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當上領導(dao)可能(neng)會發現(xian)，現(xian)實并(bing)不(bu)是我們想象的(de)那么美好(hao)(hao)，相反的(de)每天都過得焦頭爛額，上面的(de)領導(dao)批評下(xia)(xia)面的(de)員工不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自己夾在中間兩(liang)頭受氣，甚至(zhi)很多時候(hou)自己還要加班(ban)加點的(de)干，如果做到了下(xia)(xia)面幾點，可以讓你更好(hao)(hao)的(de)管(guan)理團(tuan)隊(dui)。 第一，保持一定的(de)神秘感
火車(che)(che)快不快，全(quan)看車(che)(che)頭帶；經營好不好，全(quan)看高(gao)層(ceng)搞(gao)； 效率(lv)高(gao)不高(gao)，全(quan)靠中層(ceng)抓(zhua)；指(zhi)標強不強，全(quan)靠基層(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領(ling)導(dao)與員(yuan)工(gong)應各司其職，上(shang)下協(xie)同創效。其中，高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)抓(zhua)方向(xiang)，中層(ceng)領(ling)導(dao)促(cu)效率(lv)，基層(ceng)
年輕人不怕事(shi)兒(er)多，就(jiu)怕管人，為(wei)什么會(hui)出現這(zhe)樣(yang)的局(ju)面(mian)呢？這(zhe)背(bei)后隱藏著怎(zen)樣(yang)的原因和(he)解決之道，讓我們一探究竟(jing)。你讓他(ta)(ta)獨當一面(mian)時，他(ta)(ta)做事(shi)情周到妥帖(tie)，自信滿(man)滿(man)，但需要他(ta)(ta)帶領(ling)一個團隊時，矛(mao)盾和(he)焦慮便隨之而(er)來。這(zhe)也是很多老同事(shi)面(mian)臨的問題，他(ta)(ta)們經驗豐富，能
來(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分(fen)享，是根據2023全(quan)球領導(dao)力(li)展(zhan)(zhan)望中國報告，來(lai)看一(yi)(yi)下(xia)我們(men)(men)中國領導(dao)者技能提升的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需(xu)求矩(ju)陣(zhen)，是從兩個(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)來(lai)進行展(zhan)(zhan)開(kai)的(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是未來(lai)半(ban)年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)發展(zhan)(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫(po)度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是維(wei)(wei)度(du)，是當前能力(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通(tong)過這兩個(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)我們(men)(men)會發現。
不想當將(jiang)軍的(de)士兵(bing)，不是(shi)好(hao)士兵(bing)。同樣的(de)，職場上，大部分人通過努力(li)(li)學習與經驗的(de)磨練，都可以(yi)成為(wei)管(guan)理(li)者。但是(shi)，要想成為(wei)領導者卻是(shi)很難(nan)的(de)，你(ni)知(zhi)道為(wei)什么嗎？如果僅有做(zuo)事的(de)熱情，個人的(de)信(xin)念、制度建設能力(li)(li)、團隊的(de)管(guan)理(li)能力(li)(li)及執行力(li)(li)等(deng)，你(ni)只能算是(shi)一名管(guan)理(li)者。
在這(zhe)組(zu)數據當(dang)中，我們的(de)(de)使用者(zhe)，我們的(de)(de)領(ling)導者(zhe)告(gao)訴我們他(ta)們要的(de)(de)是什么(me)東西。他(ta)們覺得(de)高質量的(de)(de)發展計劃，它事實上跟(gen)學以致(zhi)用中間是非常緊密的(de)(de)環節。在學以致(zhi)用相對比(bi)較(jiao)多的(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)項目當(dang)中，得(de)到(dao)我們這(zhe)些(xie)領(ling)導者(zhe)，得(de)到(dao)使用者(zhe)的(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)比(bi)例很明顯的(de)(de)拉高。所以如
沒有(you)犯過大(da)錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失(shi)敗和(he)成功(gong)并非完全(quan)對立，成功(gong)的人，善于從失(shi)敗中總結經驗，如果一個人沒有(you)犯過大(da)錯，說明他(ta)從未(wei)(wei)冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適(shi)區，只(zhi)會解(jie)決日常(chang)性(xing)問(wen)題，從未(wei)(wei)解(jie)決過變革(ge)性(xing)問(wen)題，遇到變革(ge)會驚慌失(shi)措。相(xiang)反
領導(dao)在閱讀下(xia)屬的(de)(de)報告(gao)書時，必(bi)須具備慧(hui)眼識珠(zhu)的(de)(de)分辨能力。負責具體工作的(de)(de)人，雖然(ran)非常了解相關領域的(de)(de)知識，但是在把握(wo)公司(si)整體愿景的(de)(de)高度方(fang)面(mian)還是有局限性的(de)(de)。可能不會(hui)發(fa)(fa)(fa)現自己的(de)(de)報告(gao)隱藏著有助于(yu)公司(si)其(qi)他(ta)部門技術(shu)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)寶貴的(de)(de)線索，因此(ci)，上司(si)應盡早(zao)發(fa)(fa)(fa)現線索
中小企(qi)業要成長(chang)起(qi)來(lai)，無論是(shi)企(qi)業老(lao)板(ban)還是(shi)管理團隊，以及他的(de)(de)(de)基本員工，大家的(de)(de)(de)綜合(he)能力(li)一(yi)定(ding)要提(ti)升，當(dang)然老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升是(shi)關鍵(jian)的(de)(de)(de)第一(yi)步。接(jie)下來(lai)分享的(de)(de)(de)主題(ti)是(shi)小微企(qi)業的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)如何(he)建設呢(ni)？我們(men)說的(de)(de)(de)這個(ge)領(ling)導力(li)，包括兩個(ge)層(ceng)面的(de)(de)(de)理解。一(yi)個(ge)就是(shi)企(qi)業老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)
楊天(tian)河老師說過：領(ling)導(dao)力不是(shi)天(tian)生(sheng)的，而(er)是(shi)自我造(zao)就(jiu)的過程；全面領(ling)導(dao)力不是(shi)概念，而(er)是(shi)決(jue)定職(zhi)業上限(xian)的軟實力；規模領(ling)導(dao)力不是(shi)理想，而(er)是(shi)組織發展的內在驅動力。 長期以來(lai)，絕(jue)大多數企業和專家對領(ling)導(dao)力缺乏足夠(gou)的認識，簡單理解為領(ling)導(dao)素質、技巧或藝術。由
作為(wei)領導(dao)(dao)人(ren)，可(ke)能(neng)會遇到下屬(shu)不管(guan)大事小事都來問(wen)，自己(ji)是公(gong)司最累的，用了很(hen)多(duo)管(guan)理(li)方法團隊(dui)仍沒活力(li)(li)，下屬(shu)拿不到結果(guo)等問(wen)題(ti)。領導(dao)(dao)力(li)(li)跟職位無關，很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗位，但(dan)沒有領導(dao)(dao)力(li)(li)，只有權力(li)(li)，領導(dao)(dao)力(li)(li)分三個(ge)層次： 一、自己(ji)做。公(gong)司初期規模(mo)小、人(ren)手
當談(tan)及組織或(huo)者(zhe)團(tuan)隊(dui)的成功的時候(hou)，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)導力(li)(li)(li)和執行力(li)(li)(li)的重要(yao)性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導力(li)(li)(li)被(bei)認(ren)為是決定執行力(li)(li)(li)的關鍵因素，為什么會如(ru)此呢？ 第一，領(ling)導力(li)(li)(li)可以為執行力(li)(li)(li)提供方向和動力(li)(li)(li)。一位優秀的領(ling)導者(zhe)能夠為團(tuan)隊(dui)設立明確的目(mu)標和愿景，并有能力(li)(li)(li)激
如何(he)在重(zhong)要(yao)(yao)的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱(zan)們做事(shi)沉穩(wen)，不要(yao)(yao)讓別人看到(dao)你的(de)情緒(xu)，不要(yao)(yao)跟別人抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了解別人的(de)想法(fa)，自己先思考，不要(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩(wen)重(zhong)有力量，不要(yao)(yao)緊(jin)張。重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)項，多找人討論，最好啊是第二天再(zai)發布。 2、咱(zan)們
如何決定領導力(li)？常用(yong)這(zhe)十個維度來(lai)分(fen)析，給(gei)大家分(fen)享一下。 1、格局要(yao)高(gao)。領導和(he)管(guan)理(li)不同，領導側(ce)(ce)重(zhong)于領，管(guan)理(li)，側(ce)(ce)重(zhong)于管(guan)。領相(xiang)當于是領路，傾向于以(yi)戰(zhan)(zhan)略方向和(he)戰(zhan)(zhan)略目標，所(suo)以(yi)格局要(yao)高(gao)。 2、思(si)維要(yao)清。古人(ren)云(yun)，以(yi)己之昏昏，豈能(neng)使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
我們比(bi)較(jiao)不(bu)(bu)同層級(ji)的這(zhe)(zhe)些領導者(zhe)，他們在不(bu)(bu)同階段所最(zui)需(xu)要的一些領導力的特質是(shi)什么？就(jiu)好像春筍拔尖一樣(yang)，我們可以看到(dao)有七個(ge)維度還是(shi)值得去關注的。 1、就(jiu)是(shi)在面對挑戰(zhan)(zhan)的時候(hou)，這(zhe)(zhe)些領導者(zhe)他們是(shi)更(geng)加愿意(yi)去接(jie)受這(zhe)(zhe)個(ge)挑戰(zhan)(zhan)。因為他們不(bu)(bu)安于現(xian)狀(zhuang)，有比(bi)較(jiao)高
HBDI的思維(wei)常模(mo)是航(hang)標(biao)也是成功圖像(xiang)（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海
很多(duo)(duo)人(ren)都說領(ling)導(dao)力(li)(li)是管理(li)(li)力(li)(li)的(de)升級(ji)，也就是在管理(li)(li)中加入了領(ling)導(dao)的(de)成分(fen)。在企業管理(li)(li)中，管理(li)(li)和領(ling)導(dao)是兩(liang)個截然不(bu)同的(de)概念。領(ling)導(dao)力(li)(li)更多(duo)(duo)是在管理(li)(li)中的(de)一種能(neng)(neng)力(li)(li)，是對一個人(ren)的(de)綜合(he)能(neng)(neng)力(li)(li)，要(yao)求它包括影(ying)響力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和親和力(li)(li)四個維(wei)度(du)。管理(li)(li)力(li)(li)也包括四個維(wei)度(du)，分(fen)別是任
領導(dao)(dao)力的(de)話它是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)超(chao)能力，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理者他能夠引領團(tuan)隊(dui)投(tou)入(ru)的(de)方向。其實我們很(hen)多時候(hou)的(de)話看一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領導(dao)(dao)力，就(jiu)看這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力。所以有時候(hou)我們去(qu)判斷一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)有領導(dao)(dao)力的(de)時候(hou)，就(jiu)看他的(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力。完成指標，完成公司交(jiao)付的(de)這(zhe)樣
領導者不一(yi)(yi)定(ding)是(shi)能(neng)力(li)最強的(de)(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)愿力(li)最強的(de)(de)。什(shen)么是(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小學(xue)畢業的(de)(de)女人，在一(yi)(yi)個小寺(si)廟里面就(jiu)創建(jian)了亞(ya)洲最大的(de)(de)慈善帝國，全球哪里有災難，一(yi)(yi)定(ding)會看到他(ta)的(de)(de)身影，這個人就(jiu)是(shi)被稱為東方特雷莎的(de)(de)證嚴法師(shi)，在他(ta)25歲的(de)(de)時候就(jiu)剃(ti)度(du)出家(jia)。1
創(chuang)業階(jie)段到底(di)需(xu)不需(xu)要戰略領導力(li)？當然(ran)是需(xu)要。我們(men)創(chuang)辦一家企業，無外乎兩個目的(de)(de)，一，持續的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把(ba)它(ta)養肥了，然(ran)后出手。就前(qian)者來說(shuo)，我們(men)繼續要找到高獲利的(de)(de)業務方向。同(tong)時的(de)(de)話我們(men)也要培育組(zu)織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓(rang)我們(men)有能(neng)力(li)去在這(zhe)個方向上持
你有故(gu)(gu)事(shi)嗎(ma)？你會講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)嗎(ma)？當你想成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個好領導，你一(yi)(yi)(yi)定是(shi)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)個學(xue)會講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人啊。當我(wo)們不斷的(de)(de)去經歷(li)一(yi)(yi)(yi)些苦難的(de)(de)時候，于(yu)是(shi)我(wo)們就(jiu)成(cheng)為(wei)(wei)了故(gu)(gu)事(shi)。當我(wo)們學(xue)會把過(guo)往(wang)所有的(de)(de)磨(mo)難包裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)時候，把經歷(li)講(jiang)出來(lai)的(de)(de)時候，你就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個有故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人。那我(wo)們要(yao)(yao)想成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個
想(xiang)要提升領(ling)導力(li)有兩(liang)個方法。 1、是學會看(kan)人(ren)和用人(ren)。領(ling)導力(li)的(de)(de)背后是對人(ren)性(xing)的(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)老板都是人(ren)性(xing)大師(shi)，他(ta)們不僅(jin)會激勵(li)人(ren)，還善于發現人(ren)的(de)(de)優勢，而且(qie)段位(wei)越高的(de)(de)領(ling)導者，越敢用能(neng)力(li)強，甚至比自己(ji)更強的(de)(de)人(ren)。任正(zheng)非說，實際上他(ta)在(zai)華(hua)為是沒有什么(me)
阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)理干部(bu)有三項基本的要求(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是眼光、胸懷(huai)和超越伯(bo)樂，其中(zhong)有兩項就(jiu)(jiu)是對管(guan)理干部(bu)的領(ling)導(dao)力的要求(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是胸懷(huai)和超越伯(bo)樂。胸懷(huai)就(jiu)(jiu)是要求(qiu)管(guan)理干部(bu)能夠包(bao)容別人的缺點，敢于任用那(nei)些比(bi)自己能力強的下屬，干部(bu)要有胸懷(huai)，說起(qi)來容易，做起(qi)來是比(bi)
現在怎么的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)帶，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)管(guan)理很(hen)(hen)難落(luo)實。先舉個例子，你(ni)到一(yi)個酒(jiu)店去入住(zhu)，這個房(fang)間很(hen)(hen)整潔(jie)，但如果你(ni)住(zhu)進去，你(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)維護它，它就(jiu)會雜亂無章(zhang)。一(yi)個團隊(dui)剛開(kai)始的(de)(de)(de)(de)時候，大家都信(xin)心百倍，團隊(dui)擰成一(yi)股繩。如果你(ni)沒有很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理模型，很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)運營模式(shi)
掌(zhang)握這(zhe)三個核(he)(he)心要素，就(jiu)擁有了強(qiang)勁的(de)領(ling)導(dao)力。作為管(guan)理者，需要具備領(ling)導(dao)力的(de)這(zhe)三個核(he)(he)心要素。 核(he)(he)心一，使(shi)命、愿景(jing)、價(jia)值(zhi)觀的(de)確定。一個有領(ling)導(dao)力的(de)人，一定是(shi)有很(hen)強(qiang)的(de)使(shi)命感，明確的(de)愿景(jing)和準確的(de)價(jia)值(zhi)觀的(de)，什么(me)是(shi)使(shi)命？就(jiu)是(shi)要做好的(de)這(zhe)件事是(shi)什么(me)愿景(jing)，要
什么樣的(de)人是(shi)一(yi)個有領導(dao)力的(de)人？我(wo)(wo)經常(chang)被問到這個問題，因為在這個行業25年了，經常(chang)跟很多的(de)企業的(de)管(guan)理者(zhe)賦能上課。他們(men)最喜歡問我(wo)(wo)的(de)是(shi)這個問題，我(wo)(wo)覺得一(yi)個有領導(dao)力的(de)人，用三句話來說。擁有一(yi)群(qun)追隨(sui)者(zhe)，贏得追隨(sui)者(zhe)的(de)信(xin)任，帶領追隨(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
領導力的(de)修(xiu)煉(lian)，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)性(xing)格的(de)修(xiu)煉(lian)。最(zui)重(zhong)要的(de)就(jiu)是(shi)個性(xing)的(de)修(xiu)煉(lian)，這(zhe)個在實戰中(zhong)非常容易(yi)被老(lao)板(ban)(ban)給忽略。我輔導過很多(duo)營收(shou)過億(yi)的(de)公司，這(zhe)些老(lao)板(ban)(ban)都上了中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧(qiao)，但是(shi)團(tuan)隊呢就(jiu)是(shi)管不好。其實到了最(zui)后(hou)，我發現還是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)個性(xing)問題
領導力的(de)(de)本(ben)質(zhi)啊是創建信(xin)任(ren)，麥肯(ken)錫內(nei)部有(you)一(yi)個關于信(xin)任(ren)的(de)(de)公式。他能(neng)把信(xin)任(ren)這個頂(ding)級的(de)(de)品格啊進行量化，具體(ti)的(de)(de)公式如下：信(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)度(du)乘以(yi)可(ke)靠度(du)乘以(yi)親密度(du)除以(yi)自私度(du)，一(yi)句話解釋啊。 一(yi)、可(ke)信(xin)度(du)指的(de)(de)是你說的(de)(de)話是否能(neng)讓人相信(xin)，展示(shi)可(ke)信(xin)度(du)具體(ti)的(de)(de)方法有(you)
這(zhe)些年輕人(ren)太難搞了，管(guan)得嚴跟你逆反了天，不管(guan)又(you)不行(xing)怎么(me)辦？這(zhe)一代的年輕人(ren)，他們本身就(jiu)不是被(bei)管(guan)大(da)的一代，而(er)更多的是被(bei)疼(teng)愛的，被(bei)保護的一代，也(ye)就(jiu)是不要老想(xiang)著怎么(me)去管(guan)他，現在就(jiu)特別提倡分布式(shi)領導力，就(jiu)是不要覺(jue)得他們都(dou)要聽我們的，我職位不能分給(gei)大(da)家(jia)