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一(yi)、財(cai)務預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)概述 企業財(cai)務預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)重要的(de)組成部分，是(shi)企業在一(yi)定(ding)的(de)戰略(lve)目標指導下，對于(yu)企業的(de)經營(ying)活動和投、融資(zi)活動實施有(you)計(ji)劃、協調(diao)運作的(de)各項財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動。中(zhong)外(wai)學者對預(yu)(yu)算
在大多數(shu)(shu)公司使(shi)(shi)用(yong)(yong)公共數(shu)(shu)據庫(ku)的(de)(de)基礎上(shang)，思科系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)公司(CiscoSystems)又進一步(bu)將其進行了整合。當制(zhi)造商接受一項新業(ye)務(wu)，它(ta)鼓勵(li)獲得業(ye)務(wu)的(de)(de)公司采用(yong)(yong)它(ta)的(de)(de)財務(wu)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，即使(shi)(shi)這(zhe)樣做意味著用(yong)(yong)一種新的(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)替(ti)代老(lao)的(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)。在整個公司中使(shi)(shi)用(yong)(yong)公共的(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)使(shi)(shi)得數(shu)(shu)據
1、客(ke)觀條(tiao)件是影(ying)響和制約(yue)工(gong)程預決(jue)算準(zhun)(zhun)確(que)性的重(zhong)要因(yin)素(su)。大家知道，工(gong)程設(she)計圖紙是計算工(gong)程量的依據，而工(gong)程設(she)計要受(shou)到外界客(ke)觀條(tiao)件的影(ying)響和制約(yue)，在(zai)工(gong)程實施過程中(zhong)，由于(yu)種(zhong)種(zhong)原因(yin)會造成原有(you)設(she)計的變(bian)更，使(shi)工(gong)程預決(jue)算隨著(zhu)實際情(qing)況(kuang)的變(bian)化而變(bian)化，其準(zhun)(zhun)確(que)性難(nan)以
一、財務(wu)預算管(guan)理(li)的作用 (一)實行財務(wu)預算管(guan)理(li)是(shi)現代企業管(guan)理(li)的迫切需要 現代企業為了求得生存(cun)、盈利和發展,必須打破傳統職能管(guan)理(li)的界限,將企業視(shi)為一個整體,在戰略目(mu)標及戰略計(ji)劃(hua)的指導下,注重企業內部的綜合協
首(shou)先來(lai)看咱(zan)們預算(suan)的(de)(de)重要性，成本(ben)預算(suan)和費(fei)用預算(suan)都是非(fei)常關(guan)鍵的(de)(de)，這(zhe)是一個非(fei)常細致的(de)(de)工(gong)作。在(zai)企業經營中，無(wu)論到什么時候，一定要記(ji)住，兩個關(guan)鍵點，銷(xiao)售最(zui)大化(hua)(hua)，費(fei)用最(zui)小化(hua)(hua)。所以盡(jin)可能(neng)的(de)(de)多創造(zao)收入(ru)，同時又(you)盡(jin)可能(neng)的(de)(de)降(jiang)低成本(ben)和費(fei)用，這(zhe)個時候預算(suan)就起到了(le)關(guan)鍵
隨(sui)著(zhu)中國高等(deng)教育改革的(de)不斷(duan)深(shen)入，高校(xiao)辦學資金體現來源(yuan)渠道多(duo)元(yuan)化(hua)、支(zhi)出(chu)形式多(duo)樣化(hua)等(deng)新的(de)特(te)點。這些變化(hua)對(dui)高等(deng)學校(xiao)的(de)財(cai)務(wu)管理工作提出(chu)了新的(de)挑戰，尤其是(shi)在預算管理方面。預算管理作為高校(xiao)財(cai)務(wu)管理的(de)重要組(zu)成部分(fen)，貫穿于學校(xiao)財(cai)務(wu)管理的(de)全(quan)過(guo)程，是(shi)高校(xiao)進行各
一、固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱(cheng)靜態預(yu)(yu)算(suan)(suan)，是把企(qi)業預(yu)(yu)算(suan)(suan)期的業務量固(gu)定在某(mou)一預(yu)(yu)計水平上，以此為(wei)基礎(chu)來(lai)確定其他(ta)項目預(yu)(yu)計數的預(yu)(yu)算(suan)(suan)方法(fa)。 彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)的對稱(cheng)，它關鍵在于把所(suo)有(you)的成本按其性態分為(wei)變動成本與固(gu)定成本兩大(da)部分。 固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)與
原(yuan)酒(jiu)(jiu)質(zhi)押(ya)融(rong)資(zi)在四川、貴州等(deng)全國各(ge)地的(de)(de)酒(jiu)(jiu)企里(li)(li)面運用，是(shi)酒(jiu)(jiu)類企業另(ling)類融(rong)資(zi)里(li)(li)用的(de)(de)比較廣泛的(de)(de)融(rong)資(zi)方式。工(gong)商銀行、民(min)生銀行、華夏銀行、光(guang)大銀行等(deng)金融(rong)機構(gou)均(jun)在開展(zhan)此(ci)項業務。 所謂原(yuan)酒(jiu)(jiu)質(zhi)押(ya)融(rong)資(zi)，顧名思義，是(shi)指企業以自
一(yi)、卓越領(ling)導者的理財理念 （一(yi)）市場經濟下(xia)的財務(wu)(wu)分層(ceng)管理 1． 我是誰(shui)？ 在一(yi)個企業中要要明(ming)白財務(wu)(wu)部門在整個公司團隊中應該處于一(yi)個什么樣的位(wei)置(zhi)，擔(dan)任(ren)什么樣的角(jiao)色(se)。 業主、領(ling)隊、教練、運動(dong)員(yuan)、裁判員(yuan)。 在國(guo)際
如何做(zuo)好預(yu)(yu)算 全面預(yu)(yu)算管理(li)是一種(zhong)現代化的企業管理(li)模式。 它通(tong)過業務(wu)、資金、信息(xi)、人才的整合，明確適度的分(fen)權授權，戰略(lve)驅動的業績評(ping)價(jia)等(deng)，來實現“資源合理(li)配置、作(zuo)業高(gao)度協(xie)同、戰略(lve)有效貫徹(che)、經營持續改善、價(jia)值穩步增(zeng)加(jia)的目(mu)標&rdq
我(wo)(wo)們(men)(men)的經(jing)(jing)濟在回(hui)暖，雖然比較慢。但(dan)是(shi)不(bu)要因為我(wo)(wo)們(men)(men)已(yi)經(jing)(jing)見到(dao)了一線光明，就把原先(xian)的壞習慣給找回(hui)來。我(wo)(wo)們(men)(men)必須從這(zhe)個不(bu)景氣的經(jing)(jing)濟環(huan)境里(li)學會一種技能—如(ru)何更(geng)好的管理我(wo)(wo)們(men)(men)的金錢(qian)。現在問(wen)題是(shi)：我(wo)(wo)們(men)(men)從哪里(li)去學習掌握我(wo)(wo)們(men)(men)的財務呢？注意，我(wo)(wo)這(zhe)里(li)說的是(shi)
融資(zi)(zi)決(jue)策的稅收籌(chou)(chou)劃 一、多種融資(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)的選擇 從籌(chou)(chou)集資(zi)(zi)金(jin)的來源的角度(du)看，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)可(ke)以分為(wei)企業(ye)的內部(bu)(bu)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)和外部(bu)(bu)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)。 1、內部(bu)(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)。企業(ye)內部(bu)(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)是指從企業(ye)內部(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)金(jin)來源。從企業(ye)內部(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)金(jin)來源有三個方面：企業(ye)自由資(zi)(zi)金(jin)、企業(ye)應(ying)
前(qian)言： 全面(mian)預算(suan)(suan)管理以(yi)集(ji)團公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標為依據，把集(ji)團的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標必須通過更(geng)為細化的(de)(de)(de)(de)經營計劃和(he)預算(suan)(suan)轉化為清晰的(de)(de)(de)(de)具體(ti)數據，落(luo)實(shi)到分(fen)子公(gong)司的(de)(de)(de)(de)具體(ti)活動和(he)計劃中。譚老師認為集(ji)團公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標可(ke)以(yi)通過預算(suan)(suan)分(fen)解、預算(suan)(suan)編制(zhi)過程中的(de)(de)(de)(de)全員(yuan)上下參(can)與
今天跟大家說一(yi)件關系到創(chuang)業(ye)企業(ye)生死存亡(wang)的(de)(de)大事兒財(cai)務預算(suan)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)很多創(chuang)業(ye)者對這(zhe)個毫無概念。所(suo)有(you)倒(dao)掉的(de)(de)企業(ye)，原因(yin)可能是(shi)(shi)多種多樣，但(dan)(dan)是(shi)(shi)最后的(de)(de)癥狀(zhuang)一(yi)定都(dou)是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)，那就是(shi)(shi)沒(mei)錢(qian)了。商(shang)業(ye)它本質(zhi)上就是(shi)(shi)一(yi)個財(cai)務數字的(de)(de)游(you)戲。你只有(you)把(ba)財(cai)務整明白(bai)了，你才敢說能把(ba)商(shang)業(ye)
企業(ye)求發展(zhan)，求效益，如果一(yi)味的(de)控(kong)制預(yu)算(suan)，只能會(hui)束縛著企業(ye)的(de)發展(zhan)，忽略那些預(yu)算(suan)背后(hou)的(de)真(zhen)正意義，那企業(ye)就不會(hui)得(de)到很好的(de)發展(zhan)，環境日趨復(fu)雜(za)、多變，規(gui)模(mo)的(de)不斷膨脹，企業(ye)越(yue)來越(yue)難于控(kong)制。使企業(ye)有效的(de)營運，是(shi)管(guan)理(li)者面(mian)臨的(de)主要任務(wu)，預(yu)算(suan)是(shi)一(yi)種系統(tong)的(de)方法，
適合中(zhong)小企業(ye)(ye)貸(dai)款渠道: 一(yi).創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)款 創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)款是(shi)指具(ju)有一(yi)定(ding)生產(chan)經營能力或已經從事生產(chan)經營活動的個(ge)人，因創(chuang)業(ye)(ye)或再創(chuang)業(ye)(ye)提出資(zi)金需求申請(qing)，經銀行(xing)認可有效擔保后而發(fa)放的一(yi)種專(zhuan)項(xiang)貸(dai)款。符合條件的借(jie)款人，根(gen)據
下面(mian)以(yi)一家(jia)實體為例,講解餐飲業如何(he)提升毛利率(lv). 患者姓名：家(jia)湘人酒樓 年(nian)齡(ling)：1年(nian)3個月 體態(tai)：800平方米 醫(yi)師:朱明坤(kun), 病因大致(zhi)歸結(jie)為以(yi)下四方面(mian)因素： 出品(pin)結(jie)構不合(he)理，毛利率(lv)把控不準(zhun) 家(jia)湘人酒樓的菜譜制作不算(suan)精致(zhi)，簡(jian)簡(jian)單單
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算是科(ke)學合理確定工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)，保證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量，節約工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開支的(de)(de)必(bi)要(yao)程(cheng)(cheng)序(xu)。在(zai)科(ke)學發展觀(guan)的(de)(de)指(zhi)導下(xia)，牢牢把(ba)握工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算的(de)(de)準(zhun)確性，對(dui)于多、快、好、省地完成工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目極為重要(yao)，因此必(bi)須(xu)充分發揮工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算人員的(de)(de)積極性和高度責任感，深入調查影(ying)響工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算準(zhun)
財務的(de)管(guan)(guan)(guan)理第(di)一條財務管(guan)(guan)(guan)理管(guan)(guan)(guan)的(de)是值不值財務管(guan)(guan)(guan)理工作是人們(men)日(ri)常生活(huo)的(de)一個重要的(de)組成部分。從國家財政稅收、企業日(ri)常運營(ying)到我們(men)的(de)衣食住(zhu)行，都離(li)不開對 “財”和"物”的(de)管(guan)(guan)(guan)理。財務管(guan)(guan)(guan)理的(de)結果是理性的(de)，木已成
1.餐廳(ting)定(ding)員(yuan)=座位數(shu)×餐次×計(ji)劃(hua)期(qi)天數(shu) 含義：反映(ying)餐廳(ting)接待能(neng)力 2.職工人數(shu)=(期(qi)初(chu)人數(shu)+期(qi)末人數(shu))/2 含義：反映(ying)計(ji)劃(hua)期(qi)人員(yuan)數(shu)量 3.季節指數(shu)=月(yue)(季)完成數(shu)/全年完成數(shu)×100%
一個門(men)店(dian)沒有預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)，就相當于沒有管(guan)理(li)(li)。一個店(dian)管(guan)理(li)(li)的基本路(lu)徑(jing)應該是先算(suan)(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完了再(zai)算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要(yao)再(zai)復(fu)盤，干(gan)永遠要(yao)圍繞(rao)著算(suan)(suan)(suan)來(lai)干(gan)。所以有點水平的管(guan)理(li)(li)者(zhe)都有一個非常鮮明(ming)的特點，那(nei)就是對(dui)財務報表數據(ju)的敏感度。具備良好的數據(ju)思
多年來的預算(suan)執行審(shen)計工作，對加強權利的制(zhi)約和監督、維(wei)護財經(jing)紀(ji)律和經(jing)濟(ji)秩序、促(cu)進(jin)和深化財政體制(zhi)改(gai)革發揮積極作用。為此，人大常委(wei)會(hui)、政府(fu)和社會(hui)各界(jie)對預算(suan)執行審(shen)計寄(ji)予了(le)很高的期望。如何更(geng)好地履行法定(ding)的審(shen)計監督職責，不斷(duan)提升預算(suan)執行審(shen)計的效(xiao)能(neng)，是我
最近大家都知道經(jing)濟形勢(shi)不好(hao)，那(nei)么很多市(shi)(shi)場的同學就跟我講，就是說(shuo)你看這個形勢(shi)不好(hao)，老板(ban)第(di)一要砍的就是市(shi)(shi)場費用，說(shuo)好(hao)像也沒辦(ban)法，因(yin)為(wei)老板(ban)都把精力啊把這個預算(suan)啊把成本都是傾斜到(dao)銷售那(nei)里去(qu)了(le)，有(you)(you)沒有(you)(you)道理呢？我覺得有(you)(you)他的道理，但是可能我覺得有(you)(you)很多老板(ban)
建立一(yi)個(ge)全(quan)面的預算管(guan)(guan)理體系，對于一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的財務健康至關重要，企(qi)(qi)業(ye)只有準確預計企(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)(fa)展(zhan)的現(xian)金(jin)流(liu)(liu)，才會將(jiang)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)風險(xian)降到(dao)最低(di)，進而使企(qi)(qi)業(ye)避免(mian)發(fa)(fa)生嚴重的財務危機。 因此(ci)如何建立一(yi)個(ge)全(quan)面的預算管(guan)(guan)理體系，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)追求摸索(suo)的目標，從(cong)以
財務(wu)經理(li)說，這5個(ge)基本常識，會計(ji)不知道，不是(shi)一(yi)個(ge)合格的會計(ji) 1、公司(si)領取營業(ye)執照后一(yi)直(zhi)未辦理(li)涉稅事宜，怎么(me)辦理(li)稅務(wu)注銷？ 根據《稅務(wu)總局關于(yu)進(jin)一(yi)步(bu)優化辦理(li)企(qi)業(ye)稅務(wu)注銷程序的通知》第一(yi)條規定：“對向市場監管(guan)部門(men)申請簡易
預算是一種系統的(de)(de)方(fang)法(fa)，以職能(neng)、業務及計劃為(wei)基礎，用(yong)來分配企業的(de)(de)財務、實物及人力(li)等資(zi)源(yuan)，以實現企業既定的(de)(de)戰略目(mu)標，達到效(xiao)率管理的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是否編(bian)制(zhi)預算，就好比航海(hai)時任意(yi)漂流與航程排(pai)定的(de)(de)不(bu)同；任意(yi)漂流，可能(neng)無法(fa)達到希(xi)望(wang)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)；而排(pai)定航程，就能(neng)朝著預
一(yi)、引(yin)言 目(mu)前世(shi)界經濟形勢千變萬(wan)化， 企(qi)業置身(shen)于(yu)復雜(za)多(duo)變的(de)環(huan)境(jing)中，生存發展所面(mian)(mian)臨的(de)不確(que)定性(xing)不斷(duan)增大(da)。財務(wu)風險的(de)潛在性(xing)是現代(dai)企(qi)業面(mian)(mian)臨的(de)一(yi)個(ge)不容忽視的(de)問題。現代(dai)財務(wu)的(de)風險觀要求企(qi)業不斷(duan)調整自身(shen)的(de)經營戰略，在全面(mian)(mian)認識(shi)和把握風險的(de)前提
某門窗(chuang)(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司承攬一個房地(di)產建設項(xiang)目(mu)的門窗(chuang)(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)工(gong)程(cheng)。門窗(chuang)(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)合同約定，安(an)(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司包(bao)工(gong)包(bao)料，門窗(chuang)(chuang)由安(an)(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司按工(gong)程(cheng)設計要求(qiu)采(cai)購(gou)；合同總價款(kuan)(kuan)為(wei)600萬元，其(qi)中(zhong)門窗(chuang)(chuang)價款(kuan)(kuan)為(wei)350萬元、安(an)(an)(an)裝(zhuang)費為(wei)250萬元，實(shi)際發生成(cheng)本(ben)500萬元。
隨著受教育程度的(de)普遍提升，越來(lai)越多(duo)人懂(dong)的(de)為自己爭取基本利益，而(er)不是(shi)什(shen)么(me)都由(you)老板說了(le)算，面對員工關心的(de)福(fu)(fu)利問(wen)題，企業如(ru)何搞好(hao)員工的(de)福(fu)(fu)利管理(li)工作，好(hao)的(de)福(fu)(fu)利待遇往(wang)往(wang)能為企業招攬更多(duo)的(de)人才，做好(hao)員工福(fu)(fu)利管理(li)分四大步驟。 員工福(fu)(fu)利管
對業務中的現金(jin)流動方式進行短期分析能(neng)加強長遠(yuan)的計劃。基于對一(yi)段時(shi)期業務運作情況的了解，就能(neng)建立模型(xing)，觀察在流動性(xing)陷入困境時(shi)會產生哪些業務障(zhang)礙。例如(ru)，面對當前經濟(ji)危(wei)機，高管們可以建立模型(xing)，看看如(ru)果危(wei)機繼續持續六個月、一(yi)年或者情況更糟(zao)時(shi)，他(ta)們的