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企業發(fa)展(zhan)(zhan)經(jing)歷的(de)四個階段： 創(chuang)業期、成(cheng)長期、成(cheng)熟期和持續發(fa)展(zhan)(zhan)期（或衰落期）。 創(chuang)業期間，企業最重要的(de)就(jiu)是(shi)賺(zhuan)錢，面對的(de)主(zhu)要問題是(shi)市場的(de)開(kai)拓和產品的(de)創(chuang)新，創(chuang)業的(de)核(he)心人物(wu)能夠不依(yi)靠系(xi)統管理進行企...
非常規訂單(dan)的評審(shen)要關注哪幾個(ge)問(wen)題？如何做好非常規訂單(dan)的評審(shen)？這個(ge)問(wen)題的答(da)案，其實有很多種，但簡明扼要的去概(gai)括下來，就是(shi)這四個(ge)問(wen)題弄(nong)清(qing)楚，非常規訂單(dan)，也能(neng)按時滿足客(ke)戶的交期要求(qiu)。 第(di)一個(ge)問(wen)題，客(ke)戶的要求(qiu)是(shi)什么？經常在工(gong)廠里面發現(xian)，產線上
管(guan)理(li)是(shi)有技巧和方法的，優秀(xiu)的生產(chan)經(jing)理(li)，都會做這樣(yang)一件(jian)事，兵(bing)學盛(sheng)典、孫子兵(bing)法有一個(ge)核心的思想(xiang)，不(bu)打無(wu)準備(bei)之戰，現在(zai)把它換一個(ge)詞(ci)稱(cheng)作(zuo)提前量，很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)認(ren)為，無(wu)生產(chan)不(bu)管(guan)理(li)，不(bu)注(zhu)重產(chan)前準備(bei)工作(zuo)，往往導致管(guan)理(li)者(zhe)就像(xiang)救(jiu)火(huo)隊員(yuan)一樣(yang)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)忙于在(zai)生產(chan)線(xian)上(shang)救(jiu)火(huo)
生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)不好(hao)，生(sheng)產(chan)(chan)部就會成為(wei)工(gong)廠里最大(da)的背鍋俠，工(gong)廠大(da)多數的問(wen)題(ti)都發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間，生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)每天都很忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為(wei)看(kan)不到問(wen)題(ti)的癥結所在，疲于應對接(jie)連不斷的問(wen)題(ti)，而且無論怎么(me)忙(mang)都改變不了(le)背鍋俠的命運，一有問(wen)題(ti)老板第一個(ge)罵的就是生(sheng)產(chan)(chan)總監，生(sheng)
工廠生產有這三(san)個不穩(wen)定(ding)情況(kuang)，該重(zhong)點突(tu)破。 第一，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)不穩(wen)定(ding)。在中小企(qi)業里插單(dan)(dan)(dan)、改單(dan)(dan)(dan)、加單(dan)(dan)(dan)、銷單(dan)(dan)(dan)的現象非常普遍，有小企(qi)業在訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的預測和生產上，基本(ben)處于被動(dong)狀態，有的企(qi)業甚至為了滿足客戶(hu)的需求，為了能夠快速的出(chu)貨(huo)，而積(ji)壓大(da)量的庫存(cun)，結果在
如何利用精益思想提升企業效率(lv)。在企業里可以看到很多固定資產浪(lang)費的(de)(de)情況，如庫存規模越來(lai)(lai)越大，倉(cang)庫面積不(bu)斷的(de)(de)擴大，特別是(shi)很多快速發展中的(de)(de)企業，甚至(zhi)要向外租賃很大面積的(de)(de)倉(cang)庫來(lai)(lai)做(zuo)緩(huan)沖，但是(shi)卻從來(lai)(lai)沒有考慮(lv)自身內(nei)部倉(cang)庫的(de)(de)優化。由于先進先出的(de)(de)問題，一碼多
談到(dao)管(guan)理(li)通常想到(dao)的(de)(de)是(shi)去管(guan)別人(ren)，其(qi)實首先(xian)要管(guan)好(hao)(hao)的(de)(de)是(shi)自己，自己管(guan)好(hao)(hao)了，團隊(dui)管(guan)理(li)就是(shi)水到(dao)渠成的(de)(de)事，所(suo)以作為一名車間的(de)(de)負(fu)責人(ren)，做好(hao)(hao)生產現(xian)場管(guan)理(li)的(de)(de)前提是(shi)管(guan)好(hao)(hao)自己，那么下(xia)面這六(liu)個問題(ti)啊，要每天問問自己有沒(mei)有做到(dao)，并(bing)且不(bu)斷的(de)(de)去改(gai)善(shan)。 第一，是(shi)不(bu)是(shi)按(an)
現場管(guan)(guan)理(li)(li)者必須具備的(de)(de)兩個思維，做到了你也是管(guan)(guan)理(li)(li)高手。 一(yi)、管(guan)(guan)理(li)(li)動作，現場落實(shi)。對于(yu)生(sheng)產型(xing)的(de)(de)企業，無論多大的(de)(de)規模(mo)，解決問(wen)題(ti)一(yi)定要(yao)到現場去(qu)落實(shi)，哪(na)里有(you)問(wen)題(ti)就到哪(na)里去(qu)，到現場就是到問(wen)題(ti)當中去(qu)，比如生(sheng)產主管(guan)(guan)落實(shi)生(sheng)產計劃(hua)，需(xu)要(yao)每個小時最(zui)多不要(yao)超
沒(mei)有(you)利潤的(de)(de)訂單(dan)，工廠(chang)(chang)該不該接？如果工廠(chang)(chang)沒(mei)有(you)訂單(dan)的(de)(de)情(qing)況下，只要不虧本甚(shen)至是少虧一(yi)(yi)點，都要接，但是有(you)一(yi)(yi)個前提，就是一(yi)(yi)定要構建好工廠(chang)(chang)的(de)(de)產(chan)品結構金字塔(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)從(cong)上到下分(fen)(fen)別(bie)是塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分(fen)(fen)。 一(yi)(yi)、塔(ta)(ta)尖是量小價(jia)優的(de)(de)產(chan)品，要展(zhan)現技(ji)術、體現品牌
車(che)間管(guan)理者(zhe)的九個(ge)段位，一(yi)一(yi)對(dui)照(zhao)，看自己達(da)到(dao)哪個(ge)段位。 一(yi)階主管(guan)，負責接(jie)收訂(ding)單(dan)、產前準備(bei)。接(jie)到(dao)生(sheng)產部(bu)下達(da)的訂(ding)單(dan)，做(zuo)好車(che)間的產前準備(bei)，確(que)保生(sheng)產有序的開展。 二階主管(guan)，擬定計劃，組織生(sheng)產。加(jia)強(qiang)車(che)間生(sheng)產能力的配置，做(zuo)好車(che)間生(sheng)產前的各項準
如何制(zhi)定(ding)切實可(ke)行的(de)生產計(ji)劃(hua)？這兩個數(shu)據準備(bei)(bei)(bei)不可(ke)或(huo)缺，生產計(ji)劃(hua)和控(kong)(kong)制(zhi)，首先是基于數(shu)據的(de)管理和控(kong)(kong)制(zhi)，必然(ran)要做好生產計(ji)劃(hua)和控(kong)(kong)制(zhi)的(de)數(shu)據準備(bei)(bei)(bei)。 第一，靜態數(shu)據準備(bei)(bei)(bei)。需(xu)要準備(bei)(bei)(bei)和理清以下四(si)個靜態數(shu)據。 一、物(wu)(wu)料(liao)編碼。需(xu)要科(ke)學(xue)定(ding)義好物(wu)(wu)料(liao)編號，確(que)
追求完美一(yi)(yi)個流(liu)(liu)(liu)(liu)生產(chan)(chan)制(zhi)造真的(de)是(shi)對的(de)嗎？一(yi)(yi)個流(liu)(liu)(liu)(liu)生產(chan)(chan)制(zhi)造就是(shi)各個工(gong)藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)只能一(yi)(yi)個鋼片在(zai)流(liu)(liu)(liu)(liu)動，使工(gong)藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)從毛胚(pei)到制(zhi)成品(pin)的(de)生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)，自始至(zhi)終處在(zai)不停滯不前(qian)、不沉積、不跨越的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)動性情況，是(shi)這(zhe)種工(gong)藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)間在(zai)工(gong)藝(yi)(yi)品(pin)想挑戰的(de)企(qi)業(ye)生產(chan)(chan)管理方法(fa)，根據追求一(yi)(yi)個流(liu)(liu)(liu)(liu)，
生產(chan)部(bu)門(men)(men)管理人員的(de)(de)績效考(kao)(kao)核指標如(ru)何制(zhi)定？生產(chan)部(bu)門(men)(men)是(shi)最苦最累的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)，它的(de)(de)考(kao)(kao)核效果直接影響著整個(ge)(ge)工廠(chang)的(de)(de)生產(chan)大動脈，無論是(shi)考(kao)(kao)核生產(chan)主管、生產(chan)經(jing)理還是(shi)班組長，按照這個(ge)(ge)思路(lu)操(cao)作，績效考(kao)(kao)核就不會有大問題，生產(chan)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)績效考(kao)(kao)核指標分為兩個(ge)(ge)層(ceng)面：
作為制造公司的(de)(de)(de)一個生(sheng)產管理(li)，每天應(ying)該要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)事情有哪(na)些？ 一、人員(yuan)(yuan)管理(li)。員(yuan)(yuan)工是生(sheng)產車間的(de)(de)(de)主(zhu)體，制定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)管理(li)守(shou)則，監管員(yuan)(yuan)工在(zai)生(sheng)產過(guo)程(cheng)當中，要(yao)(yao)嚴格遵守(shou)規(gui)章制度(du)，進(jin)行標準化的(de)(de)(de)生(sheng)產操(cao)作，促(cu)進(jin)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)積極(ji)性，提高(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產效率，在(zai)人員(yuan)(yuan)管理(li)方(fang)面要(yao)(yao)抓
你知道嗎？可生產性設計(ji)聽起來可能很專業，但(dan)它其實關乎著我們日常生活中(zhong)的(de)每一(yi)個產品。想象一(yi)下(xia)如(ru)果一(yi)部(bu)手機或(huo)者一(yi)臺電(dian)腦設計(ji)的(de)再好，但(dan)如(ru)果生產不(bu)出來或(huo)者生產成(cheng)本太高，那它還能成(cheng)為我們手中(zhong)的(de)神器嗎？而華為這個全球(qiu)科(ke)技巨頭(tou)，在可生產性設計(ji)方面(mian)可是有著
如何避免在管理(li)過程當中產生情緒(xu)，有三點(dian)分享： 一(yi)、改掉用情緒(xu)溝(gou)通的方式。工作中會出現各(ge)種問題，需(xu)要溝(gou)通，但類似“生產部總是不(bu)能(neng)按時交貨”“來料(liao)老是不(bu)準時”“生產部經常不(bu)按計劃
工廠的業務和生(sheng)(sheng)產不建議由同一個(ge)直屬領導來管，原因如下： 一、業務部(bu)和生(sheng)(sheng)產部(bu)的立場不同。生(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)追求規模效應，希望都是大單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變來變去；業務部(bu)門(men)則認為有(you)奶(nai)便是娘(niang)，大單(dan)小單(dan)都要接，認為客(ke)戶(hu)就(jiu)是上帝，希望生(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)能(neng)盡快交付
改善(shan)企業車(che)間生產管(guan)理的(de)(de)(de)(de)五大重點，隨便做好(hao)(hao)一個都(dou)能事半功(gong)倍(bei)。工業車(che)間是整個企業的(de)(de)(de)(de)生產重心，是企業直(zhi)接從事作(zuo)業活動的(de)(de)(de)(de)單位(wei)，車(che)間管(guan)理的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)，直(zhi)接影響企業各項決策的(de)(de)(de)(de)落實，因此加強企業車(che)間生產管(guan)理，必須重點著(zhu)手(shou)抓(zhua)的(de)(de)(de)(de)五個方面的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。 第(di)一點，加強
現(xian)場改善八個步(bu)驟(zou)(zou)包括：找(zhao)準(zhun)問題(ti)(ti)定(ding)方(fang)(fang)向、針對(dui)問題(ti)(ti)去調(diao)研(yan)、分析問題(ti)(ti)做方(fang)(fang)案(an)、設定(ding)目標(biao)分階段、研(yan)討(tao)方(fang)(fang)案(an)定(ding)動作、確定(ding)方(fang)(fang)案(an)抓執行、持續檢查(cha)常復盤和固化動作定(ding)標(biao)準(zhun)。通過這些步(bu)驟(zou)(zou)，可以提高生產(chan)效(xiao)率(lv)，建立(li)長效(xiao)解(jie)決機制(zhi)。掌握現(xian)場改善八個步(bu)驟(zou)(zou)，打造(zao)高效(xiao)率(lv)的生產(chan)車
工廠(chang)春節(jie)后復工復產，要(yao)做好這五個(ge)方面(mian)的管(guan)理(li)。 第(di)一(yi)(yi)，人員(yuan)管(guan)理(li)。重點(dian)關注這三個(ge)方面(mian)。 一(yi)(yi)、排查(cha)員(yuan)工到崗的情(qing)況(kuang)，管(guan)理(li)者要(yao)對各個(ge)部門、各個(ge)崗位、各條產線的員(yuan)工返(fan)崗情(qing)況(kuang)，進行逐(zhu)一(yi)(yi)的排查(cha)，統計返(fan)崗率，了解未返(fan)崗原因(yin)等(deng)等(deng)。 二、招聘新(xin)
優化(hua)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產過(guo)(guo)程管(guan)理(li)的(de)四大重點。 第(di)一(yi)點，采購(gou)管(guan)理(li)。企(qi)業(ye)(ye)在生(sheng)產的(de)準(zhun)備階段(duan)，也(ye)就是對材料(liao)的(de)采購(gou)過(guo)(guo)程中(zhong)，應該對材料(liao)的(de)各(ge)個不同來源，進行充(chong)分(fen)的(de)調研考察(cha)，從(cong)中(zhong)選取最優質(zhi)合理(li)的(de)材料(liao)進行采購(gou)，在嚴格挑(tiao)選之后，也(ye)可以考慮與那些有(you)(you)品質(zhi)有(you)(you)保障信譽等級高
一位(wei)生產計(ji)劃員(yuan)說自(zi)己剛(gang)剛(gang)從事這個崗位(wei)，就(jiu)需要(yao)編(bian)制大量的生產計(ji)劃，所(suo)以(yi)每(mei)天就(jiu)是坐(zuo)在電(dian)腦(nao)前面，但(dan)是想破(po)頭做出(chu)來的計(ji)劃也很難落實(shi)，對(dui)此領導也有(you)些不(bu)滿意，問有(you)沒(mei)(mei)有(you)快速(su)掌(zhang)握這個工作的辦法。捷(jie)徑是沒(mei)(mei)有(you)的，但(dan)是可以(yi)糾正方式方法，其中最(zui)重要(yao)也是最(zui)緊迫(po)的，就(jiu)
生(sheng)產管理(li)怎么做？請記(ji)住(zhu)這三(san)個要點(dian)，經常到一些制造型企業(ye)走訪調(diao)研，看到的(de)是有(you)些工廠(chang)的(de)生(sheng)產線上有(you)序(xu)的(de)忙(mang)碌著，效(xiao)(xiao)率(lv)很(hen)高，但(dan)有(you)的(de)工廠(chang)的(de)生(sheng)產線不是缺人，就是沒活，效(xiao)(xiao)率(lv)很(hen)低。顯然前(qian)者在(zai)生(sheng)產管理(li)上是高效(xiao)(xiao)的(de)，總結了他們的(de)工作方法，發現(xian)做好(hao)生(sheng)產管理(li)，這三(san)個思
推行(xing)(xing)七(qi)s管(guan)理(li)，抓(zhua)好關(guan)鍵點(dian)事(shi)半功倍。在很多的(de)倉庫(ku)管(guan)理(li)中，物資擺放凌亂(luan)，物流(liu)通道(dao)受阻不暢，庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)不規范，這(zhe)些不僅影響(xiang)倉庫(ku)環境，也影響(xiang)了倉庫(ku)的(de)工作效率、員工情(qing)緒，導致庫(ku)存(cun)成本增(zeng)加，實行(xing)(xing)倉庫(ku)七(qi)s管(guan)理(li)勢(shi)在必行(xing)(xing)，以下是七(qi)s管(guan)理(li)的(de)要(yao)點(dian)。 一、整理(li)
班組(zu)質量管理(li)如何實現零缺(que)陷，零缺(que)陷管理(li)的主要思想是班組(zu)，通(tong)過(guo)對班組(zu)成(cheng)員主觀能動性(xing)而(er)發揮(hui)的精益管理(li)，班組(zu)成(cheng)員必須經過(guo)努力(li)，使自己所負責的產(chan)品(pin)、業務(wu)沒有缺(que)點，并向著零缺(que)陷質量目標(biao)奮(fen)斗，實現零缺(que)陷的部署。 第一步，建立推(tui)行零缺(que)陷管理(li)的組(zu)織(zhi)。
什么是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力？企業要如何來提(ti)高新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力？新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力于二(er)零二(er)三年九月(yue)份，首(shou)次提(ti)出了(le)這樣一(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)詞匯，為了(le)適應高質(zhi)量發展階段的(de)新(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提(ti)出了(le)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力的(de)概念，新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力的(de)特點，就是創(chuang)新(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)領(ling)域或者(zhe)新(xin)(xin)動能
只要學會EOQ公式，一定可以減少(shao)呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)管怎(zen)么(me)洗(xi)，都是(shi)個臟東西，不(bu)管是(shi)廠(chang)(chang)家還(huan)是(shi)店面，都有呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，特(te)別是(shi)電子廠(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)、建(jian)材廠(chang)(chang)的(de)呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，會讓你心寒，尤其是(shi)陶瓷廠(chang)(chang)呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，少(shao)則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這些呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)價(jia)值幾乎是(shi)腰(yao)斬、膝斬甚(shen)至腳斬，
生(sheng)產(chan)總是打亂仗？可(ke)能是你的(de)日計(ji)劃(hua)管理沒有(you)(you)做好(hao)。很多企(qi)業(ye)只有(you)(you)一(yi)個(ge)月的(de)計(ji)劃(hua)，或者是周計(ji)劃(hua)，業(ye)務(wu)部門扔給(gei)車間就可(ke)以了，時(shi)間長(chang)了，車間的(de)生(sheng)產(chan)完全變成了自營式生(sheng)產(chan)，日計(ji)劃(hua)的(de)目的(de)，就是給(gei)每一(yi)個(ge)班組、每一(yi)道工序、每一(yi)個(ge)員工定下每天(tian)的(de)工
做(zuo)好(hao)生(sheng)產管(guan)理一(yi)(yi)定要知道(dao)的三個(ge)原則，一(yi)(yi)旦(dan)悟透了(le)，生(sheng)產管(guan)理就不會有大問題。 一(yi)(yi)、量(liang)化管(guan)理原則。大部分管(guan)理者(zhe)都有憑感覺說話(hua)的習慣(guan)，比如(ru)用很差、很好(hao)、一(yi)(yi)般(ban)般(ban)、加強、提升、夯實、完善等詞。請記(ji)住管(guan)理必須用數據說話(hua)，比如(ru)不要老是(shi)說生(sheng)產效率低、品質(zhi)
怎(zen)么(me)做好(hao)(hao)管理(li)(li)，怎(zen)么(me)把(ba)管理(li)(li)能夠(gou)做到精(jing)細化？其(qi)實作為(wei)一個工廠(chang)，每一個部門的管理(li)(li)人員都在想(xiang)著(zhu)，怎(zen)么(me)把(ba)本部門管理(li)(li)好(hao)(hao)，怎(zen)么(me)能夠(gou)跟其(qi)他的部門能夠(gou)做好(hao)(hao)協(xie)同，但(dan)究竟怎(zen)么(me)樣(yang)去做好(hao)(hao)精(jing)細化管理(li)(li)？覺得(de)有四個方面，四個步(bu)驟。 第一步(bu)，要從管理(li)(li)動(dong)作入手。因(yin)為(wei)管理(li)(li)
第(di)一，任務不斷細(xi)化(hua)。要從時(shi)(shi)間和空間上(shang)，把車間的生產任務細(xi)化(hua)到最小(xiao)單(dan)位(wei)，時(shi)(shi)間上(shang)可(ke)以把月計(ji)劃細(xi)化(hua)到周，甚至(zhi)是天，甚至(zhi)是每(mei)小(xiao)時(shi)(shi)。空間上(shang)可(ke)以把生產任務細(xi)化(hua)到每(mei)個(ge)班組，每(mei)個(ge)機臺，每(mei)個(ge)人去完成。 第(di)二，物資提(ti)前排查。排查就是從訂單(dan)評(ping)審到交(jiao)期分(fen)解，