思維。最好的(de)(de)薪酬組合是由三個部分組成的(de)(de)：
1、是剛性。給了員工安(an)全感。
2、是彈性(xing)。賦(fu)予員工動力。
3、是(shi)靈性。激(ji)發團隊(dui)的增值(zhi)。
二、價值交易(yi)思維。固定薪酬可以買(mai)(mai)到的(de)(de)是(shi)員工的(de)(de)時間與學歷、職稱等等。彈性(xing)薪酬買(mai)(mai)到的(de)(de)則是(shi)將能力、經(jing)驗變現的(de)(de)結果與效果。變動薪酬只要購買(mai)(mai)員工的(de)(de)創造與增值，
三、共贏分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)思維。老板要(yao)少花(hua)錢(qian)(qian)，但要(yao)多分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)，把錢(qian)(qian)分(fen)(fen)(fen)到(dao)位了，錢(qian)(qian)分(fen)(fen)(fen)的越(yue)多，企業獲取的價(jia)值與盈利肯定會更多。
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